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阳光城集团股份有限公司公司基本信息

阳光城集团股份有限公司公司基本信息

公司的法定中文名称:福建阳光实业发展股份有限公司

公司的法定英文名称:FUJIAN SUNSHINE INDUSTRIAL DEVELPMENT CO. ,LTD

公司股票上市地:深圳证券交易所

公司股票简称:阳光发展

股票代码:000671

办公地址:福州市高桥路26号福建阳光假日大酒店六楼

公司法定代表人名称:林腾蛟

董事会秘书:黄永刚

公司选定的中国证监会指定报纸名称: 《证券时报》和《中国证券报》

公司半年度报告备置地点:公司证券部

公司首次注册登记日期:1991年8月12日

企业法人营业执照注册号:3500001001746

税务登记号:350581158164371

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阳光城集团股份有限公司造价信息

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门窗成品均为中山市启泰门窗业有限公司产品;

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  • 佛山市南海区2005年1月信息价
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湘潭钢铁集团有限公司

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良精集团阀门有限公司、株洲南方阀门股份有限公司或中国开维喜阀门集团自动排气阀

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阳光城集团股份有限公司公司简介

福建阳光实业发展股份有限公司 是一家以房地产开发、电力生产与销售为主业的上市公司,是福建房地产行业的龙头企业之一。公司的经营范围包括基础设施开发、房地产开发、物业出租与管理、电力生产、销售、代购代销电力产品和设备等,旗下拥有福建阳光房地产开发有限公司、福州开发区阳光物业管理有限公司、福州开发区华康实业有限公司、福建汇友源投资发展有限公司等多家控股或联营公司,开发有阳光城、丹宁顿小镇、乌山项目、罗星花园、上海天骄大厦等多个房地产项目。公司大力拓展电力业务,与亿力电力集团共同投资1亿元(公司出资49%),建设水电站和火电厂,公司还持有上海天骄房地产公司76.54%的股权。

福建阳光实业发展股份有限公司(原福建省石狮新发股份有限公司)于1991年经福建省经济体制改革委员会闽体改(1991)010号文和中国人民银行福建省分行闽银函(1991)118号文批准设立。由福建省新湖集团公司、石狮新湖工贸公司和石狮市开发企业(服装)有限公司等三家乡镇企业联合发起,首期发行800万股普通股,发行价每股1元,公司通过1994年及1995年吸收合并及重组,1996年经中国证券监督管理委员会证监发字(1996)375号文批准,股票于1996年12月18日在深交所挂牌上市。上市时总股本为5318.577万股,其中:法人股3932.625万股,社会公众股1385.952万股。1997年7月实施了10:2的送股方案,1998年实施了10:3配股方案,1999年实施了10:2的送股与资本公积10:2转增股本的方案。公司现有总股本为9517.3092万股,其中:有限售条件流通股6315.7598万股,无限售条件流通股3201.5494万股。经公司2002年度股东大会同意,公司将全称变更为"福建阳光实业发展股份有限公司"。

2004年2月17日经福建省工商行政管理核准,公司已办理了全称变更的工商登记手续。

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阳光城集团股份有限公司管理人员

一、公司董事、监事、高级管理人员未持有本公司股票。

二、公司董事、监事、高级管理人员的变动情况:

公司2004年6月30日召开的2003年度股东大会选举林腾蛟、赖正田、宋晓红、卢少辉、孙立新、王龙荣、吴为棋为公司第五届董事会董事;选举林其屏、江为良、陈文平、刘发生为公司第五届董事会独立董事。

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阳光城集团股份有限公司公司基本信息常见问题

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阳光城集团股份有限公司经营范围

电力生产、销售;代购代销电力产品和设备;对外贸易;电子通信技术开发;生物技术产品开发;农业及综合技术开发;基础设施开发、房地产开发;机械电子设备,五金交电,家用电器及电子产品,建筑材料,金属材料、百货,针纺织品的批发、零售"。

