预算员造价信息

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司法图书角桌

规格型号：
（750+400）*2400*1200，18mm木纹免漆板（定制成品）
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广西华泰家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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电梯楼层目录

规格型号：
330×480
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
杰之群
材料税率：
13%
供应商：
深圳市杰之群广告有限公司
报价时间：
2022-12-07

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操作员站

规格型号：
性能指标不低于DELL、HP、联想等品牌的工作站;CPU:E5-26302.2GHz6C;内存:8G(2×4GB)DDR3,M5110eRa
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
戴尔
材料税率：
13%
供应商：
深圳市中科蓝网科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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译员机

规格型号：
BOSCH LBB3520/10
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
博世
材料税率：
13%
供应商：
北京瀚宇通翻译有限公司
报价时间：
2022-12-07

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译员机

规格型号：
DCN-IDESK-L(NG)
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
上海金桥信息工程有限公司成都分公司
报价时间：
2022-12-07

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年5月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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塔式起重机驾驶员

规格型号：
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
佛山市2015年6月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图书

规格型号：
详见本预算表随后附件的图书目录
需求量：
153m44
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-11

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预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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规格型号：
1、专业定制文物目录检索柜(目录柜)2、规格:W800×D400×H1800
需求量：
1个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-31

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预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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图书

规格型号：
符合要求的图书目录给采购人挑选或由采购人提供书目,最终书目、复本率的确定由采购人同意方能供货.(2)提供全新的、未使用的图书,不脏、不旧.(3)图书封面印刷:封面(包手封一、封二、封三、封底,勒口、护封
需求量：
13200册
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-01

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预算员内容简介

本书根据《建设工程工程量清单计价规范》,(GB 50500—2008)对1版中的相关内容进行了修订，仍以细节中的要点作详细的阐述。本书可供施工单位预算员、工程预算管理人员、相关专业大中专及职业学校的学生学习参考。

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预算员图书信息

ISBN: 9787111298045 开本： 16开 定价: 32.00元

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预算员图书目录常见问题

建筑施工的图书目录

第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分类与工程性质1.2　场地平整、土方量计算与土方调配1.3　基坑土方开挖准备与降排水1.4　基坑边坡与坑壁支护1.5　土方工程的机械化施工复习思考题第2...
小学生礼仪的图书目录

第一篇个人礼仪1 讲究礼貌语言文明2 规范姿势举止优雅3 服饰得体注重形象第二篇家庭礼仪1 家庭和睦尊重长辈2 情同手足有爱同辈第三篇校园礼仪1 尊重师长虚心学习2 团结同学共同进...
世界现代设计史的图书目录

前言第一章现代设计和现代设计教育现代设计的发展现代设计教育第二章现代设计的萌芽与“工艺美术”运动工业革命初期的设计发展状况英国“工艺美术”运动第三章 “新艺术”运动“新艺术”运动的背景法国的“新艺...

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预算员图书目录文献

电厂图书目录

格式：pdf

大小：546KB

页数： 40页

柜号序号 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下

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工程常用图书目录

格式：pdf

大小：546KB

页数： 5页

1 工程常用图书目录（电气、给排水、暖通、结构、建筑）序号图书编号图书名称价格（元）备注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全国民用建筑工程设计技术措施－电气 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全国民用建筑工程设计技术措施－给水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全国民用建筑工程设计技术措施－暖通空调 ?动力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全国民用建筑工程设计技术措施－结构（结构体系） 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇－暖通空调 ?动力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架 -剪力墙、框支剪力墙结构、现浇混凝土楼面与屋面板） 69 代替 00G101

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赚钱不赚钱，全凭预算员

赚钱不赚钱，全凭预算员。这是流行在建筑界的一句话，虽然这句话说得有点绝对，但是这句话是非常有道理的。一个企业生存和发展目的是什么，说起来可能有很多，但主要还不是经济效益，经济效益的取得和大小虽然也和好多因素有关系，但不可否认自始至终和预算的工作分不开，确切地说，和预算员的水平、工作深度、工作范围等有很大的关系。因此，也才有了这样的说法。但是这不标志着我们的预算员就拥有了比较高的地位和受到足够的重视，仅仅是一部分人确切说一小部分人这样做了或者小部分预算员得到了重视和推崇。更多的人只是停留在口头阶段，更有甚者认为谁做都一样。根据从业十几年的经历来看，我曾说过预算员出名很难，为什么？一份预算或结算不管谁做只能做一次，不会重复也无法进行对比。好多老板只把挣钱了作为标准，至于是否可以多挣钱或最大限度控制成本，几乎成了没法求证的事情。 预结算的问题 我有一个朋友就是这样，预结算都是他的一个项目经理在做，反正每次干活结算完，搂大帐不赔钱，时间久了就觉得自己就应该挣这么些钱。直到有一次报了结算被审计审的不够成本，报了不到十万的结算审的只剩不到五万，确实连本也不够。没办法委托我帮他做一份，于是我重新帮他做了一份，我报的结算价基本翻了一倍，我还帮他把图纸、签证等资料都整理一遍，最后报上去审计只审减了几千块钱。从这件事他改变了观念，好多工程都咨询我或者委托我帮他做预结算。我举这个例子，并非吹嘘我怎么样，只想说明不同的人做或者不同的做法，结果是不同的。事实上大部分工程都不可能这样做，如果当初报的少审的少照样有利润，如果以为赔钱的原因出于其他原因…… 太多的如果，那他永远不会对这个问题有这样的认识。这是做预结算的问题。 成本的问题 还有就是成本的问题，也举一个例子说问题吧。我连襟也在做一些小工程，每年都做几百万的工程，并且每次问他都说算起来每个工程都赚钱，结果是最后都没赚到什么钱，这个原因也许有欠款的问题，也许有其他问题，但我想说是不是成本的测定和控制有问题呢？单纯算算人材机也是成本，人材机加上管理费、税金也是一种算法，但是成本绝不仅仅是这些内容，还有很多很多。个人认为用于本工程的开支都是成本，包括风险。因此编制成本时即使不列项，但是不能不考虑。全面准确地估算费用是必须的。再就是控制的问题，这是一个很重要的因素。再好的成本计划，如果没有控制好，没有进行比较、纠正和调整，没有积累经验，那就是废纸一张。这就是为什么好多公司一个个项目一算也赚钱，最后算总账不赚钱，没赚那么多或者还赔了钱。什么原因那是很明了的。 真是赚钱不赚钱，全凭预算员： 因此，作为一个企业多花一些微薄的成本，招聘一些好的预算是很划算的事情，每月多投资几千一年也就几万的事情，别说好的预算能给你带来多少的效益，做不好给你丢几万甚至几十万你可能连知道都不知道。所以说，精明的老板总是很重视预算，也希望更多的企业加强这块的人才培养，加强预算和成本的管理，让赚钱不赚钱全凭预算员不再是一句空话。

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