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余剑锋,中国核工业集团有限公司董事长、党组书记
顾军,中国核工业集团有限公司董事、总经理、党组副书记
祖斌,中国核工业集团有限公司董事、党组副书记
李定成,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
李清堂,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
曹述栋,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
和自兴,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
马文军,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
申彦锋,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员
刘敬,中国核工业集团有限公司副总经理、党组成员。
陈书堂,中国核工业集团有限公司总会计师、党组成员
王杰之,中国核工业集团有限公司党组纪检组组长、党组成员
外部董事:乔保平、杨卓、邓实际、邵开文、段洪义
(参考资料: )
中国核工业集团公司
2020年7月20日,入选“2019年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业名单”。
2020年8月10日,中国核工业集团有限公司(CHINA NATIONAL NUCLEAR)名列2020年《财富》世界500强排行榜第493位。
2020年11月20日,中国核工业集团有限公司审计与法务部审计处获“全国内部审计先进集体”荣誉称号。
2021年5月28日,中国核工业集团有限公司派驻安康市(旬阳县、白河县)帮扶工作组被陕西省委、省政府授予"陕西省脱贫攻坚先进集体"称号。
2021年9月25日,中国核工业集团有限公司入选“2021中国企业500强”榜单,排名第105位。
中国核工业集团有限公司作为国家核科技工业的主体,拥有完整的核科技工业体系,是国家战略核力量的核心和国家核能发展与核电建设的主力军,肩负着国防建设和国民经济与社会发展的双重历史使命。
中国核工业集团有限公司主要从事核军工、核电、核燃料循环、核技术应用、核环保工程等领域的科研开发、建设和生产经营,以及对外经济合作和进出口业务,是国内投运核电和在建核电的主要投资方、核电技术开发主体、最重要的核电设计及工程总承包商、核电运行技术服务商和核电站出口商,是国内核燃料循环专营供应商、核环保工程的专业力量和核技术应用的骨干。
中国核工业集团有限公司在新的历史阶段将传承核工业半个多世纪以来举世瞩目的“两弹一艇”和实现中国大陆核电“零的突破”的辉煌历程,秉持开放、包容、合作、共赢的经营理念,积极推进中国核电事业发展,不断提高核科技工业的整体水平和国际竞争力,努力实现核工业又好又快安全发展 。
中国核工业建设集团有限公司与中国核工业建设股份有限公司有什么区别?
中国核工业建设集团有限公司与中国核工业建设股份有限公司的区别:中国核工业建设股份有限公司属于中国核工业建设集团有限公司的子公司,核建集团设立中国核工业建设股份有限公司后,计划将中国核工业建设股份有限公...
上两位都说得不错,但公司09年就搬至南京了。仪征的可能是控股公司,但注意控股公司名称不与总公司同哦。
公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设集团公司,1984年注册为“上海石化安装检修工程公司”,2006年更名并注册为“中国核工业第五建设公司”,2009年改制并注册为“中国核工业第五建设有限公司”...
中国核工业集团有限公司成员单位:
中国核能电力股份有限公司 |
中国原子能工业有限公司 |
中国铀业有限公司 |
中国核工业建设股份有限公司 |
中核环保有限公司 |
中国中原对外工程有限公司 |
上海中核浦原有限公司 |
中国宝原投资有限公司 |
中核资本控股有限公司 |
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中国核动力研究设计院 |
中国辐射防护研究院(太原) |
中国原子能科学研究院 |
核工业西南物理研究院 |
中核战略规划研究总院有限公司 |
中核工程咨询有限公司 |
中核能源科技有限公司 |
新华水力发电有限公司 |
核工业管理干部学院/核工业大学 |
中核(北京)传媒文化有限公司 |
核工业机关服务中心 |
核工业二二一离退休人员管理局 |
