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序
前言
单元1园林工程工动作概述
任务1.1 园林工程项目运作
1.1.1 园林工程项目运作的一般特点
1.1.2 园林工程项目运作过程
任务1.2 园林工程施工方案及进场计划编制
1.2.1 园林工程施工方案编制
1.2.2 园林工程施工进场作业计划拟定
应用实例园林工程施工方案实例
单元小结与练习
单元2园林工程现场工组织
任务2.1 园林工程项目施工准备
2.1.1 园林工程项目施工现场环境分析
2.1.2 园林工程项目施工准备工作的任务
2.1.3 园林工程项目施工准备工作流程和内容
任务2.2 园林工程现场施工组织
2.2.1 工程项目现场施工组织管理的任务与内容
2.2.2 工程项目现场施工组织管理的特点和原则
2.2.3 现场施工组织技术方法
单元小结与练习
单元3园林工程工现场进度与质量控制
任务3.1 园林工程施工进度管理
3.1.1 园林工程常见施工作业组织方式
3.1.2 园林工程横道图施工进度计划技术
3.1.3 园林工程网络图施工进度计划技术
任务3.2 园林工程项目现场施工质量及安全控制
3.2.1 园林工程现场施工质量控制
应用实例园林项目现场施工质量控制中的应用实例
3.2.2 园林工程现场施工安全控制
任务3.3 园林工程施工监理工作
3.3.1 园林工程项目现场施工监理基础
3.3.2 园林工程项目现场施工监理文件编制
3.3.3 园林工程项目现场施工监理操作技术
单元小结与练习
单元4园林工程工验收与技术档案
任务4.1 园林工程施工验收
4.1.1 园林工程施工过程验收
4.1.2 园林工程施工竣工验收实务
应用实例施工验收工作总结实例
任务4.2 园林工程项目施工资料档案管理
4.2.1 园林工程施工过程资料整理
4.2.2 园林工程施工竣工档案管理
应用实例园林工程竣工资料目录编制范例
4.2.3 园林工程施工监理归档资料
任务4.3 园林工程施工成本核算与控制
4.3.1 园林工程项目施工成本控制
4.3.2 园林工程项目施工成本核算
单元小结与练习
主要参考文献2100433B
《园林工程项目施工管理》可作为园林工程技术、环境艺术(景观设计方向)、园林园艺等专业高等职业技术教育教学用书,也可作为园林工程施工员(高级工)等职业工种培训教材。
《园林工程项目施工管理》突出了当前园林工程项目施工的特点,充分反映了园林工程项目现场施工组织管理的基本要求,从多角度、多场景阐述了园林工程现场施工组织管理的知识和实际操作技能,导入了园林工程施工最新技术规范和标准,融入了国家职业岗位技能考核认证考点和要求。
工程造价不属于建设工程项目施工管理,是一个独立的专业。 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造...
1、协助前期与写作部做好协调和配合工作,并做好相关的衔接工作;2、做好工程项目各项招投标工作(招标、议标、评标、决标等);3、做好施工合同的签订工作(补充合同、施工协议书)。 4、根据施工组织设计和现...
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理...
园林工程项目施工管理分析
本文对园林工程项目施工控制与管理,分别从几个方面进行了阐述,供大家参考。
园林工程项目施工管理浅谈
园林项目管理并不是一个孤立的管理,是一个园林企业与社会进行联系的纽带。这个项目管理还要一个其生存的网络根基。目前还有很多小园林的工程,只作为建筑工程的附属,没有进行项目管理,一个园林企业的正规化之路也需要通过项目管理来实现.完成自身企业的壮大发展。
第一章 总论
第一节 公路工程项目及其特征
第二节 公路项目施工管理的任务
第三节 公路项目施工管理的工作内容
第四节 公路项目施工管理同其它学科的关系
第二章 公路项目施工管理的基础工作
第一节 公路项目施工管理的组织机构
第二节 项目经理
第三节 公路项目施工管理的基础工作
第三章 公路项目施工合同管理
第一节 经济合同的基本概念
第二节 公路项目国际承包合同
第三节 公路项目国际承包合同的违约索赔
第四章 公路项目施工进度管理
第一节 施工过程的时间组织
第二节 流水作业法
第三节 双代号网络图法
第四节 双代号网络图时间参数的计算
第五章 公路项目施工质量管理
第一节 质量管理的概念
第二节 公路施工质量管理工作体系及工作程序
第三节 全面质量管理的基础工作
第四节 质量分析
第五节 公路项目施工的质量控制
第六节 公路项目施工缺陷的处理
第七节 《FIDIC合同条件》关于质量管理的规定
第八节 公路项目质量检查与评定
第九节 工程移交与缺陷责任
第六章 公路项目施工材料管理
第一节 材料管理的意义和任务
第二节 材料定额
第三节 材料计划的编制
第四节 材料管理的主要工作
第五节 降低材料成本的措施
第七章 公路项目施工技术管理
第一节 技术管理的任务
第二节 技术管理的基础工作
第三节 技术管理中的几项主要工作
第八章 公路项目施工成本管理与计量支付
第一节 公路项目施工成本管理的概念
第二节 公路项目施工成本分类
第三节 成本预测
第四节 成本计划与控制
第五节 成本核算和分析
第六节 工程计量与支付
第九章 公路项目施工组织设计
第一节 施工组织设计的编制程序
第二节 施工组织设计的编制
第三节 施工进度图
第四节 施工平同图
第五节 运输组织计划
第六节 施工组织设计文件的评价
第七节 施工组织设计文件的评价2100433B
本书介绍了FIDIC合同条款和交通部颁最新施工规范(截止1994年底)在公路项目施工管理中的运用。书后附有两个施工组织设计实例,具有较好的理论价值和实用价值。《公路项目施工管理》可供施工管理人员、工程技术人员、监理工程师参考和自学,也可作为大专院校施工管理、施工组织或项目管理课程教材。
内容介绍
《项目施工管理与进度控制》全面、系统地讲述了工程项目进度控制与施工管理的理论、内容、方法和实例,共分六个章节,分别为:施工管理概述、施工准备工作、施工进度计划管理与进度控制、施工现场管理、竣工验收管理、用户服务管理。《项目施工管理与进度控制》吸取了国内大型建筑企业的科学管理方法,紧密结合我国建筑业、建筑业企业和工程建设的改革实际,着力与世界接轨,内容丰富,实用性强,用途广泛。
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