选择特殊符号

选择搜索类型

热门搜索

首页 > 百科 > 建设工程百科

冶金企业现场管理规范

《冶金企业现场管理规范》是1997年3月10日冶金工业部发布的文件。

冶金企业现场管理规范基本信息

冶金企业现场管理规范简介

全文

一、环境整洁

二、物流有序

三、设备完好

四、信息准确

五、员工形象

六、安全管理

七、生产均衡

八、施工现场

九、专业到位

冶金企业现场管理规范

┏━━┯━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

┃序号│ 项 目 │ 内 容 要 求 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃一、│环境整洁 │ ┃

┃ 1.1│厂区环境及│环境净化,达到无积水、无积尘、无跑漏(风、水、电、气┃

┃ │生产现场 │、油)、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑、无死角。 ┃

┃ 1.2│厂区绿化 │绿化达标,黄土不见天,地面不扬土,各单位(包括车间、┃

┃ │ │队、段、班组)可根据自身特点种植花草树木,涵养绿地,┃

┃ │ │美化企业环境。 ┃

┃ 1.3│厂区道路 │道路平坦、畅通、设施完好,标志明显,标牌符合国内标准┃

┃ │ │。 ┃

┃ 1.4│道路运输 │车辆拉运物资符合规定要求,不得跑、冒、滴、漏、丢。 ┃

┃ 1.5│厂区着色 │有条件的企业可开展色彩管理。生产设备和建筑物、各种气┃

┃ │ │体、能源管道参照国内、国际标准着色,不得随意乱涂色。┃

┃ 1.6│要害部位 │化验室、主(配)电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘┃

┃ │ │不染,无烟头,玻璃清洁光亮,无点迹粉尘。 ┃

┃ 1.7│办公室、工│办公室、更衣室、工房、会议室环境优美,墙壁、地面平整┃

┃ │房 │干净,玻璃完整、明亮,物品摆放整齐,室内保持卫生清洁┃

┃ │ │。 ┃

┃ 1.8│车辆管理 │机动车辆和自行车一律按指定地点存放,整齐成一线,其它┃

┃ │ │地方一律不准停放。 ┃

┃ 1.9│厂区违章建│厂区及道路、铁路两边一律不准违章建筑。 ┃

┃ │筑 │ ┃

┃1.10│厂区环保 │环保设施做到“三同时”,设施完好,可开动。各类冶金炉┃

┃ │ │窑的烟囱不冒红、黑、黄烟污染物排放总量不超过国家要求┃

┃ │ │。 ┃

┃1.11│工业“三 │积极治理工业“三废”,排放符合国家规定标准。 ┃

┃ │废” │ ┃

┃1.12│厂区垃圾 │厂区垃圾定点存放,定期拉运,不得积存。 ┃

┃ │ │ ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃二、│物流有序 │ ┃

┃ 2.1│定置管理 │各种设备、物品都要实行定置管理。有完整的定置管理标准┃

┃ │ │,定期组织培训,定置管理的检查、考核与经济责任制挂钩┃

┃ │ │。 ┃

┃ 2.2│定置设计 │生产作业线上物流系统各环节的物品,一般按A、B、C分┃

┃ │ │类,搬运路线短,装卸次数少,操作方便、安全、工作效率┃

┃ │ │高的原则设计和实施。 ┃

┃ 2.3│区域划分 │现场进行区域划分,各区域界限清楚,标志明显。 ┃

┃ 2.4│定置图、牌│定置图与被定置区域物品对应准确,图物相符。定置牌清晰┃

┃ │ │可见,位置端正醒目,牌物相符,规范。 ┃

┃ 2.5│供 料 │供料现场必须按材质、品种分区分隔存放,不得混料,进料┃

┃ │ │、发料出口通畅,装卸有序无堵塞现象。 ┃

┃ 2.6│原料转运 │生产各工序间转运要做到:定线、定量、按时转运,粉状、┃

┃ │ │块状物必须斗盛、袋装、车载,不得出现流洒、丢失现象。┃

┃ 2.7│铁路料场 │露天料场铁路器材等物料垛放整齐,分类摆放,检修完废旧┃

┃ │ │料及时回收,分类保管处理料场的人、车走行道,地面平整┃

