由于当前管理体制、时间等因素的制约，种植队对于合同化的工作方式还不够熟悉，可是作业单位却要对此担负起长期责任，因此需要提高责任心，保证补植抚育的质量，因此，可以转变以往使用原有工队进行补植抚育作业的形式，从专业的扑火团队里调出成绩较好的一些人，再从生产技术团队和了解造林技术的团队中调出一部分人员，从中选出两名进行带队，来实现补植抚育。这样不仅转变了过去分散式的作业形式，更为关键的是可以有效降低问题的出现率，这样就可以让质量得到有效的保障，为了提升责任心，加快积极性，可以适当提高团队的收入。并且所有成员均为固定工作者，流动性不大，所以责任感方面具有较高的保障。

对提升疏林地补植、补造作业管理的建议：

（1）工具改革

当前，依旧不具备一个非常实用、高效、专业的培植容器苗的工具，使得培植裸根苗的小刨镐无法适应容器苗的栽培，从而令质量和效率均无法提高，因此，一定要提高容器苗栽培工具的改革。

（2）苗木培育

苗木作为造林的基本材料，如果苗木的质量不够达标，就无法培养出质量较好的林分，苗木品质对于营造质量十分关键，因此，一定要培育壮苗、抗性较强的苗木，这样才能够提高成活率。

（3）提高团队建设

缺少一个稳定的团队，或者造林技术团队的人员流动性较强，就会丧失造林团队的团队力量，从而无法论及责任感，责任感实现不了，作业的质量就无法保障，对于执行营林造林的监理制与合同制而言，一定要具备一个较为稳定的团队，这样才是有效规范营林造林的途径，如此才可以确保所有环节的质量。 2100433B