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预算员

本书根据《建设工程工程量清单计价规范》,(GB 50500—2008)对1版中的相关内容进行了修订,仍以细节中的要点作详细的阐述。本书可供施工单位预算员、工程预算管理人员、相关专业大中专及职业学校的学生学习参考。

预算员基本信息

预算员内容简介

本书根据《建设工程工程量清单计价规范》,(GB 50500—2008)对1版中的相关内容进行了修订,仍以细节中的要点作详细的阐述。本书可供施工单位预算员、工程预算管理人员、相关专业大中专及职业学校的学生学习参考。

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预算员造价信息

  • 市场价
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操作

  • 性能指标不低于DELL、HP、联想等品牌的工作站;CPU:E5-26302.2GHz6C;内存:8G(2×4GB)DDR3,M5110eRa
  • 戴尔
  • 13%
  • 深圳市中科蓝网科技有限公司
  • 2022-12-07
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  • BOSCH LBB3520/10
  • 博世
  • 13%
  • 北京瀚宇通翻译有限公司
  • 2022-12-07
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  • DCN-IDESK-L(NG)
  • 13%
  • 上海金桥信息工程有限公司成都分公司
  • 2022-12-07
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  • DCN-IDESK-D
  • 博世
  • 13%
  • 北京益泰牡丹电子工程有限责任公司
  • 2022-12-07
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  • IS 6132P
  • 丹麦DIS
  • 13%
  • 上海锋颢电子科技有限公司
  • 2022-12-07
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塔式起重机驾驶

  • 台·月
  • 佛山市2015年9月信息价
  • 建筑工程
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塔式起重机驾驶

  • 台·月
  • 佛山市2015年8月信息价
  • 建筑工程
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塔式起重机驾驶

  • 台·月
  • 佛山市2015年5月信息价
  • 建筑工程
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塔式起重机驾驶

  • 台·月
  • 佛山市2015年3季度信息价
  • 建筑工程
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塔式起重机驾驶

  • 台·月
  • 佛山市2015年6月信息价
  • 建筑工程
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预算管理

  • 1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
  • 1套
  • 1
  • 国内一线品牌
  • 高档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-03-15
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预算管理

  • 详见建设方案
  • 1套
  • 1
  • 定制开发
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-04-19
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避雷针(长0.6米)预算单价

  • Ф14
  • 0根
  • 1
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2010-08-09
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操作

  • 显示器:27"LCD 处理器: Intel 酷睿i7六核
  • 1台
  • 1
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-03-09
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操作

  • 含系统软件
  • 1套
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-10-27
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预算员图书目录

第2版前言

第1版前言

1 建筑工程预算

2 安装工程预算

3 工程量清单计价2100433B

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预算员图书信息

ISBN: 9787111298045

开本: 16开

定价: 32.00元

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预算员常见问题

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预算员文献

预算员手册 预算员手册

预算员手册

格式:doc

大小:753KB

页数: 26页

预算员手册

预算员经验 预算员经验

预算员经验

格式:pdf

大小:753KB

页数: 8页

?建筑工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你 能把科学计算器用熟的话, 那工作就更简单了。 预算员很好做, 特别是从技术口转到预算口, 那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。 ?? 现在教我的老师能把定额全背下来。他提问问题,你答不上来,他会说,翻开定额第几页第 几条。这算不算经验呢?我觉得,不一定。 ? 预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定 额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 ? 预算是算钱的,财务也是算钱的,但二者最大的区别就是:财务不能有一分钱的差,预算可 以有非常大的差。一般认为, 3~5%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算,总造价一 定是不同的。 ? 高水平的预算是什么样呢?预算水平不一定高,计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高 在哪里

赚钱不赚钱,全凭预算员

 
       赚钱不赚钱,全凭预算员。这是流行在建筑界的一句话,虽然这句话说得有点绝对,但是这句话是非常有道理的。        一个企业生存和发展目的是什么,说起来可能有很多,但主要还不是经济效益,经济效益的取得和大小虽然也和好多因素有关系,但不可否认自始至终和预算的工作分不开,确切地说,和预算员的水平、工作深度、工作范围等有很大的关系。因此,也才有了这样的说法。        但是这不标志着我们的预算员就拥有了比较高的地位和受到足够的重视,仅仅是一部分人确切说一小部分人这样做了或者小部分预算员得到了重视和推崇。更多的人只是停留在口头阶段,更有甚者认为谁做都一样。根据从业十几年的经历来看,我曾说过预算员出名很难,为什么?一份预算或结算不管谁做只能做一次,不会重复也无法进行对比。好多老板只把挣钱了作为标准,至于是否可以多挣钱或最大限度控制成本,几乎成了没法求证的事情。          预结算的问题        我有一个朋友就是这样,预结算都是他的一个项目经理在做,反正每次干活结算完,搂大帐不赔钱,时间久了就觉得自己就应该挣这么些钱。直到有一次报了结算被审计审的不够成本,报了不到十万的结算审的只剩不到五万,确实连本也不够。没办法委托我帮他做一份,于是我重新帮他做了一份,我报的结算价基本翻了一倍,我还帮他把图纸、签证等资料都整理一遍,最后报上去审计只审减了几千块钱。从这件事他改变了观念,好多工程都咨询我或者委托我帮他做预结算。我举这个例子,并非吹嘘我怎么样,只想说明不同的人做或者不同的做法,结果是不同的。事实上大部分工程都不可能这样做,如果当初报的少审的少照样有利润,如果以为赔钱的原因出于其他原因…… 太多的如果,那他永远不会对这个问题有这样的认识。这是做预结算的问题。          成本的问题        还有就是成本的问题,也举一个例子说问题吧。我连襟也在做一些小工程,每年都做几百万的工程,并且每次问他都说算起来每个工程都赚钱,结果是最后都没赚到什么钱,这个原因也许有欠款的问题,也许有其他问题,但我想说是不是成本的测定和控制有问题呢?单纯算算人材机也是成本,人材机加上管理费、税金也是一种算法,但是成本绝不仅仅是这些内容,还有很多很多。个人认为用于本工程的开支都是成本,包括风险。因此编制成本时即使不列项,但是不能不考虑。全面准确地估算费用是必须的。再就是控制的问题,这是一个很重要的因素。再好的成本计划,如果没有控制好,没有进行比较、纠正和调整,没有积累经验,那就是废纸一张。这就是为什么好多公司一个个项目一算也赚钱,最后算总账不赚钱,没赚那么多或者还赔了钱。什么原因那是很明了的。          真是赚钱不赚钱,全凭预算员:        因此,作为一个企业多花一些微薄的成本,招聘一些好的预算是很划算的事情,每月多投资几千一年也就几万的事情,别说好的预算能给你带来多少的效益,做不好给你丢几万甚至几十万你可能连知道都不知道。所以说,精明的老板总是很重视预算,也希望更多的企业加强这块的人才培养,加强预算和成本的管理,让赚钱不赚钱全凭预算员不再是一句空话。
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预算员传帮带内容简介

《预算员传帮带》可供设计、建设、施工单位预算员和工程预算管理人员阅读,也可作为本专业中等技术学校的教学参考书。

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园林预算员简介

预算员是经过培训 考核,考核成绩合格后 发上岗证书 证书有编号 钢印 并有自己的章 章的内容是 姓名、证书编号预算员可以通过网络查询资格和证书编号各个地方有各个地方的考试北京的是每年5月中和12月中考试

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