┃ │ │,畅通无阻便于吊运、装卸。 ┃

┃ 2.8│在制品 │在制品必须按计划按工艺流程及时下流工序不得现场积压。┃

┃ 2.9│工序半成品│现场工序半成品必须实行定置管理,按计划及时转序,不得┃

┃ │ │在现场积压。 ┃

┃2.10│成品库 │成品库实行定置管理,成品存放整齐有序,无混号现象。 ┃

┃2.11│废品 │消除现场中与本工序无关的各类C类物品。 ┃

┃2.12│现场临时存│现场各种临时存放物要定点、定量存放,不得侵占其它定置┃

┃ │放物 │物,摆放整齐有序。 ┃

┃2.13│库房定置 │物品实行“四号定位”、“五五码放”,进出动态及时填写┃

┃ │ │,帐、物、卡相符。易燃、易爆、腐蚀、放射物有特别定置┃

┃ │ │标志,按规定地摆放;超期物品设专门定置区,存放整齐,┃

┃ │ │清洁卫生。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃三、│设备完好 │ ┃

┃ 3.1│设备完好 │设备及附件结构完整、齐全有效,外观整洁,无松动,无泄┃

┃ │ │漏,无油污,无积尘,无腐蚀。 ┃

┃ 3.2│设备点检 │重点执行设备点检定修制,保证设备精度和技术状态良好。┃

┃ 3.3│设备岗位人│设备岗位人员要定机、定责,认真执行设备操作、维护、检┃

┃ │员要求 │修规程,做到“三好四会”(管好、用好、修好、会使用、┃

┃ │ │会保养、会检查、会排除故障),尽心尽职。 ┃

┃ 3.4│设备泄漏 │所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象,泄漏率 ≤ ┃

┃ │ │1 ‰ 。 ┃

┃ 3.5│设备隐患 │对设备进行定期检查,设备隐患要有记录、有整改措施,责┃

┃ │ │任落实到人,重大隐患要立即整改。 ┃

┃ 3.6│设备维护 │企业要制定设备维护的给油给脂标准,按规定要求按时、按┃

┃ │ │量操作。 ┃

┃ 3.7│设备事故 │熟练掌握处理设备异常情况。无重大设备事故发生,对设备┃

┃ │ │事故要执行“三不放过”,并做好分析、处理。 ┃

┃ 3.8│备件管理 │常用备件在生产现场要分类存放,码放整齐无腐蚀、生锈、┃

┃ │ │损坏等现象,储存数量合理符合检修要求,能立即使用。 ┃

┃ 3.9│电气设备线│电气设备线路安装、使用符合供电的三项规程要求,配电盘┃

┃ │路 │各种警示牌齐全,悬挂正确。 ┃

┃3.10│带压设备 │锅炉、压力容器的设备安全附件齐全,符合国家规程要求。┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃四、│信息准确 │ ┃

┃ 4.1│原始记录、│生产经营全过程的各种原始记录、台帐、报表要准确、工整┃

┃ │报表 │规范、齐全、传递及时。 ┃

┃ 4.2│质量记录、│根据贯标,编写程序文件,按质量记录管理程序文件规定填┃

┃ │台帐 │写质量记录、台帐、报表。质量记录的更改必须符合质量记┃

┃ │ │录程序文件规定。 ┃

┃ 4.3│工序质量 │在工序的关键部位设立质量控制点,对关键工序和质控点的┃

┃ │ │运作情况,应用质管工具进行分析,上下工序间沟通产品质┃

┃ │ │量信息。 ┃

┃ 4.4│质量记录检│定期对质量记录进行自检和检查,并进行分析。 ┃

┃ │查 │ ┃

┃ 4.5│计算机应用│建立建全计算机信息网络。对生产经营全过程的大量信息,┃

┃ │ │逐步应用计算机进行收集、交换、存储、处理、输出、反馈┃

┃ │ │。 ┃

┃ 4.6│标牌色彩 │标志与色彩符合标准。 ┃

┃ 4.7│计量准确 │计量设备齐全完好,计量记录准确、整齐,数据不得擅自涂┃

┃ │ │改。 ┃

┃ 4.8│计量人员 │计量人员不断提高素质,以求实的态度,做好计量工作。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃五、│员工形象 │ ┃

