一线班组建设管理一本通客户评价

《一线班组管理实战一本通》是企业班组管理人员必看的一本书。本书以简易、平实的语言，指导现场管理如何规划和实现自己的职业理想，让个人与组织实现共同成长。将多年企业管理研究经验，提炼融合，为制造业从业人员提供了实用的职业发展指导。 ——中国管理科学研究院人才战略研究所陈所长 洪剑坪老师不仅对我公司的班组长管理实践进行了研究和总结，还把他的理论和方法在我公司进行试点和推广，收到了很好的效果。实践证明，洪老师提出的班组长管理理论和方法符合目前温州烟草配送中心班组管理的实际，对提高班组长管理水平具有实际的指导意义。 ——温州烟草配送中心副经理马燕 一线管理的根本是对人的管理。只有高素质的一线员工，企业才会有高水平的生产效益。《一线班组管理实战一本通》为企业一线班组管理人员的素质修练和管理提供了切近实际的教材。 ——三星集团、教育PART教育科科长景慧鑫 每个人初入企业，感到陌生是必然的，或许还带有一些彷徨和迷茫，不知路在何方，《一线班组管理实战一本通》就像导航灯，使你的事业之路不至于偏离方向。也许你已经在企业界打拼多年，却总感觉有那么一点不适应，也许你的事业遇到了瓶颈，久久徘徊不前，《一线班组管理实战一本通》就像一面镜子，可以从中看到自己。导航灯和明镜，便是这本书给我的感觉。 ——英洛华磁业公司制造部黄班长 洪剑坪老师的《一线班组管理实战一本通》为我们加强班组管理找到了新方法。这部书有着浓厚的人性化色彩，始终洋溢着亲和力，没有空洞的思想说教，没有硬性的理论灌输，内容符合当前制造业班组长管理的实际，符合企业成长成才的需要。这部书的推出，丰富了班组长培训教材体系，是一部实用性很强的教科书 —— 欧特洁公司宋总

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一线班组建设管理一本通造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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导线卷车

规格型号：
DSJ23-122
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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导线卷车

规格型号：
DSJ23-122
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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导线卷车

规格型号：
DSJ23-122
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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导线卷车

规格型号：
DSJ23-122
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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班组建设

规格型号：
型材+相纸90×140
需求量：
5块
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-05-23

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一帐通管理平台

规格型号：
ORACLE数据库平台. 身份授权认证中心要求:只需要在同一个认证中心,进行一次操作,即可在各个子系统使用,无需二次授权. 一账通系统集成平台对各子系统实现统一的管理界面、统一资料录入、统一账户授权、统一
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
博世、英格索兰、达实、汉军、科松、披克、速力思
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-02-18

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一帐通管理平台

规格型号：
1、含一账通集成定制、人脸、二维码、IC卡(NFC)开门等2、总部及分支机构门禁、考勤、访客系统数据,通过平台服务实现数据统一管理、权限统一分配(必须与其他基地系统集成兼容一账通平台)3、内部
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
披克、门吉利、上海汉军
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-22

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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共缆一线通配件

规格型号：
信号放大器 2005C-1
需求量：
3248台
报价数：
1
材料品牌：
OURCOM
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-06-10

