预算员第2版造价信息

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操作员站

规格型号：
性能指标不低于DELL、HP、联想等品牌的工作站;CPU:E5-26302.2GHz6C;内存:8G(2×4GB)DDR3,M5110eRa
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
戴尔
材料税率：
13%
供应商：
深圳市中科蓝网科技有限公司
报价时间：
2022-12-08

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铝扣版

规格型号：
品种:铝扣板,规格(mm):300×300,厚度(mm):0.8
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
欧佰
材料税率：
13%
供应商：
宁波通聚鑫国际贸易有限公司
报价时间：
2022-12-08

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金属网版

规格型号：
品种:铝合金拉网板;表面处理:粉末喷涂;厚度(mm):2.5;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
欧德高
材料税率：
13%
供应商：
杭州玺岭建材有限公司
报价时间：
2022-12-08

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槽版（3米）

规格型号：
十线
价格行情：
材料单位：
根
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
柳州市奕峰五交化经营部
报价时间：
2022-12-08

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译员机

规格型号：
BOSCH LBB3520/10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
博世
材料税率：
13%
供应商：
北京瀚宇通翻译有限公司
报价时间：
2022-12-08

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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2009年第1期造价信息

规格型号：
2009年第1 期造价信息
需求量：
12009年第1期造价信息
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2009-05-05

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操作员站监控组态软件(运行版)

规格型号：
详见图纸附件
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-06-15

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远行版客户端(操作员)

规格型号：
WEBHMI64-CL-BRESR V10 C/S访问服务器的客户端授权
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
无
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-30

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预算员第2版目录

第2版前言 第1版前言 1 建筑工程预算 细节：土建工程量基数计算 细节：建筑面积 细节：计算建筑面积的范围 细节：不计算建筑面积的范围 细节：计算建筑面积的方法 细节：人工土石方相关概念 细节：桩基础工程相关概念 细节：砌筑工程相关知识 细节：钢筋混凝土工程相关概念 细节：门窗相关知识 细节：其他木作工程相关知识 细节：楼地面工程相关知识2100433B

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预算员第2版基本信息

书　名：预算员（第2版) 作　者：王红英，刘捷主编 出版社：机械工业出版社 出版时间：2010-3-1 版　次：1 页　数：260 字　数：417000 印刷时间：2010-3-1 开　本：16开 纸　张：胶版纸 印　次：1 I S B N：9787111298045 包　装：平装

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预算员第2版常见问题

预算员

https://www.zhihu.com/question/30528114/answer/328525864 供参考
预算员实例

广联达画图算量完整的图还有视频教学，已经发你邮箱，请注意查收。
预算员

不是的，山东省的预算员（省证）考试专业知识，专业技能考试。都是选择题，判断题，问答题。不要求计算工程量。

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预算员第2版文献

预算员招聘合同 (2)

格式：pdf

大小：12KB

页数： 3页

第 1 页共 3 页预算员聘用合同书甲方：地址：乙方：身份证号码：根据国家有关法律、法规和省市有关规定，现就甲方聘用乙方的有关事宜，经双方平等自愿、诚实信用、协商一致，签订本合同，共同遵照执行。第一条合同期限本合同期限自年月日起，至本工程土建施工项目结算终审结束为止。第二条工作内容、岗位职责和要求一、聘用职位：具备工作责任心强，为人正直，有良好的团队精神；兼有一定的施工现场工作经验的土建工程预结算员。二、聘用职位性质：三、工作内容： 1、执行本公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况，负责本工程内部成本核算工作（含内部各施工班组承包结算，编制月、年度实际完成各施工项目的工作量结算汇总表并按要求呈报公司预算科）； 2、理解和吃透本工程各有关合同协议的精神要领，及时掌握有关的经济政策、法规的变

