戈壁滩艰难创业
为了研制我国第一颗原子弹，1958年秋，二机部从全国各地抽调大批建设者进入西部戈壁滩，着手建设中国第一座原子能基地。大批优秀的科技工作者、干部、工人、解放军指战员汇聚西北戈壁滩，在国家经济、技术基础薄弱，工作条件十分艰苦的情况下，自力更生，奋发图强，全身心地投入到原子能基地的各项工程建设中。其中的二机部102公司， 主要承担核原料生产和试验工程以及工业、民用和附属厂房建设任务。 102公司第三工程处的建设者以及机械化处、加工厂的部分建设者，成为了中核华兴的第一代创业者。
在茫茫戈壁滩上，这支队伍风餐露宿，历经艰辛，先后承担了基地专家楼、水厂、电厂、四厂、五厂和五华山生活区住宅等工程的建设，为“两弹”的核原料生产、试验工程和人员生活保障基地建设投入了艰辛的劳动。为我国的第一颗原子弹、第一颗氢弹的爆炸成功和中国核工业作出了不可磨灭的贡献。
大西南建功立业
在西北核工业基地建设基本完成后， 新的任务接踵而来。 1965年9月，102公司第三工程处全体建设者以及机械化处、加工厂的部分建设者奉命挥师南下，2000余人告别戈壁滩，挺进大西南。
1965年12月4日，“国营西南七处”挂牌成立，组建了新的领导班子，下设一工区、二工区、三工区、加工厂和车队等单位，全面开始“大三线”工程建设，拉开了公司在西南地区建功立业的序幕。
数千名干部职工克服重重困难，夜以继日地奋战在“大三线”的施工现场。期间，还先后承担了二机部多项核工程及其配套工程建设，其中两项工程荣获国家优质工程银质奖。
1973年9月18日，“国营西南七处”升级改为“国营西南二十七建筑工程公司”，所属单位改为第一、第二、第三工程处。
在四川建功立业的14年中，公司全体干部职工发扬戈壁滩吃苦耐劳、连续奋战的拼搏精神，公司承担了四川宜宾“八一二”厂的新建和扩建任务。 独立完成了二机部在四川的大部分重点工程建设任务， 为我国第一艘核动力潜艇的成功下水立下新功，为核工业的研究、试验以及早日启动核电发展作出了重要贡献。
军转民调迁江苏
在大三线建设任务基本完成的同时，历史迎来了重大转折，中国迎来了改革开放的新时代。
1979年西南二十七建筑工程公司响应国家“保军转民”的号召，整体调迁江苏。近万名建设者从四川、陕西、湖北等地陆续汇聚扬子江畔的滨江城市――江苏仪征，承担纺织部仪征化纤总厂建设任务。1980年9月1日，公司正式开始在仪征办公。走出“大三线”，由内陆地区走向沿海，由军工建设转向工业民用建设，由计划经济迈入市场经济，公司开始了艰难的第二次创业。
初到仪征，一切从零开始，建设者们因陋就简，就地取材，在高低不平、杂草丛生的荒地和低洼地带搭建临时工棚和宿舍。有近一半职工和家属住在当地的农民家里。从扬州到六合公路沿线，东西近百里的地方，都成了建设者扎根的热土。他们克服食宿、交通、通讯极为不便等重重困难，为国家重点工程――仪征化纤建设付出了辛劳和汗水，先后建成仪征化纤一至五期等120多项工程，其中仪化涤纶一厂获得国家优质工程“银质奖”。
在承建仪征化纤工程的同时，公司全面向工业民用和核电市场迈进，快速跻身江苏、上海、浙江等东南沿海省市建筑市场，施工区域不断拓展，先后承担了一大批国家和省市重点工程建设任务。与此同时， 公司海外市场开发取得初步成效，在中东、北非、东南亚等地区承担工程建设。
1984年7月10日，公司正式改名为“核工业部华兴建设公司”。
“七五”以来，随着我国核电站建设的启动，华兴公司作为第一批核电建设单位先后参与了国内及出口的绝大部分核电站的工程建设，并在其中的11座核电站、20台核电机组建设中担当主力，所承建的岭澳一期、秦山三期核电项目都获得过国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖。通过核电站的建设，中核华兴逐渐成长为中国核电建设的一支响当当的劲旅。
与此同时，公司的改革改制工作持续推进。先后启动了主辅分离辅业改制、剥离企业办社会职能，专业公司实行专业化改造，为公司轻装上阵，参与市场竞争奠定了坚实的基础。
抓机遇再启新程
2005年7月15日， 中国核工业华兴建设有限公司创立大会在北京召开，标志着华兴公司债转股工作取得实质性成果，成为中核建设集团公司第一家成功实施债转股方案和股份制改造的成员企业。公司开始建立现代企业制度和新的运行管理机制，提升基础管理水平，打造核心竞争能力，企业进入持续、快速、健康发展的新阶段。
2005年12月，公司“十一五”规划与发展战略通过集团公司专家组评审。战略明确了公司未来3-5年发展目标及2020年远景规划目标；2006年8月，经建设部核准，公司取得房屋建筑施工总承包特级资质；公司还先后与中广核工程有限公司、核七院签订战略合作协议。
这一时期，公司加快并购重组步伐。2006年下半年，先后完成了对江苏华誉工程有限责任公司、仪征华纬工程有限公司的股权收购工作。通过资源整合、优化以及能力培育与提升，针对核电工程建造市场和工业民用市场，初步形成了完整的“设计 土建 安装”的工程总承包管理及资源架构。同期，公司参与了二一公司破产重组工作。
公司基础管理能力建设不断取得突破。 全面通过了ISO9001质量管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系一体化认证，管理体系保持持续有效运行；建立事业部制管理模式，组建核电、国内、国际三个工程事业部和5个专业分公司，努力提升群堆建设管理能力； 引入新的薪酬管理制度和绩效管理考核制度；启动企业文化建设工作，确立较为完整的价值理念体系，并逐步深入实践，着力构筑发展之魂。
根据中央提出的“积极发展核电”的方针，“十一五”以来核建企业终于迎来了核电发展的春天，华兴公司工程建设全面开花，业绩丰硕：核电建设市场继续扩大，先后中标大连红沿河、福建宁德、广东阳江、广东台山等核电项目；成功进入LNG工程建设领域，先后承担了广东、福建、上海、大连LNG工程建设；民用市场继续拓展，市场份额稳步上升，国内施工区域拓展到20余个省市。与此同时，华兴公司不断开拓国际市场，在新加坡、阿尔及利亚等地承接了多项工程，积累了国际工程管理的经验。
公司先后获得包括建筑工程“鲁班奖”在内的国家及省部级奖项近200项，相继荣获“全国先进建筑施工企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“进沪施工企业30强”等荣誉。
千帆竞发，百舸争流。当前，公司正秉承“安全、坦诚、卓越”的核心价值和“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的管理方针，积极实施新一轮发展战略，争取在“十一五”末发展成为具有产业链经营能力、主营业务突出、同心多元化发展良好的知名的建筑企业，并努力成为拥有核心技术和EPC(设计-采购-建造)能力的知名的工程公司。公司将立足新起点，实现新跨越，努力为中国的核电和能源事业、为社会的繁荣和进步做出更大的贡献。
中国核工业华兴建设公司某分公司HSE计划
中国核工业华兴建设有限公司跨入“进沪施工企业20强”行列
关于中国核工业华兴建设有限公司的事故通报