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一线班组建设管理一本通图书介绍

洪剑坪著企业管理出版社图书在版编目（CIP）数据 一线班组建设管理一本通/ 洪剑坪著．—北京：企业管理出版社，2012"para" label-module="para"> Ⅰ．①一…Ⅱ．①洪…Ⅲ．①班组管理Ⅳ．①F406"para" label-module="para"> 中国版本图书馆CIP数据核字（2012）第233217号 作为管理者，激情和热情是应具备的最基本的素质。当我们充满激情和热情投入工作的时候，我们就会收获一份事业；当我们充满激情和热情投入到生活中的时候，我们就会拥有一个美好的家庭；而当我们以同样的激情和热情投入学习的时候，我们就会在学习的过程中获得成长。我们从小到大，学习了很多知识，请问还有多少记在你的脑中？我想那些知识可能很多都像过眼云烟，早已烟消云散。有人统计，在课堂上学习的知识，课后学员能记住的仅仅只占到了20%。如果您拿到这本书，只是想记住书里面的知识和观点，我将很遗憾地告诉你，即使你非常认真地看完这本书，最后能用到工作中的内容也仅仅只有20%。并且更多的知识还会随着时间的推移，不断被大家遗忘。 在学习本书的过程中如果我们通过观察和思考总结出一套属于自己的方案，并把这套方案用于工作当中，以至于让它变成一种习惯。那么，这个习惯就慢慢会变成我们自身可以掌握的技能，这样我们才不会遗忘，并将终身受益。我希望在您看本书的过程中，能够系统地进行细致阅读和思考，相信这种思考一定能够促进您的不断成长。 本书内容包括班组长的角色定位，以及工作教导、工作改善、工作关系和工作安全这4项基本的管理技能的应用。先进的生产管理技术为欧美及日本等世界先进国家所广泛使用，这些方法和手段源于20世纪40年代初，由美国人创立和推广。第二次世界大战期间，全世界大部分的物资供应都要靠美国来供给，这使得美国迅速成为世界强国。因为战争中大量的军用物资在美国生产，许多工厂招募了大量的人员，这样就有了完全没有工作经验的新进基层员工。由于他们的工作技能还不够完善，就导致了很多生产问题，所以美国人经过大量研究，总结出一套行之有效的生产管理技术，这种技术在美国工厂的基层管理中得到了广泛推广。到了1945年，随着战乱的结束，整个物资供应趋于平缓，美国人就把这套方案束之高阁了。但1960年以后，日本开始学习美国，掀起了学习美国生产管理的热潮。日本在短短的时间内经济得到迅速复苏，日本的所有管理方法都是从美国学过来的，不过日本人把生产技术引进过来之后加以改进，他们把所有的管理理念都贯穿于全员生产，实现了管理理念新的创新。 生产管理的重要性在于作为企业的一线主管（督导员），他们的知识技能水平直接影响着企业的发展动作。通过班组长角色的转换，工作教导技能，用人技能，工作安全技能的改善，以及对工作人员的教导这些生产管理技术的应用，使之能够高效指导一线人员，从根本上来解决生产中的各种问题，从而达到效率提高、品质改善、成本控制等一系列目标，这是我们生产管理的整个作用。 作为基层管理，我们的角色应该发生的转变，而这种转变以为着我们的工作行为上应该发生改变，班组的定位，班组长在管理中的地位和班组长的认知以及班组长如何快速进入角色是本书的关键所在。

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一线班组建设管理一本通常见问题

跪求电力外线班组建设口号

我建议你根据你们公司的企业文化做，那里面你所说的几条都有，如果是大家给你写的，可能就脱离实际，会适得其反。
如何管理劳务班组

主要还是要制定一定的班组规章制度，不同的工种有不同的管理方法；另外要和工人多点交流沟通，了解他们的基本状况，做到刚柔并用！
如何选择一本好的成本管理书籍

留下你的邮箱。。我可以给你发点资料

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一线班组建设管理一本通文献

班组建设管理标准

格式：pdf

大小：56KB

页数： 21页

目录一、班组建设管理制度二、班组建设考核细则三、班组建设考核细则说明四、2010年班组建设竞赛方案班组建设管理制度 1 目的为加强集团公司班组建设，培养、造就高素质班组队伍，夯实企业基础管理，建设管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐的企业基层组织，进一步提升公司整体管理水平。 2 适用范围集团公司所属各单位。 3 组织机构与职责 3.1 组织机构集团公司班组建设最高领导机构为班组建设领导组，领导组由集团公司领导班子成员组成。 3.2 职责 3.2.1 贯彻执行国家、省和中煤公司有关班组建设工作的要求。 3.2.2 审定集团公司班组建设工作的总体规划、实施意见、经费核算及相关管理规定和措施。 3.2.3 研究探索集团公司班组建设新模式、新思路、新方法。 3.3 班组建设领导组办公室：集团公司班组建设领导组下设办公室，是集团公司班组建设工作的具体实施者，办