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超详细预算员模版

格式：pdf

大小：12KB

页数： 3页

序号项目名称单位数量单价合计材料工艺及说明 1 玻璃隔墙（垂直平面）（木结构外框） m 0.00 152.00 0.00 玻璃 (甲购 )机拼大芯板做框架，外贴公司指定品牌饰面板。宽度不大于 200mm、厚度不大于 160mm。 2 玻璃隔墙（垂直弧面） m 0.00 252.00 0.00 玻璃 (甲购 )机拼大芯板做框架，外贴公司指定品牌饰面板。宽度不大于 200mm、厚度不大于 160mm。 3 地台（清工辅料） M2 0.00 160.00 0.00 木龙骨做基层，上铺木芯板地台高度小于 250mm；踏踏米甲供；不含抽屉，如做抽屉，一个 80元，不含铺设地板及油漆。 4 木制踢脚板 M 0.00 20.00 0.00 公司指定品牌九合板衬底外贴饰面板，实木线条收口。 5 包门套及哑口（单面） M 0.00 9

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电气预算员简介

电气预算员（5碟装），ISBN：9787887093615，作者：徐第 2100433B

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赚钱不赚钱，全凭预算员

赚钱不赚钱，全凭预算员。这是流行在建筑界的一句话，虽然这句话说得有点绝对，但是这句话是非常有道理的。一个企业生存和发展目的是什么，说起来可能有很多，但主要还不是经济效益，经济效益的取得和大小虽然也和好多因素有关系，但不可否认自始至终和预算的工作分不开，确切地说，和预算员的水平、工作深度、工作范围等有很大的关系。因此，也才有了这样的说法。但是这不标志着我们的预算员就拥有了比较高的地位和受到足够的重视，仅仅是一部分人确切说一小部分人这样做了或者小部分预算员得到了重视和推崇。更多的人只是停留在口头阶段，更有甚者认为谁做都一样。根据从业十几年的经历来看，我曾说过预算员出名很难，为什么？一份预算或结算不管谁做只能做一次，不会重复也无法进行对比。好多老板只把挣钱了作为标准，至于是否可以多挣钱或最大限度控制成本，几乎成了没法求证的事情。 预结算的问题 我有一个朋友就是这样，预结算都是他的一个项目经理在做，反正每次干活结算完，搂大帐不赔钱，时间久了就觉得自己就应该挣这么些钱。直到有一次报了结算被审计审的不够成本，报了不到十万的结算审的只剩不到五万，确实连本也不够。没办法委托我帮他做一份，于是我重新帮他做了一份，我报的结算价基本翻了一倍，我还帮他把图纸、签证等资料都整理一遍，最后报上去审计只审减了几千块钱。从这件事他改变了观念，好多工程都咨询我或者委托我帮他做预结算。我举这个例子，并非吹嘘我怎么样，只想说明不同的人做或者不同的做法，结果是不同的。事实上大部分工程都不可能这样做，如果当初报的少审的少照样有利润，如果以为赔钱的原因出于其他原因…… 太多的如果，那他永远不会对这个问题有这样的认识。这是做预结算的问题。 成本的问题 还有就是成本的问题，也举一个例子说问题吧。我连襟也在做一些小工程，每年都做几百万的工程，并且每次问他都说算起来每个工程都赚钱，结果是最后都没赚到什么钱，这个原因也许有欠款的问题，也许有其他问题，但我想说是不是成本的测定和控制有问题呢？单纯算算人材机也是成本，人材机加上管理费、税金也是一种算法，但是成本绝不仅仅是这些内容，还有很多很多。个人认为用于本工程的开支都是成本，包括风险。因此编制成本时即使不列项，但是不能不考虑。全面准确地估算费用是必须的。再就是控制的问题，这是一个很重要的因素。再好的成本计划，如果没有控制好，没有进行比较、纠正和调整，没有积累经验，那就是废纸一张。这就是为什么好多公司一个个项目一算也赚钱，最后算总账不赚钱，没赚那么多或者还赔了钱。什么原因那是很明了的。 真是赚钱不赚钱，全凭预算员： 因此，作为一个企业多花一些微薄的成本，招聘一些好的预算是很划算的事情，每月多投资几千一年也就几万的事情，别说好的预算能给你带来多少的效益，做不好给你丢几万甚至几十万你可能连知道都不知道。所以说，精明的老板总是很重视预算，也希望更多的企业加强这块的人才培养，加强预算和成本的管理，让赚钱不赚钱全凭预算员不再是一句空话。

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