2004年上半年,公司着重做好房地产开发、种业经营和商品贸易等三大主业。公司下属的福建阳光房地产开发有限公司全力打造的“阳光城2区”已进入销售阶段,由于阳光房地产在福州地产界具有较高的知名度,长期塑造的品牌形象已深入人心,并且“阳光城2区”是福州少有的市中心温泉社区,配套齐全,在规划、设计、营销方面力争做到尽善尽美,特别是独有的通风设计受到消费者的推崇。

阳光集团旗下经营管理的阳光国际学校,经过多年的发展,已经形成涵盖从小学到高中的十二年全日制教育,现有学生3,000多名;阳光集团与福州大学共同创办福州大学阳光学院,定位本科,现有十几门专业,学生5,000多名。

另一家子公司四川蜀龙种业有限责任公司抓住国家鼓励增加农业生产,以及粮食价格上涨,农民种粮积极性提高的时机,使用好去年的增资资金,加快销售网络建设,合公司的种子销售收入实现较快增长。

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阳光城集团股份有限公司会计政策

1 会计制度

公司现执行《企业会计准则》、 《企业会计制度》及其相关规定。

2 会计年度

公历1月1日起至12月31日止为一个会计年度。

3 记账本们币

公司以人民币作为记账本位币。

4 记账基础和计价原则

记账基础按权责发生制,计价原则按实际成本。

5 外币业务核算方法

记账本位币为人民币,对发生外币业务外币折算,按当月一日国家公布的外汇牌价折合人民币记账,期末外币余额按国家公布的外汇牌价调整面汇率,汇总损益列入本期损益。

6 现金等价物的确定标准

公司持有的期限短、流动性强、易于转化为已知金额现金、价值变动风险很小的投资为现金等价物。

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阳光城集团股份有限公司产品展示

产品说明

RU21是前苏联克格勃为其特工人员研发的一种纯天然的安全饮食补充产品,使其特工人员在执行任务时在任何交际场所保持清醒,该产品在北美、欧洲、东南亚现已热销。

RU21能够促进人体对酒精中产生的有害物质乙醛脱氢分解,转化为无害物质,补充人体所需的营养,大大降低了对人体的损伤。同时能够保持头脑清醒,防止醉酒后的头疼、皮肤过敏症状以及次日延续的不适感,且能有效消除疲劳感。

产品性能

RU21具有防止酒后不适应感,补充人体所需的维生素及氨基酸,轻度缓解在飞机上、户外登山活动、体育运动中缺氧产生的不适。

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阳光城集团股份有限公司公益事业

阳光发展和阳光地产,始终秉持“和谐、健康、快乐”的理念和主题,与业界及不同社团保持沟通,公司各级各部门及员工亦设法与住户、业主及更大的社会群体保持紧密合作,主动收集社区意见,走访社区成员,开展各式各样的社区选举、废物回收利用、环保物业管理、文体表演等服务及活动,籍此与社区及社会紧密相连,使公司得以了解和听取股东、客户、债权人、供应商、消费者、投资者及社会对我们作为一家上市公司的想法、意见、建议和期望,并妥善处置投诉。透过这些积极参与,促成我们与各社群共同改进关系,促进和谐。

2006年阳光地产与福建省希望工程办公室联合举行“阳光助学计划”。公司作为此次活动的主要执行者,在活动期内,在活动期间每销售一套房子,就从利润中提取4000元作为助学金,并以业主的名义(也可不记名)捐助,让业主在买到心仪房子的同时也能尽一份社会责任,献上自己的一片爱心。活动改变了以往单向的助学形式,采用了一种更加开放的形式让大家都能够参与其中。

2006年2月13日公司与股东阳光集团捐赠善款80万元,用于福州市鼓楼区低保户实行医疗助困,为贫困弱势群体解决医疗基本服务问题,支持鼓楼区的慈善事业,为鼓楼区的和谐出一份力。

