重大基础设施建设项目策划造价信息

市场价
信息价
询价

室外健身设施

规格型号：
114主管
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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儿童游乐设施

规格型号：
114主管
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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公园健身设施

规格型号：
114主管
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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儿童娱乐设施

规格型号：
儿童游乐设施:114主管
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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广场健身设施

规格型号：
114主管
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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桩基础(约)

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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桩基础(约)

规格型号：
价格行情：
材料单位：
m²
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2006年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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基础设施+公共设施

规格型号：
定制程序基础设施+公共设施
需求量：
3套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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基础设施一体柜

规格型号：
1.基础设施一体柜集成UPS系统、供配电系统、精密空调系统、动环监控系统等;2.机架式UPS 2台,容量≥20KVA;模块内供配电系统1套,配置4个IT机柜,包含UPS输入、UPS输出、UPS维修
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-12-28

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基础设施一体柜

规格型号：
1、机柜(宽×深×高)600mm×1350mm×2000mm(含通道)2、材质为高强度A级优质碳素冷轧钢板和镀锌板3、机柜静态承载能力≥1500kg4、密闭通道门为双层玻璃门,确保隔热,防止凝露5
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
机房
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-06-30

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基础设施管理系统

规格型号：
IDS管理基本软件每25智能节点接入，3年支持服务
需求量：
2套
报价数：
0
材料品牌：
华为
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2016-10-21

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渗流量监测站建设项目

规格型号：
详见附件
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-20

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重大基础设施建设项目策划内容简介

《重大基础设施建设项目策划》以虹桥综合交通枢纽为主体案例，同时采用上海虹桥国际机场、浦东国际机场、上海磁浮交通发展有限公司、深圳轨道交通3号线等一些单项案例，将理论探讨和案例分析相结合，提出了重大基础设施建设项目策划的概念。在国外相关案例研究的基础上，按照项日策划的内容——设施功能与功能定位策划、设施规模与设施布局策划、设施区分与开发模式策划、项目公司治理模式策划、投融资模式策划、建设管理模式策划、运营管理模式策划等展开，最后总结了项目策划的定律和虹桥综合交通枢纽项目策划的成果。 《重大基础设施建设项目策划》对综合交通枢纽项翻策划，以及交通基础设施规划、设计、投融资、建设、运营、管理等专业人员具有一定的参考价值，也可供大专院校相关专业师生参考阅读。