中国核电工程有限公司 |
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2018年6月1日,中国海军与中国核工业集团有限公司签署有关领域军民融合发展战略合作框架协议,双方商定在相关建设规划论证、专业力量建设、联合训练演练、重大项目建设等方面加强合作,务实推进军民融合创新发展 。
2018年6月,天津市政府与中国核工业集团有限公司签署战略协议。中核集团将投资在津建设中国核工业大学 。2100433B
核工业信阳建设工程建设有限公司
核工业信阳建设工程建设有限公司是持有地基与基础工程施工一级资质,证书编号B1014141150101。公司拥有可经营性固定资产2047万元.各类机械设备364台(套),年平均营业额达7000余万元。
中国核工业建设集团公司效能监察暂行规定
中国核工业建设集团公司效能监察暂行规定 核建纪监发[ 2001]2号 2001 年 3月 10日 第一章 总则 第一条 制定本规定的依据 根据《中华人民共和国行政监察法》、 《企业职工奖惩条例》及有关 规定制定本 规定。 第二条 制定本规定的目的 (一) 确保党和国家的路线、方针和政策在企业的贯彻落实。 (二)依法管理企业,建立健全各项规章制度,促进监察对象勤政廉 政, 尽职 尽责地工作。 (三) 堵塞管理上的漏洞,查处各类违法违纪案件,促进反腐败工作 深入发展。 (四) 提高工作效率和经济效益,全面推动企业的经济工作。 (五) 促进企业的效能监察工作,使其成为一项规范的、经常性的工 作。增强干部职工的法律意识,树立法治观念。 第三条 监察部门和监察对象的责任 效能监察是监察部门的一项重要职责, 监察部门必须依法进行效能监 察。各级监 察对象应主动、自觉地接受监察。 第二章 效能监察的范
中国核工业建设集团公司党组书记、总经理 穆占英
作为改革开放初期从内陆走向沿海的企业,中核华兴走过了一条艰难而又扎实的创业之路。华兴的五十年,是调整改革发展的五十年,也是创新求进的五十年。五十年来,华兴创业而不守成,解放思想,锐意改革、大胆创新,创造了令人瞩目的成就,成为我国核电建设领域响亮的品牌。
希望中核华兴不负重望,开拓进取,敢为人先,以核为本、科学发展,弘扬集团公司“创新发展,勇当国任”的企业精神,始终走在时代的前列。
中国核工业建设集团公司总经理助理,华兴公司董事长、党委书记 祖斌
五十年的岁月中,在祖国的西北戈壁滩上受过洗礼,在西南崇山中洒下过汗水,如今在祖国的东南坚强地矗立……
华兴在“两弹一艇”精神鼓舞下,经历过计划经济环境中的默默奉献,如今正在市场经济与改革的浪潮中不断前行。
人之寿命不能违背自然规律,而企业的生命却可以在把握发展规律中不断焕发生机。华兴五十年华诞之际,应继承“忠诚坚忍,勤恳俭朴”的传统,继续以变革的精神践行“安全、坦诚、卓越”的核心价值,打造常青基业。
华兴公司总经理 徐晓明
回首华兴五十年的历程,我们忘不了曾经为祖国的核事业、为华兴的发展做出贡献的老领导、老员工。他们用热血和汗水铸就了华兴的根基,传承了核工业的精神,也培育了华兴的文化基因。当前,中核华兴正处在改革发展的重要时期,机不可失,时不我待。我相信,为了公司共同的愿景,我们一定会不辱使命,努力“成为广受好评的公司和核电建设市场的领先者,在为员工和股东创造更多价值的同时,为社会的繁荣进步做出更大的贡献”。
华兴公司原总经理 杨寿群
欣逢华兴创建五十华诞,可庆可贺。半个世纪以来华兴公司随着我国核工业创建而创建,发展而发展,壮大而壮大。如今已跻身成为我国核工业建设的领军企业之一。这是几代华兴人锻造的开拓创新、自强不息精神的具体体现与丰硕的回报……
“欲穷千里目,更上一层楼”,祝华兴人再创新局面,再创新辉煌。
华兴公司原党委书记、享受政府特殊津贴专家 唐也石
华兴公司迎来了五十岁生日,所见所闻,可歌可庆。华兴人可称之为“两弹一艇”的功臣,核电建设的主力,改革开放的先锋……
值此机会,我衷心祝愿公司在新一轮改革改制和核电建设高峰中,取得又好又快的发展。相信华兴的明天会更美好!
福建宁德核电有限公司总经理,华兴公司原副总经理 李一农
今年迎来华兴创建五十周年华诞,这是华兴人一件可庆可贺的大事和喜事。回顾在华兴的工作与生活,成长与收获的日子,我心潮激荡,记忆难忘……
“忠诚坚忍,勤恳俭朴”、“创造价值,臻于至善”,这些文化理念,既让我感到久违的亲切,又让我感到别样的新意。华兴人是实在的,是扎实的,这些年确实是靠实力、勇气和诚实一步步走过来的……
华兴公司董事、工会主席 国际工程事业部党委书记 张首男
满江红·抒怀
风裁柳绿,燕南归、千野染碧。
泼香墨,漫展书卷,高吟命笔。
寒梅怒放出画外,暖云含笑化诗雨。
知时节、莫负光阴好,疾奋蹄!