┃ 5.1│教育培训 │对员工加强爱国主义、集体主义、社会主义教育和职业道德┃

┃ │ │教育,培育敬业精神、奉献精神。健全培训体系,开展多层┃

┃ │ │次、多方位的知识、技能培训,全面提高人员素质。 ┃

┃ 5.2│行为举止 │员工语言、行为礼貌,相互尊重,和睦相处,服装整洁,工┃

┃ │ │作衣、帽穿戴规范化。 ┃

┃ 5.3│遵章守纪 │员工遵守厂纪厂规,不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律┃

┃ │ │现象,出勤率达95%以上。 ┃

┃ 5.4│坚守岗位 │员工不得擅离岗位,要按岗位规程要求精心操作,工作时间┃

┃ │ │一律不准做岗位要求以外的一切活动。 ┃

┃ 5.5│工作质量 │员工之间积极配合,密切合作,上工序为下工序服务,下工┃

┃ │ │序监督上工序,以合格的工序工作质量保证产品质量。 ┃

┃ 5.6│班组活动 │强化员工的自我管理意识,依靠全体员工办好企业。员工要┃

┃ │ │积极参加班组各类学习(包括政治学习、业务学习、安全学┃

┃ │ │习等),积极参与班组组织的各类自主管理活动和TQC小┃

┃ │ │组活动。 ┃

┃ 5.7│严明纪律 │员工行为规范,做到“十不准”:不准违章作业;不准吵嘴┃

┃ │ │打架、斗殴;不准私拿公物不准虚报冒领;不准赌博;不准┃

┃ │ │酗酒;不准随地吐痰;不准随地扔瓜果皮核和纸屑等;不准┃

┃ │ │随地扔烟头;不准利用工作之便索、拿、卡、要。 ┃

┃ 5.8│标准化操作│整理整顿操作(作业)规程,并严格执行和考核。 ┃

┃ │(作业) │ ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃六、│安全管理 │ ┃

┃ 6.1│安全生产 │要贯彻“安全第一,预防为主”方针,认真落实国家有关法┃

┃ │ │规和规定,达到安全生产的目的。 ┃

┃ 6.2│安全教育培│坚持进行三级安全教育和特殊工程的培训。 ┃

┃ │训 │ ┃

┃ 6.3│执行安全规│安全规程齐全并严格执行。 ┃

┃ │程 │ ┃

┃ 6.4│持证上岗 │特种作业重要岗位职工必须持证上岗。 ┃

┃ 6.5│劳保用品 │劳保用品穿戴齐全,符合要求。 ┃

┃ 6.6│隐患的检 │现场无违章违制现象,无隐患。对违章现象和隐患及时检查┃

┃ │查、监护 │,做到监护、整改。 ┃

┃ │和处理 │ ┃

┃ 6.7│安全通道 │安全通道平坦通畅,标志明显。不得侵占。 ┃

┃ 6.8│消防设备 │消防器材灵敏有效,使用方便。消防水源位置明显。消防通┃

┃ │ │道畅通无阻。 ┃

┃ 6.9│机械设备安│机械设备安全装置齐全,做到“五有”:轮有罩、轴有套、┃

┃ │全装置 │坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。 ┃

┃6.10│吊运作业 │吊运作业必须打铃,吊物不得在人行道上、人头上通过,现┃

┃ │ │场作业人员不得在吊物下作业、停留,必须有人监控。 ┃

┃6.11│厂区铁路 │铁路两边(1.5米)沿线无杂物,信号系统灵敏有效。 ┃

┃6.12│有害作业点│危险点、危害点,易燃、易爆、有毒、有害物品,作业点要┃

┃ │ │严格控制,各种防护措施齐全,安全标志明显,尘毒、噪音┃

┃ │ │不超标。 ┃

┃6.13│施工现场 │施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗,┃

┃ │ │设施齐全有效,有防护栏,警示标志明显、规范。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃七、│生产均衡 │ ┃

┃ 7.1│生产组织 │以销定产,工艺布局、劳动组织合理,岗位责任明确。生产┃

┃ │ │条件准备充分,按工艺流程期量要求有节奏地进行生产。 ┃

┃ 7.2│生产指挥 │生产指挥系统健全,调度指挥及时、正确、无误,严格服从┃

┃ │ │调度指挥。电讯保持畅通。 ┃

┃ 7.3│运输生产管│合理协调各工序、各环节的连接作业,优化运输组织,保证┃

┃ │理 │运输安全、准确、正点、及时,确保生产正常进行。 ┃

┃ 7.4│按计划生产│严格按合同要求编制生产计划,按计划安排生产,作出具体┃

┃ │ │品种、规格、数量的要求,实行计划的动态管理。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃八、│施工现场 │ ┃