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班组建设管理标准

格式：pdf

大小：56KB

页数： 5页

1 班组建设管理标准目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、职责 1.1 班组长职责 1.1.1 各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2 班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3 各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5 负责基层员工的培养。 1.2 班组员职责 1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组例会管理标准 2.1、班会制度 2.1.1 、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求 . 2

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班组长岗位培训一本通内容简介

《班组长岗位培训一本通》既适用于职业院校和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训、劳动预备制培训，也适用于大学生、农民工等求职者、待业者、从业者自我阅读和学习，提升自己的从业技能和管理技能。

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班组安全一本通内容简介

本书从电力企业班组安全管理角度出发，较为系统地介绍了现代电力班组安全管理的相关知识，并运用现代安全管理理念给予概括和总结。 该书共六章，包括电力班组安全生产基础知识、电力班组安全生产目标管理、电力班组安全教育管理、电力班组作业安全管理、电力班组工器具管理以及电力班组安全事故的预防，其中还穿插了一些漫画，便于读者阅读与理解。

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班组长岗位培训一本通图书目录

第一章班组长上岗须知 班组长的定位 班组长的角色认知 班组长是生产管理的执行者 班组长是上司的好助手 做个成功的班组长 擦亮班组长的招牌 第二章自我提高，做一流的创新型班组长 规划你的职业生涯 不断提高自己的领导能力 班组长是团队的“领头羊” 知人善用，人尽其才， 善于思考，在疑问中找方法 更新观念加强学习，创造竞争新优势 审时度势，善于及时地决策和决断 班组长必备的两大技能 团队管理误区的措施 第三章与员工处好关系，做班组的统帅 班组员工的常见类型 及时处理员工的抱怨 谨慎处理员工之间的冲突 如何与员工沟通 两类特殊员工的应对策略 应对和任用不同类型的员工 第四章班组长与上司相处秘籍 获取上司的信任 准确领会上司的指示 向上司汇报工作的正确方式 如何面对上司的批评 如何处理与上司的矛盾 巧妙地向上司提意见 与上司有效沟通 第五章班组长是现场管理的能手 做好现场生产准备工作 生产过程控制和运行管理 班组长需控制好生产进度 加强现场6S管理 根据实际情况进行目视管理 巧妙实施看板管理 生产现场异常的处理 现场作业的标准化 第六章严格执行制度，班组长要做好物料管理 控制物料的浪费 生产辅料的管理和剩余物料的处理 合理地搬运物料 高效整理和清洁物料 物料管理的注意事项 第七章规范一切，做设备管理的高手 加强班组设备的使用管理 进行设备的维护保养 注重班组仪器仪表和工具的科学管理 查找设备故障原因并及时处理 保证设备“零故障”运行 第八章精益求精，做质量管理的强手 “零缺陷”管理——标准化的执行 班组长要把好产品质量关 发挥班组质量管理小组的作用 坚守质量四原则，营造班组“质量第一” 第九章严防死守，推行安全精细化管理 做好班组安全检查 制定严格的安全制度 开展班组安全教育和培训 做好班组劳动保护工作 预防和控制职业病的发生 安全事故的应急处理 第十章做好班组管理，打造一支卓越的团队 制订明确的班组工作计划 抓好班组的定岗定员管理 召开高效率的班前会 建立和完善班组规章制度 打造一个有纪律的班组 班组规章制度要与时俱进 用恰当的方式去激励员工 加强班组管理的“五化”建设 班组长的绩效管理 第十一章推进班组文化建设，争创星级班组 班组文化建设的重要性 创建有“特色”的班组文化 用班组文化凝聚人心 制订共同愿景，激发班组活力 建设学习创新型班组 提高班组的自主管理能力 以文化建设促进班组和谐发展 营造班组安全文化氛围，推动班组安全建设 2100433B

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