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预算管理与会计简介

预算管理与会计简介

刊名:预算管理与会计

Budget Management & Accounting

主办:全国预算会计研究会

周期:月刊

出版地:北京市

语种:中文;

开本:16开

ISSN:1008-5114

CN:11-4043/F

ASPT来源刊

中国期刊网来源刊

历史沿革:

现用刊名:预算管理与会计

曾用刊名:预算会计

创刊时间:1990

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预算管理与会计造价信息

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图方便智慧管理系统50-120M²

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  • 功率120kW
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  • 功率160kW
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  • 9A151
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
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预算管理

  • 1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
  • 1套
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预算管理

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平台管理授权

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预算管理与会计简介常见问题

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预算管理与会计简介文献

如何加强中学会计预算管理 如何加强中学会计预算管理

如何加强中学会计预算管理

格式:pdf

大小:1.4MB

页数: 1页

会计预算是中学财政管理中一项重要参考指标。合理的财政预算不仅能帮助学校保障教职工日常生活需要维持学校日常运转,还能加强学区建设,改善学校教学设施。但不同学校由于办学规模不一,其日常预算管理也不尽相同。目前,很多中学都反映出预算经费额度小,预算管理落后等问题。基于此,本文将探讨中学会计预算管理中出现问题及对策。

中南片区第二十次预算管理与会计协作研讨会在郑州市召开 中南片区第二十次预算管理与会计协作研讨会在郑州市召开

中南片区第二十次预算管理与会计协作研讨会在郑州市召开

格式:pdf

大小:1.4MB

页数: 1页

2010年5月25—27日,第二十次中南片区预算管理与会计协作研讨会在郑州召开。湖北、湖南、广东、广西、海南、河南六省(区)和武汉、广州、深圳三市财政厅(局)预算处、国库处、研究会相关人员出席了会议。安徽、陕西、山西、河北、重庆等五省(市)财政厅(局)作为特邀单位派代表参会。河南省财政厅对这次会议非常重视,鲁轶、刘荃副厅长以东道主的身份发表了热情洋溢的讲话。希望兄弟省(区、市)把各自在财政改革、创新、管理等方面的好经验、好做法带到会上交流,供大家学习借鉴。

税务会计与财务会计

税务会计虽与财务会计存在着紧密联系,但又有区别,表现为如下几个方面:

(1)目的。  税务会计以税收法律制度为准绳,为国家征税服务。财务会计在于满足国家宏观经济管理的要求,满足企业内部管理的需要,满足有关方面了解企业财务状况及经营成本的需要。

(2)依据。  税务会计以税收法规为依据,对财务会计的数据需作必要的调整,而财务会计以会计准则为处理依据。

(3)范围。  税务会计按税法规定的要求,有选择地对相关经济业务进行核算,反映的是纳税人履行纳税义务的概况。财务会计则要对每一笔经济业务进行记录,反映整个企业财务状况、经营成果和资金流转情况。

由于税金可分为所得税、流转税、财产税、行为税等,税务会计也可相应地分为所得税、流转税、行为税等,其中,所得税会计和流转税会计的处理见“所得税会计”、“流转税会计”和“财产税”。

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会计与审计课程设置

高等数学、计算机基础、数据库、审计原理与实务、会计基础、

财务会计、成本会计、财务管理、高级财务会计、预算会计、

会计英语、税法、信用管理、VF 、统计基础、初级电算会计、

中级电算会计、银行会计、经济法、网络安全与维护、市场营销、

企业管理、财政与金融、财经应用文。

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预算管理体制预算管理与控制

背景

在预算管理工作中,您是否遇到过以下情形:

公司没有建立完善的全面预算体系,只有重要部门才编制预算,管理者无法实现系统的控制;

认为全面预算就是预算编制,是定期不得不完成的死任务,但跟实际工作没有什么关系;

认为编制预算就是一个讨价还价的过程,无论如何尽心核算,最后总是被拦腰斩半;

预算目标总是在批审时被一提又提,不如刚开始就做的宽松一些,为部门工作留足余地,工作也不用做太大的调整;

预算是财务部的事情,部门内部都有自己的工作任务,整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。

每年的预算目标管理层都决定了,各个部门就是分解目标,配合编制。

预算就是讨价还价的过程,目标总是会被砍一刀的,所以产出目标尽可能留余地,费用成本尽可能宽松点。

预算执行与实际的差距到底是如何产生的,是预算编制的问题,还是实际执行有了偏差?到底如何调整?

预算有什么价值呢?是不是就在管控成本费用?

收益

认识预算对于企业经营管理的重要性

了解预算编制方法

理解并构建适合自己企业的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高企业效益

优势

颠覆原本对预算的传统理解,把预算做为企业的基本管理方式

由表及里,理论与实际的充分结合

跳出数字看数字,掌握预算的方法与手段

内容要点

企业为什么要进行全面预算管理与控制

怎样编制预算

预算编制的管理

如何让预算得到有效的执行

预算的跟踪

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