2005年2月27日晚,公司与股东阳光集团参与福建省红十字会在福建省体育馆举行了一场主题为“血溶于情,四海同心”———推动无偿献血暨印度洋海啸灾区募捐表彰大型公益晚会,公司与阳光集团向红十字会爱心捐款三十万元。2100433B

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阳光城集团股份有限公司公司基本信息文献

福建某集团股份有限公司薪酬制度 福建某集团股份有限公司薪酬制度

福建某集团股份有限公司薪酬制度

格式:docx

大小:69KB

页数: 未知

福建某集团股份有限公司薪酬制度——福建某集团股份有限公司薪酬制度,   第一章 总则   第二章 薪酬结构   第三章 固定工资   第一节 基本工资   第二节 司龄工资   第三节 岗位工资   第四节 资历工资   第四章 绩效薪酬   第一节 季度奖金...

龙元建设集团股份有限公司 龙元建设集团股份有限公司

龙元建设集团股份有限公司

格式:pdf

大小:69KB

页数: 51页

龙元建设集团股份有限公司

阳光城再提速

(图片来源:全景视觉)

经济观察网 记者 谢敏敏 上海报道 履新阳光城(000671.SZ)近一年,朱荣斌、吴建斌这对老搭档率领全新的阳光城管理团队,交出了阳光城2017年成绩单。

2017年,阳光城实现营业收入331.6亿元,同比增长69.2%,归母净利润20.6亿元,同比增长67.6%。到2017年底,公司合并报表总资产2132.5亿元,同比增加77.1%,净资产305.7亿元,同比增加61.5%。“从总的净产值来看公司还是一家小企业,规模也不是很大,要做的事情还有很多。”阳光城执行副总裁吴建斌说。

“双斌”来到阳光城后,首要目标即再造一家千亿规模的房企。围绕这一目标,过去一年阳光城调整战略,内部出现了重重变化,在管理架构和投资方式等方面均展现了不同面貌——这家公司变得更快,将触角下沉到更多城市,并且储备了近5000亿元的货值。

规模是一方面,阳光城的当务之急还有一项工作:优化财务结构,这也是擅长财务的吴建斌主抓的工作。财务结构的优化,最终也能为规模增长提供助力。截至2017年底,阳光城经营现金流首次回正,吴建斌坦言“这是非常难得的”,但和同行相比,现阶段阳光城的净利润率、净资产负债率、净借贷比率等几项财务数据仍有较大优化空间,阳光城执行董事长朱荣斌甚至表示:“对于我们的净利率水平,我们非常不满意。这个就是历史,就是我们的改善空间。”

吴建斌透露,2018年会继续优化财务指标,一方面加大销售结转力度,另一方面有可能引进战略投资人,“花2年左右的时间让我们的资产负债率和净借贷比率得到大幅度的改善,我们都在努力做这件事。”

短平快

朱荣斌就任后,阳光城于去年下半年组建战略管理部门,首要工作即进行战略调整,形成了“五圆”发展模型,要求充分保障人才、土储、资金三个要素,整合运营管控体系,做到人等地、地等钱、钱催人。

在这一战略调整下,阳光城的管理架构和投资方式均有明显变化。

2017年阳光城新增包括天津、山东、河北、海南、新疆、贵州、重庆、云南、粤东、南粤、辽宁、安徽、甘肃等13个区域,到年底已经形成30个区域公司,全国布局基本完成。朱荣斌对经济观察网透露,目前布局的省份基本差不多,阳光城计划在现有大区域中“裂变”出更多新区域,未来预计会形成多达50个区域公司。

在阳光城的现有区域中,福州、浙江、陕甘三大区域规模最大,2017年销售均超过百亿,朱荣斌预计这些大区域今年销售有望超过200亿元。对于大区域,阳光城主张通过组织的变革来推动区域生长,因此提出了“区域集团化”概念,集团实施分权,对这些大区域给予充分授权,因此其内部成立了适合区域集团化发展的平台,处理好区域和集团之间的授权以及管理问题。

