（修订日期：2008年 12月 18日） 第 1 页 共 6 页 项目 50/80 管理系统图 以进度为主线的项目 50/80 管理系统解释 项目跟踪阶段（ 0之前） 1.结合捆绑经营模式，积极参与项目前期的业务跟踪， 了解项目各项情况 (参见业务 50/80 项目立项阶段主要工作“业主资信、项目背景调查” )，做好应对准备，提出业务商洽建议。 2.结合现场踏勘情况，结合项目特点，分析项目风险和利弊，提出投标的合理化建议。 3.配合投标部门收集地方性造价法规，了解地方信息，并且有效利用公司已有的人际关 （修订日期：2008年 12月 18日） 第 2 页 共 6 页 系及市场信息，为项目投标报价提供有利依据。 4.通过与甲方业主的接触（有条件参与样板房施工） ，掌握业主心理，把握各子目投标报 价策略：不确定的适当舍弃；有经营空间的尽力争取。 一、项目前期策划（ 0-50%） 重点（策划控制

东方威尼斯住宅小区二期工程监理招标 评 标及 定 标 办 法 一、 评标依据 1、《中华人民共和国招标投标法》等招标投标有关法律、法规； 2、《东方威尼斯住宅小区二期工程监理招标文件》等。 二、 评标原则 通过对投标单位的费率报价、监理服务期承诺、进度控制承诺、 质量控制承诺、安全文明监控承诺、违约经济责任承诺、履行保证金 承诺，监理实施大纲及方案、监理班子的配置等内容及其他招标文件 要求的主要条款等方面进行商务标与技术标综合评定，公平、公正、 合理地选定中标单位。 三、 评标程序 首先进行投标书响应性的确定：确定投标单位是否满足投标须知 等规定的资格标准；审定投标文件对招标文件要求承诺的条款是否逐 一作出承诺，如有一条未承诺的，视作不响应招标文件而不予评审。 对响应招标文件的标书进行评审，待技术标评审结束后才能公布其他 各项分值，才能对商务标评审。 四、 评审内容和办法 （一）技术标（