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重大基础设施建设项目策划图书目录

第1章项目策划概述 1.1 关于策划的几个概念 1.2 项目策划的定义 1.3 项目策划的意义 1.3.1 项目策划的必要性 1.3.2 项目策划与规划设计 1.3.3 项目策划与设计管理 1.4 项目策划的基本内容 第2章相关案例研究 2.1 法兰克福机场 2.2 斯基辅机场 2.3 名古屋车站 2.4 东京新宿车站 2.5 启示 第3章设施功能与功能定位策划 3.1 项目的产生 3.1.1 虹桥综合交通枢纽项目的产生 3.1.2 虹桥国际机场2005年规划修编 3.2 项目功能的策划 3.2.1 功能目标的策划 3.2.2 功能定位的策划 3.2.3 功能内容的策划 3.2.4 设施在枢纽内的功能与运行定位策划 3.3 在城市中的定位策划 3.3.1 虹桥综合交通枢纽地区在城市中的定位 3.3.2 优先发展与服务长三角相关的产业 3.3.3 相关产业的开发时序 3.4 在区域网络中的定位策划 3.4.1 虹桥综合交通枢纽地区在区域中的定位 3.4.2 虹桥综合交通枢纽地区的功能定位 3.4.3 枢纽地区开发对区域发展的影响力分析 3.5 环境保护策划 第4章设施规模与设施布局策划 4.1 项目规模的策划 4.1.1 需求推测法 4.1.2 容量策划法 4.1.3 类比策划法 4.1.4 虹桥综合交通枢纽的规模策划 4.2 核心设施的布局策划 4.2.1 布局策划的依据 4.2.2 平面布局策划 4.2.3 空间布局(换乘)策划 4.3 关联设施的布局策划 4.3.1 道路交通设施布局策划 4.3.2 轨道交通设施布局策划 4.3.3 静态交通设施策划 4.3.4 配套设施的布局策划 第5章设施区分与开发模式策划 5.1 设施的构成与分类 5.2 开发模式策划 5.2.1 开发运作的理论基础 5.2.2 虹桥综合交通枢纽开发运作模式策划 5.2.3 区分策划模式 5.3 资金运作模式策划 5.3.1 建设投资平衡策划 5.3.2 运行费用平衡策划 5.3.3 资金流策划 5.4 土地开发规模的策划 5.4.1 测算流程 5.4.2 设施规模设定 5.4.3 土地开发规模 第6章项目公司治理模式策划 6.1 项目公司组建的策划 6.2 项目公司定位的策划 6.3 项目公司组织的策划 6.4 项目公司治理模式的动态策划 第7章投融资模式策划 7.1 投资分工(社会融资)策划 7.2 市场融资的策划 7.3 运行管理与融资策划 第8章建设管理模式策划 8.1 业主管理模式策划 8.2 规划设计管理模式策划 8.3 进度管理策划 8.4 施工管理模式策划 8.5 设备采购模式策划 8.6 管理信息平台策划 第9章运营管理模式策划 9.1 运营管理模式策划 9.1.1 运营管理的设施分析(物理) 9.1.2 运营管理的内容分析(事理) 9.1.3 运营管理的模式策划(人理) 9.1.4 运营管理推荐模式的分析 9.1.5 运行指挥机制 9.1.6 枢纽地区行政管理机制 9.2 经营模式策划 9.2.1 成本分析 9.2.2 经营模式比较 9.2.3 服务模式策划(服务采购) 9.2.4 盈利模式策划(商业开发策划) 9.3 运营创意策划 9.3.1 运营创意的产生 9.3.2 运营创意的深化 9.3.3 运营创意的实施 9.4 运行培训策划 9.4.1 运行手册编制 9.4.2 维护手册编制 9.4.3 安全手册编制与防灾策划 9.4.4 培训计划的编制与实施 结语 参考文献2100433B

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重大基础设施建设项目策划作者简介常见问题

安置房基础设施建设项目是什么工程

根据相关法规及政策的规定拆迁安置房屋一般分为两大类：　　一类是因重大市政工程动迁居民而建造的配套商品房或配购的中低价商品房。如黄埔江两岸进行的世博动拆迁。按照有关方面的规定，被安置人获得这种配套商品房...
安置房基础设施建设项目是什么工程

根据相关法规及政策的规定拆迁安置房屋一般分为两大类：一类是因重大市政工程动迁居民而建造的配套商品房或配购的中低价商品房。如黄埔江两岸进行的世博动拆迁。按照有关方面的规定，被安置人获得这种配套商品房的，...
基础设施建设费用包含哪些项目啊

基础设施配套费主要用于建设项目以外的市政公用配套设施，包括城市主次干道、给排水、供电、供气、路灯、公共交通、环境卫生和园林绿化等项目的建设和维护，是市政基础设施建设资金的补充，与各项城市建设资金统筹安...

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重大基础设施建设项目策划作者简介文献

基础设施建设项目监理作业规程

格式：pdf

大小：34KB

页数： 11页

市烟草公司烟叶分公司企业标准烟叶生产基础设施建设项目监理作业规程（）发布实施市烟草公司烟叶分公司发布（试行）烟叶生产基础设施建设项目监理作业规程 1 目的提高我市烟叶生产基础设施建设监理水平，规范监理工作行为，保证按照合同工期按时、优质、高效地全面实现全市烟叶生产基础设施建设项目的竣工验收目标，最终达到改善烟区基础设施条件，提高烟叶质量和产量的目的。 2 适用范围全市烟叶生产基础设施建设项目中的烟水配套工程、密集烤房、烟田机耕道路、工场化育苗大棚类项目的规划建设全过程，均适用于本作业规程。 3 工作职责 3.1 烟叶分公司职责作为全市烟叶生产基础设施建设项目监理的委托人，履行委托人的义务并享有相应的权利，对全市项目的监理工作实施管理，确保监理单位能够独立、公正地行使监理职权。 3.2 监理单位职责在市烟草公司的授权下依据国家的法律、法规

