共享知识 分享快乐 卑微如蝼蚁、坚强似大象 研发部战略发展规划 1、战略背景分析 1.1 外部环境 1.1.1 宏观环境 1.在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下， 系统集成平台所提供的服务在全国 大区块，大面积的范围内将起到关键性的作用； 2.在当前以提倡和谐社会为背景，安全因素成为了关注中的重点，大力加强安全城市，安全 社区的体制建设为安全因素提供了保障， 而其中通过区域化的视频监控， 智能分析系统连成 一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用； 3. 在交通运输行业，能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下，单独的交通节点通 过数字网络连成有机整体， 因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效 率； 4. 当前市场产品竞争日趋激烈，对于成熟稳定的运营产品，产品服务将起到关键性作用， 因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。 1.1.2 行业

企 业 战 略 管 理 ——小天鹅公司战略审计 小天鹅公司战略审计 一．目前情况 A.目前业绩 无锡小天鹅股份有限公司前身始建于 1958年。从 1978年中国第一台全自动洗衣机 的诞生到 2010年品牌价值达 150.16 亿元，成为世界上极少数能同时制造全自动波轮、 滚筒、搅拌式全种类洗衣机的全球第三大洗衣机制造商，小天鹅历史上的每一次进步都 印证着今天成功的脚步。 B.战略态势 1.使命 （1） 1989 年小天鹅提出以“为客户提供质量过硬、使用寿命更长的、返修率更 低的、以最低成本生产的产品” 为使命，认为质量和可靠性是顾客的最终需 要。 （2） 1991 年为了获得更广阔的市场， 小天鹅了改变一贯信奉的使命， 调整为“我 们的主要业务是打造世界级品质” 。这次使命的调整将小天鹅的使命由高质 量扩大到所有的经营方面。 （3） 1995 年提出：“集中发展北部的业务，专注于洗衣机，并