幼林抚育
幼林抚育是为提高造林的成活率和保存率，促进幼树生长和加速幼林郁闭而在幼林时期采取的各种技术措施。新造幼林，特别是在造林后的头几年，常常是树体矮小，根系入土浅，生长缓慢，易遭各种不良环境因子的侵害，其成活和生长均不稳定。因此,及时采取相应抚育措施,不断排除不利因子的干扰，对提高造林质量、巩固造林成果具有十分重要的意义。
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幼林抚育是为提高造林的成活率和保存率，促进幼树生长和加速幼林郁闭而在幼林时期采取的各种技术措施。新造幼林，特别是在造林后的头几年，常常是树体矮小，根系入土浅，生长缓慢，易遭各种不良环境因子的侵害，其成活和生长均不稳定。因此,及时采取相应抚育措施,不断排除不利因子的干扰，对提高造林质量、巩固造林成果具有十分重要的意义。
注意是竣工前还是之后，期限多少？竣工后期可以借用绿化定额乔木养护的子目或借用类似子目，竣工前可以汉子价格里。
一般采用二年生苗木，上山造林栽植前实行穴状或台田整地，按1.5×1.5m或1.5×2.0m株行距栽植，初植密度宜大，可采用林冠下混交造林，待红松长到1.0至1.5m高时，逐步去掉影响红松生长的阔叶树种...
一般采用四年生红松苗（2-2红松苗），上山造林栽植前实行穴状或台田整地，按1.5×1.5m或1.5×2.0m株行距栽植，初植密度宜大，可采用林冠下混交造林，待红松长到1.0至1.5m高时，逐步去掉影响...
割灌机在幼林抚育中的应用
割灌机在幼林抚育中的应用
近年来,随着乡镇企业发展和外出务工增多,本地劳力资源越来越紧张,劳动报酬也越来越高,单靠以往人工镰刀砍灌抚育越来越跟不上大面积造林需要,在短时间内急需完成大面积的幼林抚育工作造成一定困难。为了提高工作效率,保证幼林能及时抚育,
割灌机幼林抚育的成效分析
割灌机幼林抚育的成效分析
分析了当前大面积人工造林带来的抚育压力大、抚育成本高的问题,对比了割灌机实施幼林机械抚育与人工镰刀抚育效率和成本,探讨了割灌机在幼林抚育中的优势,指出了割灌机对进行幼林抚育,降低森林培育成本,提高林业生产力具有积极的推动作用。
李幼林 中建不二浦东国际机场项目执行经理
▶本文约1994字，阅读全文约需4分钟
上个月回分公司签报销单，分公司总经理黄征问我，你们李幼林经理很忙很忙吧。我说，是啊，他有时处理长沙世茂结算，有时对接武汉泛海业主，上海浦东机场项目事情本来太多太多……
执行赢口碑
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浦东机场项目进场前期，无论是业主、总包还是监理，对公司在机场方面的业绩、经验还带着怀疑的眼光。
为扭转局面，证明公司的实力，在项目经理肖宏的带领下，李幼林带着项目团队以务实态度，逐一推进着项目工作。
不仅需要和各个层级进行沟通，在进行各个材料供应商的选定之前，他都会一一去进行考察。设计方面，他每天追问进展情况，下了哪些料，哪些没下，什么时候下，他每周组织召开技术专题会不断进行研讨。
就连四性实验进行验收前的事情，他都会自个儿待在实验基地看着，还一待就是几天；生产上，为完成年前的闭水节点（百日内完成六七千万产值），他每天都在围着工地转，不是看进展到了哪个程度，就是看安装的质量情况，要不然就是检查现场的安全防护措施是否到位了……
机场项目现场场地非常大，施工部分一周圈有近6公里，他的车胎被扎破了好多次，最严重的时候直接轮毂裂了......
记得分公司4月份生产例会在苏州召开。原本我以为他是参加不了，因为他前一天还在武汉。但会议当天一大早，他第一个出现在食堂吃早餐。为了参加这次会议，他加快速度处理武汉项目事情，之后回到长沙向公司领导汇报情况，然后飞到浦东，再从浦东开车到苏州，当时已是午夜三点。
他就是这样拼，这样高效。
现在，各方对我们项目团队的评价彻底扭转。“中建企业确实很能体现一个国企应有的担当”，总包这样讲。“中建不二是一个守规矩，识大体的企业”，监理这样认为。“中建不二是四家幕墙中的标杆”，业主这样评价。
据总经理助理、浦东机场项目经理肖宏回忆，当年他做广州新塘广场项目的时候，李幼林刚毕业，八月份到项目上见习，当时包括他一起有三个新生，唯独他通过自身的勤奋在短短二个月就得到了项目班子的肯定，被委以重任负责施工管理。
长沙南湖保利项目合同额近亿元。当项目经理、执行经理和商务经理都调离以后，作为生产经理的李幼林主动承担起“三巨头”身上的所有事情，最终项目圆满竣工，并在短期内完成了结算工作，得到了公司上下一致的认可。
大事作于细
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我从分公司调到项目部，和他接触的机会就多了起来了，发现他事无巨细管理着项目的运行。
分公司月底来项目部开展质量月活动启动仪式和生产例会，他会在月初就开始提醒我们去对接分公司，看有哪些需要项目部配合准备；他会亲自对照半年大检查的检查表格，在每个月底定期梳理我们的内业资料；他会为项目成员考虑职业规划；更为项目团队争取更多的收益；有一次同事在我办公室抱怨贴报销单有点吹毛求疵，坐隔壁办公室的他听到了，传来了他的声音：“财务是最严谨的，公司怎么要求，我们就要按照执行，每个细节都到位了，事情自然就做好了。”而他的报销单从来都是自己贴。