“小的区域还是一个城市公司,大的区域已经是一个平台。”朱荣斌还透露,区域之间发展现状参差不齐,现阶段规模小的区域居多,对这些小区域集团则采取 “帮扶”策略。

某种程度而言,阳光城还在经历转型的剧痛。对此,朱荣斌坦言:“去年我来公司以后,董事会给了我授权,我的权力很大,大到我受不了,所以我第二部工作就是分权。区域的权力是越来越多了,但某些业务上,区域感觉有的时候很难通过,是因为我们的管控要求更高了。所以前线同事反映很痛苦,压力很大,在加强管控的转变过程中,这种剧痛肯定是有的。”

另外一个明显的变化来自于投资方式。为了提高周转,去年阳光城迅速获取了大量短平快土地,年报数据显示,阳光城2017年获取项目120宗,其中收并购项目52个,新增建筑面积2022万平方米,新增权益货值1407亿元。在2017年的最后两个月,阳光城基本上达到了2天拿一块地的效果,完成了48宗土地收购和招拍挂的确权。

“去年我们掀起了一个投资拿地的小高潮。”朱荣斌说。经过一年的扩大土储,截至2017年底阳光城累计总土地储备达3796万平方米,累计总货值4911亿元。

这背后,是阳光城拿地战略的转变。此前阳光城负责拿地的部门为战略投资中心,朱荣斌在去年将其改革为投资管理中心,投资管理中心的职能是负责投资风控、管理和评审,具体的投资拿地动作则交由各个区域公司,“投资管理中心不再是一个运动员队伍,而是裁判队伍。每个区域又成立了很多覆盖自己区域的团队,对新区域我们提出了必须在限定时间要求项目落地的任务。这样在全国30个区域有相当多的上百个团队铺天盖地去拿地,四处寻找机会。”朱荣斌说。

2018年,高速发展中的阳光城在土地市场的脚步将更快。2017年阳光城整体土地开支650亿元,朱荣斌对经济观察网透露,今年计划耗费1000亿元拿地支出,其中百分之七八十仍然为短平快项目,但他也强调:“现在确实资金收紧,我能不能投到这么多,难度还是蛮大。”

在具体城市选择上,今年阳光城会重点关注城市带,包括长三角、粤港澳大湾区、京津冀、成渝经济带,以及中西部的西安、郑州、武汉等城市。

“我最关心的是现金流”

2017年,阳光城经营性净现金流历史上首次回正,从2016年的-25.8亿元,提升到2017年底的88.2亿元;加权平均融资成本为7.08%,较2016年降低1.34个百分点。

外界普遍关注阳光城的负债指标,2017年公司资产负债率为85.66%,较2016年同比上升1.38%;净资产负债率为252%,比2016年同期下降14%,远高于多数同行。

阳光城首席财务官陈霓表示,净资产负债率较高的原因之一是阳光城处于高速发展阶段,企业本身基数小,在快速成长过程中,资本项下的增速规模赶不上销售项下增速规模带来的影响。

“另外,对于一个上市公司来说,想在收入水平上有所增加,一般是来自两个指标,一是利润,一是实收资本。当下利润都是两三年前的销售业绩在当下的体现,但现在负债表上呈现的负债是当下借的每一分钱,两者之间存在一个错配时间。再一个,我们的实收资本会有一个天然限制,因为阳光城作为一个A股上市公司,在增资扩股方面不可能像港股那么任性,像之前我们看到有一些表现还是不错的港股,他们在引进了投资伙伴之后就债权迅速转换为股权,可以非常快速地把这个指标优化了。但是A股上市公司在这个指标上,我们想要增加每一分钱都必须受到监管部门的审批限制和要求。所以我不能说谁对我们有股权投资意愿,我们就可以吸纳为股东,就可以把资本项下资本增厚。” 陈霓进一步解释说。

