自定制预算定额管理

定额管理是对定额的定制、增加、修改、删除、查询进行操作。通过标准化的Excel定额文件，对定额的计算方法进行计算规则的定制，对定额在数据库位置、类型、调用方法进行定制，定制分为三种，一是原始定制，这种定制从头开始，是完全和完整的定制。二是参考定制，即在已经定制的基础上引用原始定制，这一定制的好处是减少定制的工作量，原始定制的计算规则或定额数据发生变化时，所有参考定制都发生变化，比如材料的价格，在不同定额中都要用相同的价格，只需要在其中一套定额中调整价格和计算方法即可，其它的定额使用就可以了。三是税费定制，对已经有的费用进行组合汇总后按比率计算费用，适合预算工程的间接费和税费定制。

自定制预算预算管理

预算管理包括：基础信息提前输入，预算数据初次录入，预算明细修改，工作量参数修改，拷贝预算资料，批量参数调整，预算明细删除，预算查询汇总，预算报表等。

通过提供给用户的预算定制界面，使用户自己构建、修改、升级预算业务规则和数据。特别适合有大量的相同或类似的业务规则，例如过千量级的预算业务规则，在编程阶段就可以使用定额自定制，减少程序的编码工作，提供软件的开发效率。对终极用户而言，学会了自定制预算，可以及时的修改，增加和调整定额价格和计算规则，不必等到软件升级就能完成实时的造价调整工作。

对大量的原来需要编程实现的预算业务规则，通过预算工作流引擎定制实现。预算工作流引擎是自定制预算的核心算法。通过定额管理的数据定义，公式定义和其它定义完成定额规则的自定制工作，用预算工作流引擎解析执行这些定制工作完成预算管理工作。了解工程概预算的基本知识。

应用自定制预算的编制方法完成了多个大型网络环境多用户的定额造价系统，并且编制了一个单机版的不定行业、通用的预算软件，供广大自定制爱好者和使用者学习和使用。2100433B

预算在形式上是一整套预计的财务报表和其他附表。按照不同的内容可以将预算分为经营预算、投资预算和财务预算三大类。

预算控制经营预算

（Operational Budget）。经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。其中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。而推销及管理费用预算，包括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。

预算控制投资预算

（Investment Budget）。

投资预算是对企业的固定资产的购置扩建、改造、更新等，在可行性研究的基础上编制的预算。它具体反映在何时进行投资、投资多少、资金从何处取得、何时可获得收益、每年的现金流量为多少、需要多少时间回收全部投资等。由于投资的资金来源往往是企业的限定因素之一，而对厂房和设备等固定资产的投资又往往需要很时间才能回收，因此，投资预算应当力求和企业的战略以及长期计划紧密系在一起。

预算控制财务预算

（FinanciaI Budget）。

财务预算是指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果和财务状况的预算。它主要包括“现金预算”、“预算收益表”和“预计资产负债表”。必须指出的是，前述的各种经营预算投资预算中的资料，都可以折算成金额反映在财务预算内。这样，财务预算就成为各项经营业务和投资的整体计划，故亦称“总预算”。

1. 现金预算主要反映计划期间预计的现金收支的详细情况。在完成了步的现金预算后，就可以知道企业在计划期间需要多少资金，财务主管人就可以预先安排和筹措，以满足资金的需求。为了有计划地安排和筹措资金现金预算的编制期应越短越好。西方国家有不少企业以周为单位，逐周编预算，甚至还有按天编制的。中国最常见的是按季和按月进行编制。

2. 预计收益表（或称为预计利润表）。是用来综合反映企业在计划期生产经营的财务情况，并作为预计企业经营活动最终成果的重要依据，是企业财务预算中最主要的预算表之一。

3. 预计资产负债表主要用来反映企业在计划期末那一天预计的财务状况。它的编制需以计划期间开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期各项预算的有关资料进行必要的调整。

综上所述可见，企业的预算实际上是包括经营预算、投资预算和财务预算三大类，由各种不同的预算所组成的预算体系。