项目每周会开例会、专题会。会后根据会上所提内容做会议纪要，在上传到群共享时，他都会要求先发给他过一遍，我写错的，他会改正过来；我遗漏的，他会补充完整。连贴个报销单都管的他，根本“容忍”不了做个会议纪要还有问题。
有一次，他一边修改内容，一边和我说：“会议纪要内容要尽量清晰明了，要写明完成的具体内容，规定的完成时间，责任人，完成到事情的哪个程度等等。他还说，只要用心，无论做什么在什么岗位，都能有所收获。比如，你把会议纪要记录好了，那就可以了解到现场目前进展到什么程度了，技术上有哪些重难点，哪些材料到现场了，商务工作进展如何了……
一天晚上，项目部在装空调，包括他办公室在内都灯火通明。当时他出差了，但刚好在行车记录仪里看到了项目部的灯火通明，就在群里问是什么情况了；而平时即使是短暂的在会议室开个会，他都会随手关灯。
他自己就是从资料员、材料员、施工员、预算员等各个岗位一步一个脚印成长着。
贴心暖团队
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他是项目党支部书记。忙虽忙，总能贴心地想到别人。
十一月份，可以说是属于项目设计工作分秒必争的关键阶段，但他会叮嘱技术经理樊飞安心在家照顾好小孩，项目上的事情有大家在；端午节的时候，他会亲自去超市给大家买粽子送温暖；中秋节的时候，他会安排给工人买月饼；项目一有人过生日，他就会组织大家一起聚餐；有时晚上他办完事回来，都会在群里问大家想吃点什么宵夜，然后点什么带什么回来。
他说，大家都是一个人在外地，很不容易，我们要让大家感觉到在项目上也一样有归属感。他还很尊重女性，只要旁边坐有女性，他都不会抽烟。
每天晚上，隔壁办公室都会传来小女孩大声叫爸爸的声音，那是他在和她女儿视频了，这个时间最多二三分钟，然后他就会说，爸爸有事情，你和妈妈玩。几乎不发朋友圈的他，儿童节时才会在朋友圈上传一段小视频，并配文：不能陪小家伙过六一，只能看着视频乐呵。
听，隔壁又传来了小女孩的声音了，隔壁的他刚组织劳务队开完生产周例会。
供稿：胡 培
编辑：阳 欢
审核：李志勇
1.培土扶正在造林后1~2年内(特别是当年)，每次台风大雨后对栽植幼树应及时进行培土扶正等工作，以防幼树歪斜倒伏，促进其正常生长。
2.封禁管理造林初期，植被稀少，幼树扎根浅，林地要实行封禁管理。一般在造林前3年，应严禁人畜进入林间，严禁割草、扒叶、挖草根、锄草、玩火、放牧等活动，以促进杂草植被繁茂与幼林共生，保护幼树健康生长。
3.适时抚育间伐幼林郁闭后直至成林前，对栽植密度大的幼林一般应进行3-4次的抚育问伐，以防主干徒长纤细、枝下高过长和树冠狭小。通过适时问伐，既可促使幼林高、径的正常增长，又能防止风害倒木现象发生，改善幼林生长条件。
4.更新采伐海岸基干林带等沿海防护林出现衰老迹象，失去防护作用时，应先规划，然后采取带状皆伐更新、隔带皆伐更新、逐带皆伐更新等方法及时抚育。
①带状皆伐方法，即先在基干林带的内侧营造新的林带，至新林带郁闭并长到一定高度和具备防风固沙作用时，再伐去前沿林带。
②隔带皆伐更新，即按林带排列顺序，进行隔带采伐，至砍去的地方新造幼林郁闭并达到一定高度时，再伐去留下的各条林带进行更新。这种方法适合于小网格林带的更新。
③逐带皆伐更新，即每条林带都先砍去一半进行更新，至新林郁闭并长到一定高度时，再伐去留下一半进行更新。这种方法适合于宽度较大林带的更新。
由于当前管理体制、时间等因素的制约，种植队对于合同化的工作方式还不够熟悉，可是作业单位却要对此担负起长期责任，因此需要提高责任心，保证补植抚育的质量，因此，可以转变以往使用原有工队进行补植抚育作业的形式，从专业的扑火团队里调出成绩较好的一些人，再从生产技术团队和了解造林技术的团队中调出一部分人员，从中选出两名进行带队，来实现补植抚育。这样不仅转变了过去分散式的作业形式，更为关键的是可以有效降低问题的出现率，这样就可以让质量得到有效的保障，为了提升责任心，加快积极性，可以适当提高团队的收入。并且所有成员均为固定工作者，流动性不大，所以责任感方面具有较高的保障。
对提升疏林地补植、补造作业管理的建议：
（1）工具改革
当前，依旧不具备一个非常实用、高效、专业的培植容器苗的工具，使得培植裸根苗的小刨镐无法适应容器苗的栽培，从而令质量和效率均无法提高，因此，一定要提高容器苗栽培工具的改革。
（2）苗木培育
苗木作为造林的基本材料，如果苗木的质量不够达标，就无法培养出质量较好的林分，苗木品质对于营造质量十分关键，因此，一定要培育壮苗、抗性较强的苗木，这样才能够提高成活率。
（3）提高团队建设
缺少一个稳定的团队，或者造林技术团队的人员流动性较强，就会丧失造林团队的团队力量，从而无法论及责任感，责任感实现不了，作业的质量就无法保障，对于执行营林造林的监理制与合同制而言，一定要具备一个较为稳定的团队，这样才是有效规范营林造林的途径，如此才可以确保所有环节的质量。 2100433B
我眼中的李幼林 | 百千工程