陈霓透露,吴建斌上任后对阳光城整体财务管理提出非常高的要求,希望尽快实现负债率指标优化,“2017年的时候,我们也做了一些动作,比如说我们会引进一些权益性工具,通过长期权益性的债务,用长期的钱支持高周转项目,通过这方面也可以对我的权益项下有一定的优化。同时我们也在考虑通过例如股票换资产的方式,一方面增加我们的土地储备,另一方面也增加我们的股本金。另外我们还要回归到自己的业绩本原,就是一定要高周转,快速实现利润转化。未来两三年的利润体现到今天的资本项下的时候,就会呈现出更加健康的财务数据。”

2017年阳光城的净利润率为6.22%,这项数字低于较多同行。对此,阳光城方面表示,这是阶段性指标,随着后期结算的产品更优化,会持续改善。据悉,为了提高净利率,目前阳光城内部要求新获取项目净利润率不得低于8%,甚至有些特殊区域的项目净利率不得低于10%到12%。

吴建斌则强调,阳光城在大力推动的成本管控工作,也会陆续反映到未来几年上市公司的利润中,对利润率的提高有所助益。

为了加强成本管控,2017年9月,“双斌”曾经的中海老同事、原世茂副总裁阚乃桂被挖到阳光城,阚乃桂尤其擅长成本管理、设计管理。阚乃桂现任阳光城执行副总裁,他表示,去年阳光城推出锋刃计划,第一轮降成本19.2亿元,到今年第一季度完成了第二轮降成本20.7亿元。

朱荣斌则透露,规模之外,阳光城今年看重的指标包括负债率,内部划定了负债率红线;回款率,和董事会签订了“回款率不得低于80%”的“军令状”;三收三支,要求以收定支,收大于支,先收后支,“我最关心的还是现金流,因为公司在高速发展,负债率可以高一点,有好的地我不怕,可以借钱买,只要它是好的资产,但是关键是现金流不能断,要保证我的钱够用。”

提速、兼顾中长期

去年,阳光城通过快速拿地和快速去化,资产项以及负债项都不断增加,吴建斌表示,为了扩大规模,阳光城还会保持这样的高速度。

但朱荣斌认为,阳光城目前整个周转速度依然是慢的,过去阳光城很多项目的开发周期长达30多个月,经过一年的调整后缩短到20多个月,但这一速度在行业中依然不高,“当然我们也有项目实现了快速开盘,在厦门、福州、上海、郑州等,最近也有个在南宁的项目实现了3个月开盘,但是每个城市千差万别,比如我们在广州挖坑就要挖一年。”

如朱荣斌所言,阳光城下一步还是要提速。

在阳光城提速的过程中,“双赢机制”的作用不可小觑。阳光城的“双赢”制度可谓碧桂园双享制度的升级版,中高层和关键岗位强制跟投,且设置了一定的投资门槛,基层员工自愿跟投,集团配资最高达1:7。

据吴建斌透露,目前已有39个项目实现双赢机制全覆盖,股东年化资金回报率为40%,到今年一季度,加上新增的项目,预计会覆盖100多个项目。“现在很多区域,基本从买土地开始,就想着如何实现双赢,如果没办法实现,这样的项目我们就要放弃。”吴建斌说。

提速之外,朱荣斌也强调,阳光城不能天天吃“快餐”。对于阳光城而言,最困难的时期已经过去,因此要拿出一部分资金投资未来,即投资中长期产业和项目。

在中长期投资安排中,产业地产是阳光城的突破口。据悉,阳光城已经成立了集团产业研究中心和产城融合项目推进部门,协同集团各个产业板块,“最近两周内,将有一个产业教育小镇落地,这是我们第一个教育小镇项目,接下来会有更多关于健康、文旅、科技等产业小镇项目落地,大部分项目处于签约阶段,还需要一段时间的推进,如时尚小镇、童装小镇、电影小镇等。”

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阳光城新界地图

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阳光城新界户型图

阳光城新界户型图

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