┃ 8.1│雇工管理 │雇用单位负责对雇用的民工队、工程队(含单位或转包)在┃

┃ │ │进入现场、开工前进行现场管理培训。 ┃

┃ 8.2│施工现场检│施工单位专(兼)职现场管理人员,必须坚持深入现场巡视┃

┃ │查 │,发现问题要及时纠正处理。 ┃

┃ 8.3│施工物资管│各种物料进入施工现场必须规范管理,分区分类,堆放整齐┃

┃ │理 │。 ┃

┃ 8.4│施工开工管│施工单位或个人未经主管部门批准不得随意占地,不得乱写┃

┃ │理 │乱画,不得乱扔遗弃物,要经常保持施工区域环境整洁。 ┃

┃ 8.5│施工现场车│施工现场的自行车、机动车辆要按规定地点停放整齐。 ┃

┃ │辆管理 │ ┃

┃ 8.6│施工现场废│施工中的废物、废土,做到边施工边清理,不得影响安全施┃

┃ │弃管理 │工,不得侵占安全通道。 ┃

┃ 8.7│施工现场清│工程完工做到工完料尽现场清(包括外包工队、民工队、集┃

┃ │理要求 │体工程队),现场无积尘、无积水、无油污、无杂物,达到┃

┃ │ │验收合格,否则不予结算。 ┃

┃ 8.8│暴露施工现│靠近道路两侧施工必须围档,规范整齐,现场不得暴露施工┃

┃ │场要求 │。 ┃

┠──┼─────┼──────────────────────────┨

┃九、│专业到位 │ ┃

┃ 9.1│管理落实 │专业管理在现场落实到工段、班组、岗位,专业管理人员每┃

┃ │ │日深入现场巡视,发现并解决问题,使生产处于动态良好状┃

┃ │ │态。 ┃

┃ 9.2│管理协调 │企业的各项专业管理工作都要围绕现场管理的具体要求,加┃

┃ │ │强协调、配合,保证生产秩序良好。

2100433B

查看详情

冶金企业现场管理规范造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

企业硬盘

  • ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
  • 希捷
  • 13%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

企业硬盘

  • ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
  • 希捷
  • 13%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

企业硬盘

  • ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
  • 希捷
  • 13%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

企业硬盘

  • ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
  • 希捷
  • 13%
  • 唐山希科电子科技有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
查看价格

入廊企业管理

  • 包含入廊企业信息登记、查询等功能,方便管理人员了解和管理入廊企业的资料信息,具体包括企业类型、企业地址、企业性质、企业资质、公司电话、主要联系人、税务等记号、银行账户等信息.
  • 1套
  • 1
  • 光格
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2021-03-26
查看价格

"虚拟园区"管理平台-企业管理系统

  • 实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息管理企业生产信息管理企业发展信息管理企业宣传信息管理企业人才信息管理
  • 1套
  • 3
  • 珠海港信息技术股份有限公司、湛江市华讯通信技术发展有限公司、
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2017-09-27
查看价格

“虚拟园区”管理平台-企业管理系统

  • 实现园区企业基本信息的电子化管理,主要包括企业基本信息 管理企业生产信息管理企业发展信息管理企业宣传信息 管理企业人才信息管理
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2017-07-27
查看价格

现场智能作业管理系统

  • 满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
  • 1套
  • 1
  • 广州技安
  • 中档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2021-01-14
查看价格

现场智能作业管理系统

  • 满足现场巡检、点检、安全检查等现场作业的信息化管理和执行能力,系统具备智能现场作业程序创建能力,能够对现场作业路线、检查的设施设备、检查项目、判断标准、现场指导和响应等进行组态和版本控制能力;具备
  • 1套
  • 2
  • 四川艾德瑞电气、大连谷瑞特科技、广州启德信息、大唐电信、清华
  • 中高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2019-12-10
查看价格

冶金企业现场管理规范常见问题

查看详情

冶金企业现场管理规范文献

建筑施工现场管理规范__(全) 建筑施工现场管理规范__(全)

建筑施工现场管理规范__(全)

