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贵州恒大钢筋加工配送有限公司分公司管理规定
1 贵州恒大钢筋加工配送有限公司分公司管理规定 第一章总则 第一条为 了进一步规范贵州恒大钢筋加工配送有限公司 (以下简称 “总公司”)及分公司的组织行为,保障总公司和各投资人的合法权 益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据国家法律、法规和总 公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本制度。 第二条本制度适用于总公司所属分公司。 第二章管理体制 第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投 资、且由总公司持有其 50%以上的股份,或者虽然持有其股份比例不 足 50%、但能够实际控制的公司(包括直接控股和间接控股) 。 第四条总公司作为分公司的股东, 按公司投入分公司的资本额享有 对分公司的资产收益权、 重大事项的决策权、 高级管理人员(含董事、 经理层)的选择权和财务审计监督权等。 分公司作为总公司的下属机 构,总公司对其具有全面的管理权。 第五条总公司对分公司实
烟台建筑预算培训钢筋工厂化加工配送是趋势
钢筋工厂化加工配送是趋势 经常有认识和不认识的网友在我博客上纸条或留言, 咨询和讨论有关钢筋加工配送的问 题。似乎关注这一问题的人越来越多。 我曾对国内钢筋加工配送的利弊作过分析,对此问题的研究一是要有历史的眼光,二是 要有国际视野, 三是研究现实的可行性。 任何事的存在和发展都有其自身内在的规律, 有时 是不以人的意志为转移, 也是人力无法改的。 钢筋加工配送也不是新生事物, 上海建工早在 60 年代就有了,之所以这种模式没有在全国范围内大面积推广,是因为时机不成熟,条件 不具备, 其他地区和单位不能简单地复制上海建工的做法。 再说,上海建工的钢筋加工配送 实际效益并不理想, 它是种内循环运行机制, 更多地出于维持集团内钢筋加工厂生存的考量, 而不是生产力的一次解放和提高。 我们看一下日本钢筋加工配送工厂化发展史。日本经过战后的恢复建设,上世纪 80 年 代已成为发达国家。 日本年轻人不
烟台山友电气有限公司,山友电线束有限公司公司是于1994年由宝钛集团(600456,宝钛股份)旗下中色特种金属有限责任公司和美国际科技转移公司在烟台开发区共同投资兴办的中美合资企业,是一家集研发、生产、销售于一体的生产厂商。公司主要产品有电线束、逆变器、开关电源、太阳能光伏系列等产品, 公司现位于烟台市经济技术开发区内交通便利,距烟台国际机场20分钟车程。紧靠山东半岛交通大动脉胶济铁路、同三高速路、206国道,烟台、青岛港口快捷。
公司全套引进日本、美国专用生产设备和检测仪器,专业从事电线束、电源线以及逆变器、开关电源、太阳能光伏系列等产品的生产与销售。为Haier、Hisense、Panasonic、Foxconn等家电公司提供产品,并为Kinglong、Himin等企业配套电源产品和太阳能光伏产品。而且,通过不断的开发合作,我们可以生产符合亚洲、欧洲、美洲、及大洋洲等各地认证的线束和电源产品,也远销韩国、英国等国家。
公司有效实施ISO9002质量管理体系,并先后被评为山东省高新技术企业和重合同守信用企业。公司秉承“我们严格遵守ISO要求,不断地以客户的需求为中心,用最好的质量和最优质的服务为社会作出更大的贡献”的宗旨,用诚信经营事业,坚韧图成,开拓进取,追求“零缺陷、精细化”,使山友人的精神体现在产品生产、供应、服务的全过程中。适时地根据客户的要求及当今世界市场上的最新信息开发新品,提请相应国家的安全认证,为客户带来便利,以满足所有用户的全球化战略!
江苏攀峰钢板加工有限公司
一、按配送商品种类与数量划分;多品种、少批量配送;少品种、大批量配送;成套配送。
二、按配送时间及数量划分;定时配送;定量配送;定时定量配送;定时定量定点配送;即时配送。
三、按配送地点与组织者划分;配送中心配送;配送点配送;仓库配送;商店配送;生产企业配送。
四、按配送的服务对象划分;企业对企业的配送;企业内部配送;企业对消费者的配送。
五、其他配送形式;共同型配送;一体化配送;高频率、小批量配送。
配送中心
配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心,通常规模比较大,种类,存储量比较多,专业性强,和用户有固定的配送关系。
生产企业
生产企业配送的组织者是生产制造加工企业,尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送,而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。
仓库配送
仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心,也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。
商店配送
商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售,一般规模都比较小,但经营品种齐全,容易组织配送。
家电连锁
一、方便性:家电配送作为一项增值服务,必须最大限度地满足客户要求,为顾客提供便捷的服务。空间地域上,物流分销体系细化和庞大家电连锁经营已经细化出专业店、旗舰店、数码店、手机店、网上店等多种渠道。物流系统出货配送和售后服务网络覆盖范围大。正如科特勒所说的那样:今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求,并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。
二、安全性:必须将货物完好无损地送达到指定地点,防止产品在搬运、运输过程中损坏,避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。
三、沟通性:家电配送属于物流末端服务,直接与顾客接触必须进行积极有效地沟通。比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容,对消费者需求的响应速度对企业自身及供应链的其他成员影响较大这形成家电连锁零售商主导的供应链。
四、经济性:做物流必须要分析成本,以合理的成本为顾客提供最满意的服务,家电配送也不例外,物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低经营成本。