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园林绿化工程有限公司提成
关于奖励及有关费用支出的规定 为适应市场经济发展,提高全体员工创收经济工作的工作热情和积极性, 全面完成预定经济目标,根据上级有关经济工作指示精神,我公司按照“三个 有利于”标准制定公司提成奖励规定,具体内容如下: 一、业务提成方面(局里工程及市重点工程除外) (一)提成奖励总额按业务量的 3-30%提取,提取比例参照该业务纯利 润进行。 1、纯利润在 15%(含 15%)以下不予提取; 2、纯利润在 15%-20%(含 20%)按业务量的 3-4%提取; 3、纯利润在 20%-30%(含 30%)按业务量的 5-6%提取; 4、纯利润在 30%—40%(含 40%)的按业务量的 7-8%提取; 5、纯利润在 40%—50%(含 50%)的按业务量的 9-12%提取; 6、纯利润在 50%—60%(含 60%)的按业务量的 13-17%提取; 7、纯利润在 60%—70%(含 70%)的按
园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度 总则 1、 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权 益,根据《劳动法》 、《劳动合同法》及其配套法规、规章 的规定,结合本公司的实际情况,制定本规章制度。 2、 本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员,技术人 员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工 另有规定的从其规定。 3、 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保 护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成 劳动任务、遵守公司规章制度的职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第一条 工作时间 1、 每天上班时间为八点整,中午下班时间为十二点整,下 午上班时间是两点整,下班时间为六点整,工地下午下 班时间为五点半。 2、 上班 15分钟以后到达,视为迟到,下班 15分钟以前离 开,视为早退。以月为计算单位,第一次迟到早退扣款 元,第二次迟到早退扣款 元;第三次迟到早退
徐州友联物业管理有限公司成立于2006年11月,总部位于江苏省徐州市。
徐州友联物业管理有限公司主营业务有保安服务、外墙清洗、工程开荒保洁、大理石翻新等业务。
联信二字意为以信为本、以信为准,在互联时代与众家通联,共创事业、同谋发展。
浙江联信企业标志由蓝、灰、白组成。
蓝—意指联信为科技型企业;
灰—其色低调,寓意联信职工缜密、细致、认真、塌实之工作作风;
白—其色敞亮,寓意联信将以科技创新为己任,实现事业蓬勃发展的愿景;
致力科技、专于应用;
技术决定市场、服务决定客户2100433B
注重企业文化融合创新。倡导核文化的“双零”理念、军工文化的“精益”理念以及中航文化的“强军”理念。构建具有继承性、内生性、实践性的宝胜文化体系。
坚持国际化发展不动摇。积极开辟国际市场,引进国际人才,加快实施境外收购。全面参与国际竞争,力推“中国的宝胜”向“世界的宝胜”迈进。
提升价值创造能力。把效益作为衡量企业经营成效的标准推进企业聚焦做“强”,用“强”来创“优”,以“强”和“优”奠定做“大”的基础,实现宝胜高效益增长 。
加快转型发展。围绕电能和智能产业,大力开拓系统集成产业、军民融合产业、新兴产业和智能制造产业,提升产业发展层次和供给水平,实现宝胜高质量发展。
坚持创新发展,坚持以思维创新为引领,推进营销创新]、技术创新、管理创新、机制创新全面实施。
坚持“高目标引领、高要求落实、高强度推进”的工作导向,全面推进五大产业板块协调发展,积极向价值链和产业链高端延伸,推动产品结构调整与产业的转型升级。
推进全面的“品质革命”。发扬工匠精神和劳模精神,将“精益求精、一丝不苟、一点不失”的要求落实到每一项工作、每一道流程、每一个细节中,全面提升工作质量、经营质量、服务质量和产品质量。
坚持抓好党建工作,聚力党建引领,聚焦价值创造,以党建工作促进生产经营,以经营成果检验党建成效 。