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海外基础设施建设项目造价控制

格式：pdf

大小：34KB

页数：未知

随着中国“一带一路”战略的实施，走出去的步伐逐步加快，其中设施联通是建设初期的重点，“要想富，先修路”，基础设施在“一带一路”建设和发展中发挥着先导性作用。与此同时，亚洲基础设施投资银行正式运营，丝路基金首批投资项目正式启动，为十分重要的项目提供必要的支持。针对海外的基础设施项目通常情况下，都需要很大的投资、工期长、风险因素多，如何控制好项目投资、成本、收益的关系显得尤为重要。项目前期合理的确定工程造价，为项目的顺利进行提供了坚实保障。在以往中国企业走出去的过程中，不乏失败的案例，其中投资、成本控制不到位是一重要因素。本文就建设项目在设计方案、图纸明确的情况下，依据海外项目的特点，结合国内项目造价控制办法，对合理的确定工程造价提出了建议与思考。

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重大基础设施建设设计管理序言

2000年以来，应各有关单位的邀请，笔者先后在国家有关部委和协会的各种培训班、上海市的许多设计单位以及清华大学、同济大学等高校以“设计管理”为题进行了近20场讲座。这期间，吴良镛院士、林知炎教授都建议笔者把所讲的内容整理成书。但笔者两次着手都深感这些内容还很不完善，从而中止了写作。2007年，笔者又一次以“重大基础设施建设中的设计管理”为题在同济大学经济与管理学院讲了5次，在顾承东博士、黄翔博士、谭晓洪硕士的帮助下，终于整理出了讲义稿。2100433B

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重大基础设施建设设计管理作者简介

刘武君，1984年毕业于清华大学建筑系，现任上海机场（集团）有限公司总工程师、上海机场建设指挥部总工程师、上海虹桥综合交通枢纽工程建设指挥部总工程师。兼任清华大学、同济大学、中国民航大学教授。曾任上海申通集团有限公司总工程师、上海磁浮交通发展有限公司总工程师、国家磁浮交通工程技术研究中心副主任等职。

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重大基础设施建设设计管理目录

前言 上篇设计管理概论 第一章设计管理的概念 一、设计管理的定义 二、为什么需要专业的设计管理 三、设计管理的内容 四、设计管理的意义 五、设计管理的定位 第二章设计管理制度 一、设计管理的参与者 二、设计管理的模式 三、设计单位的选定 四、设计取费的管理 五、设计合同的管理 六、设计审查制度 七、设计管理的组织结构 八、项目经理制度 下篇设计管理手法 第三章边界管理法 一、边界要尽可能的少，要减少管理者的工作量 二、边界的划分要与管理者的整合能力相适应 三、边界的划分要与管理对象的实际情况相结合 四、边界划分要与建设管理、运营管理、资产管理相结合 五、边界的划分也会影响管理机构的设置 第四章风险管理法 一、分散风险 二、使用成熟技术 三、使用有经验者，包括成功者、失败者 四、要制订详尽可行的实施计划 第五章生命成本法 一、项目的全生命周期成本 二、项目的全生命成本的控制 第六章功能价值法 一、分析功能需求要究极彻底 二、设计理念要与时俱进 三、功能要求要以人为本 四、功能要与价值相匹配 五、最低功能需求与舒适性需求的关系 第七章目标价值法 一、设立投资和设计的目标 二、采用相似或相同的“标杆项目” 三、确定投资总额或单价 …… 第八章标准监控法 第九章系统思维法 第十章科技放大法 第十一章综合激励法 结语 案例目录 图表目录

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