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研发流程

研发流程(research and development process )是2016年公布的管理科学技术名词。

研发流程基本信息

研发流程出处

《管理科学技术名词》第一版。 2100433B

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研发流程造价信息

  • 市场价
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  • 询价

DY62.34研发工作位

  • 型号:DY62.34;ERP编码:122600010;规格mm:3420×1710×1400;材质颜色:材质:聚酯纤维主推色:P-YM01雾
  • 圣奥
  • 13%
  • 山西圣之奥家具有限公司
  • 2022-12-07
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动机

  • MZ202产品编号:MZ202;说明:附件,以上附件适用于MC/MD/MN2/NC/ND/HLF/HMC/HMD;规格:报警触点;额定电流A:25A;极数:4P;
  • 海格
  • 13%
  • 上海迈驰电气有限公司
  • 2022-12-07
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DY62.34ZE研发工作位台面E

  • ERP编码:122600011;规格mm:3362×1675×25;材质颜色:桌板颜色:E-01白色油漆;型号:DY62.34ZE;
  • 圣奥
  • 13%
  • 山西圣之奥家具有限公司
  • 2022-12-07
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光纤收

  • 电信级SC千兆单模单纤1
  • 江苏明朗
  • 13%
  • 江苏明朗照明科技有限公司
  • 2022-12-07
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环氧酵设备

  • 酵箱;Z-5
  • 鼎牧
  • 13%
  • 安徽鼎牧农业科技有限公司
  • 2022-12-07
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流程与设计套件

  • 拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
  • 28套
  • 2
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-04-10
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科室制度、流程

  • (1)名称:科室制度、流程栏(2)规格尺寸:900×600×30mm(3)专用铝型材相框,5mm厚透明亚克力面板,面医院专用金属漆,四边可扳开方便随时更换信息内容喷绘,贴墙安装
  • 50个
  • 2
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2018-08-14
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流程设计套件

  • ABS材质拼插式结构.可完成的试验项目是板房、农家屋舍、二层楼房等常见建筑模型、车辆模型制作流程、小球分拣流程和扫地机器人的多方案设计.控制器采用透明的封装外壳可以清晰地到控制器内部结构,使用通用的
  • 28套
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-06-21
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点位建设流程管理

  • 1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
  • 1套
  • 3
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2020-10-23
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调节流程桌牌

  • 320×H210mm1、板材:5mm白色亚克力+5mm蓝色亚克力热弯2、文字:丝印3、固定方式:磁粒
  • 300块
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2019-12-30
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研发流程定义

由产生新思想、整体设计、研发、测试和反馈等各环节组成的完整的产品开发过程。

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研发流程常见问题

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研发流程文献

研发流程与项目管理之关系简述(精) 研发流程与项目管理之关系简述(精)

研发流程与项目管理之关系简述(精)

格式:pdf

大小:25KB

页数: 4页

引言 近年来 ,越来越多的企业认识到研发能力的提升对于提高企业自身在国际国内 的市场竞争地位、企业形象、增加销售收入、获取超额利润以及打压竞争对手等方 面有至关重要的作用。因此很多企业都在尝试着引入研发流程和项目管理的咨询和 培训以提高企业的研发能力。我们在与这些企业管理人员的交流过程中发现 ,他们 对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑 : 如果已经建立了规范的、结构化的研发流程 ,是否还需要建立研发项目管理体 系? 如果二者都是必须的 ,那么两者应该如何配合才能有效地融为一体 ? 项目管理的管理内容到底是什么 ,与研发流程的关系是什么 ?等等问题不一而 足。 事实上 ,研发流程与项目管理之间是相辅相成的 ,“秤不离砣 ,砣不离秤”。为了保 证结构化的研发流程有效执行 ,需要项目管理制度的有效落实 ;如果没有规范的研发 流程 ,项目管理就失去了管理的基础 ,每个项目的管理过程就不

贯穿研发流程的知识管理 贯穿研发流程的知识管理

贯穿研发流程的知识管理

格式:docx

大小:25KB

页数: 未知

贯穿研发流程的知识管理——在机制主义的观念下,以虚拟社群实现企业知识策略的方法,改从流程的角度切入,藉由建立项目管理机制来解决企业流程管理的问题,并以知识管理的机制实践第一层及第二层的知识管理目标,最后才依据企业的特性及需求,以及虚拟社群的方...

研发费用梳理服务流程

1签订《委托服务协议》和相关保密条款

2收集并分析企业研发相关资料

3制定研发费用梳理方案及时间规划

4着手企业研发费用梳理工作

5对重点问题进行书面报告和建议

6协助企业对账务问题进行调整

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研发管理研发设计

设计过程是在项目启动的条件下,根据需求分析的要素定义,旨在建立一套规范的研发设计流程,明确专业技术分工,确定设计考虑的范围和要素,消除研发状态混淆不清、研发问题隐藏和向后传递等问题。在设计过程主要进行以下过程设计:

系统设计规范;

系统需求设计;

硬件设计需求;

软件设计需求;

系统可靠性设计;

硬件测试性要求;

软件测试性要求;

硬件系统逻辑顶层设计;

软件顶层设计(概要设计);

硬件逻辑详细设计;

软件详细设计与编码;

硬件测试环境设计;

软件测试平台设计。

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研发支出研发支出

无形资产核算新增加“研发支出”一级科目,科目代码是5301 。

  • 研发活动从广义上来讲也是一种投资行为,但较一般的投资活动具有更大的收益不确定性和风险性,因而增加了研发支出在会计确认与计量上的困难。

研究与开发的含义有所不同。所谓研究是为获得新的科学技术知识而从事的有计划有创造性的调查、分析和实验活动,可以是基础性研究也可以是应用性研究,其目的在于发现新知识,并期望利用这种知识能开发出新材料、新产品或新的配方技术,或对现有产品的性能、质量所作的较大改进。开发是在开始商品生产或使用前将研究成果转化为一种新产品或工艺的系列活动,包括概念的形成、样品的设计、不同产品的测试和模型的建造以及试验工厂的运行等。由此可见,研究是一个技术可行性的探索阶段,能否给企业带来经济效益具有很大的不确定性,风险较大,而开发活动是将研究成果应用于实践,将技术转化为产品的阶段,因而带来经济效益的确定性较高。

在新经济条件下,研发支出在企业支出总额中比重越来越大,日渐表现为一种经常性支出、固定性支出,为企业发展和核心能力的形成提供一种不竭的动力。企业在投入一定的人力、物力、财力用于研究开发活动之后,若开发成功,设计出了新的产品,形成了新的技术,则构成企业的一项自创无形资产,若开发失败则研发支出成为企业的一项沉没成本。

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