中心成立后，由市建设局牵头，招标办、墙改办、散装办、造价站、劳保基金办、安监站、建管站、质监站、节水办、市政管理处、市环保局、市统计局、区设备招标办、银行、保险公司、公证处16家单位进场设立窗口，实行“一条龙”联合集中办公模式，实现了“一站式”服务，改变了过去办理工程建设手续繁琐的状况。

1998年8月，按照建设部、监察部召开的有形建筑市场会议精神，交易中心与市招标办实现了机构分离、职能分离。

2008年3月，经批准成立企业，依照公司法的要求名称更改为“银川有形建设工程交易中心（有限公司）”。

依据建设部《有形建筑市场运行和管理示范文本》，结合改制企业的实际情况，在公司章程中明确工作职责为：

（一）宣传、贯彻、执行国家及本地区有关工程建设的法律、法规和方针、政策等。

（二）为工程发包承包交易的各方主体提供招标公告发布、投标报名、开标及评标的场地服务，为交易各方主体办理有关手续提供便利的配套服务。

（三）为政府有关部门和相关机构派驻有形建筑市场的窗口提供办公场地和必要的办公条件服务。

（四）依法办事，遵守建设程序，按规定办理建设工程有关手续，严守秘密，创造公开、透明的市场竞争环境。

（五）建立和完善计算机管理系统和信息网络，实现信息收集、发布功能，为交易各方主体及驻场部门提供高效的网络化办公系统。

（六）提供法律、法规、政策、基本建设程序等咨询服务，提供有关企业资质、专业人员和工程建设相关信息的查询服务。

（七）建立和完善评标专家抽取系统。

（八）负责进场交易的建设工程招标投标备案文件等档案材料的收集、整理，按规定为有关部门及单位提供档案查阅服务。

（九）对进场交易的建设工程招标投标及发包承包交易活动中发现的违法违规行为，及时向有关部门报告，并协助开展调查。

（十）建立有形建筑市场发包承包交易活动中企业和执业资格人员的市场不良行为记录，并形成档案，按规定提交给有关部门或向社会公布。

（十一）加强对交易场所的管理和维护，对驻场部门的服务质量和工作效能进行考核评比，组织实施社会公示制度，抓好督办整改工作。

（十二）按规定收费，不乱收费，不随意减免费用。

（十三）承担上级主管部门交办的其他有关事项。2100433B

要科学、合理的使用固定资产，尽可能减少其有形损耗，必须提高企业的管理意识和管理水平：

①对固定资产的购建进行慎重决策，把好质量关。因为固定资产有形损耗的大小，首先与其本身的质量密切相关；

②提高固定资产的利用系数，尽量避免因固定资产闲置不用而产生的自然力损耗。这种损耗往往比固定资产的使用性磨损还要大；

③根据固定资产的性能、结构、精度、工作条件等技术因素，合理安排生产任务，避免因使用不当或超负荷运转造成的意外损失；

④提高劳动者的技术熟练程度。这既有利于提高劳动生产率和固定资产的使用效益，又能减少设备的有形损耗，避免发生设备使用事故；

⑤建立正常的设备操作和维修保养制度，使固定资产经常处于良好状态，及时排除隐患，降低损耗程度；

⑥在合理确定和计提固定资产折旧率的同时，保证折旧基金和大修理基金的正确使用，为固定资产的及时修理、适时更新提供必要的资金保障。2100433B