格式:pdf

大小:117KB

页数: 21页

.. .. .. .. 参考 .资料 施工现场管理规范 本规范要求安装队在施工过程中必须严格执行, 项目部按此规范对安装队进 行考核。 一、现场文明施工管理规范; 二、现场库房工具、材料管理规范; 三、施工质量、技术管理规范; 四、进度计划管理规范; 五、安全管理规范。 本规范供安装队使用执行,若不执行或执行不好的参照《安装队奖罚制度》 严格处罚。做到有法可依,有法必依。 .. .. .. .. 参考 .资料 一、现场文明施工规范 (一)行为规范 1、安装队员的着装统一,佩带胸卡,服装共分二套,夏季、春秋季各一套, 服装样本由公司统一加工制做。 2、安装队员进入施工现场必须戴安全帽,公司管理人员为白色,施工队管 理人员为红色,施工队员为蓝色。 3、工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及其它有害行为, 应遵守当地治安管理条例。 4、每天上工前,所有施工人员列队,由项目部经理、专

施工现场管理规范--(全) 施工现场管理规范--(全)

施工现场管理规范--(全)

格式:pdf

大小:117KB

页数: 16页

1 施工现场管理规范 本规范要求安装队在施工过程中必须严格执行, 项目部按此规范对安装队进 行考核。 一、现场文明施工管理规范; 二、现场库房工具、材料管理规范; 三、施工质量、技术管理规范; 四、进度计划管理规范; 五、安全管理规范。 本规范供安装队使用执行,若不执行或执行不好的参照《安装队奖罚制度》 严格处罚。做到有法可依,有法必依。 2 一、现场文明施工规范 (一)行为规范 1、安装队员的着装统一,佩带胸卡,服装共分二套,夏季、春秋季各一套, 服装样本由公司统一加工制做。 2 、安装队员进入施工现场必须戴安全帽,公司管理人员为白色,施工队管 理人员为红色,施工队员为蓝色。 3 、工程施工期间及业余时间不得与他人打架斗殴、赌博及其它有害行为, 应遵守当地治安管理条例。 4 、每天上工前,所有施工人员列队,由项目部经理、专职安全员或安装队 长进行训话。 (二)

铁路建设项目现场管理规范简介

铁路建设项目现场管理规范(标准编号:TB10441-2008),是铁路工程建设行业标准管理工作。

标准废止

2020年10月15日,国家铁路局为进一步规范铁路工程建设行业标准管理工作,经研究并征求有关单位意见,对此项铁路工程建设标准予以废止,即日施行。 2100433B

查看详情

变电站自动化系统:现场交接验收及日常检查管理规范简介

内容简介

《变电站自动化系统现场交接验收及日常检查管理规范》是针对当前变电站自动化系统现场交接验收和日常维护检查(巡检)工作现状混乱无序、急需规范的情况下由河南省电力公司组织编写的。

《现场交接验收及日常检查管理规范:变电站自动化系统》分为两部分。现场交接验收规范是在施工部门完成变电站自动化系统安装调试基础上进行的部分项目的抽查性检测,主要内容包括现场验收应具备的条件、验收程序、验收项目及验收标准等。日常检查管理规范规定了变电站自动化系统日常检查的内容、检查(巡检)周期、检查项目及标准等,填补了变电站自动化系统日常维护管理上的不足或空白。两个规范明确了基建与生产验收人员、变电运行人员与专业维护人员的职责分工和工作界面,有效地促进了各部门人员各尽其责、规范有序地开展工作。

《现场交接验收及日常检查管理规范:变电站自动化系统》内容创新、结构清晰、格式规范、操作性强。不仅使变电站自动化系统的投运验收及日常维护管理更加规范、具体和完善,同时也是变电站自动化系统现场交接验收和日常检查标准化作业的基本依据。

《现场交接验收及日常检查管理规范:变电站自动化系统》可供变电站基建与生产验收人员,变电运行、维护、巡检及相关管理人员使用。2100433B

查看详情

冶金企业安全员工作指导内容简介

《冶金企业安全员工作指导》叙述简明扼要,内容通俗易懂,并配有一些事故案例。《冶金企业安全员工作指导》可作为冶金企业安全员安全生产教育培训的教材,也可供从事冶金企业安全生产工作的有关人员参考、使用。

《冶金企业安全员工作指导》由谢振华主编,王璐明、朱灿灿、耿振、韩文书、徐昊参与编写。

查看详情

相关推荐

立即注册
免费服务热线: 400-888-9639