核电潮,惊天起;
民建浪,奔腾急。
纵横闯市场,吞吐豪气。
五岳江川任指点,九州风雷抒胸臆。
雄鸡唱、直起竞朝夕,兴社稷。
中国核工业二三建设有限公司组织机构图
2005 年, 在中国核工业创建 50 年之际, 十余万核工业人总结提炼出了属于自己的精神理念, 即“事业高于一切, 责任重于一切, 严细融入一切, 进取成就一切” , 并得到了胡锦涛等中央领导的肯定。
随着公司发展战略的调整, 2005 年12 月和 2008 年 4 月, 公司又两次修改发布了企业文化理念。公司企业文化理念的主要内容如下:
自强创新 追求卓越中核二三公司作为专业从事核工程建设的国有企业,一直把为核工业的发展和国防事业强盛而奉献视为自己的神圣使命, 脚踏实地, 不断创新,致力于把企业做强做大, 增强核心竞争力, 紧跟经济全球化的步伐, 积极参与国际竞争。
自强创新、 追求卓越, 就是要在企业经营管理中秉承永不满足的信念,不断与时俱进, 超越自我,争创国际一流企业, 在工程建设中为业主提供优质的产品和满意的服务, 以卓越的品质提升员工价值和企业价值, 从而赢得社会的信赖, 树立良好的企业形象。
创新增强能力 服务创造价值
创新是企业的灵魂。中核二三公司在 50 年的发展历程中, 正是在核军工工程、核电工程和非核业务等各个领域, 始终坚持创新和进取的精神, 公司经营管理水平得以不断提高,核心竞争能力得到增强,使企业在核工程领域保持领先地位并逐步实现了与国际先进水平的接轨。随着经济全球化和市场竞争的加剧, 创新能力愈显重要。只有在经营理念、 企业管理和技术研发等各方面不断创新, 企业核心竞争力才能不断增强,使企业始终抢占市场先机,在竞争中立于不败之地。
作为为工程业主提供服务的工程公司,中核二三公司历来视质量为生命, 致力于为业主提供优质的服务, 客户的满意度是检验我们服务质量的标准, 优质满意的服务是公司为社会创造价值的体现。
通过我们整个团队的精诚合作和不懈努力,为顾客提供满意的服务,为社会创造更大的价值,为员工提供充分的发展空间, 将公司发展成为核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商。
诚信务实 以核为本
“诚信经营” 是市场经济对企业生产经营的基本要求, 也是企业生存发展必须坚持的根本准则。诚信是企业的立足之本、 发展之源, 没有信誉的企业就不可能生存。务实就是要脚踏实地,从企业实际出发, 按照企业既定战略和目标稳步前进, 绝不好高骛远, 脱离企业经营管理实际。务实既是我们必须长期坚持的工作态度, 更是必须长期坚持的一种经营策略。
“以核为本” 是指公司主业范围是核工程和核电工程,核心能力是成熟的与国际工程管理接轨的核电站核岛安装项目管理经验和以核蒸汽供应系统 (NSSS) 为核心的核岛安装施工技术和具有自主知识产权的计算机辅助管理系统。公司在企业经营管理中既要坚持做强做大主业, 提升企业核心竞争力, 又要坚持改进和完善企业经营状况和产业结构, 发展非核工程, 增强抵御风险的能力。
以人为本 共同发展公司把人才作为企业的第一要素, 尊重、 关心每一位员工, 充分发挥员工的自主性和创造力,在企业生产经营和管理中为员工个人价值的实现和长期发展提供广阔的空间。公司通过建立完善高效的激励机制和约束机制以及实施人力资源战略, 调动每个员工的积极性和创造性, 在人才使用上坚持 “胜任就是人才, 竞争造就人才,业绩衡量人才” , 做到“知人、 容人、 用人、做人” ,使各类人才脱颖而出,为企业创造更大的价值。
公司强调, 每名员工都是公司这个高抱负水准、 高运作效率、 高凝聚力团队的一员, 员工之间是精诚合作的伙伴关系, 彼此要相互尊重、 相互信任和相互理解,一同把企业的振兴发展作为员工的共同追求。通过员工的努力促进企业的发展,使员工价值追求通过企业发展得到实现,实现员工与员工之间、 员工与企业之间和谐相处、 共同发展。
敬业 爱企 合作 奉献
敬业爱企是员工根本的职业道德, 只有忠于职守, 热爱企业, 才能在岗位上有所作为, 成为企业需要的人才。公司每名员工都是企业团队的一员, 员工必须忠于企业, 树立集体荣誉感和团队观念, 以对企业负责的态度, 与其他员工互相信任, 团结合作, 推动企业向前发展。奉献精神是中核二三公司员工世代相传的优秀品德。几十年来, 中核二三公司员工为了核工业发展和国防建设需要, 转战南北, 克服困难, 不求回报, 献了青春献终身,用奉献精神写就了公司辉煌的历史。奉献精神是中核二三公司最宝贵的企业品德, 它培养和激励了一代代公司员工。
质量、 环境、 职业健康安全一体化管理方针: 依法经营, 以人为本, 管理科学, 施工精心;
保护环境, 预防为主, 持续改进, 服务社会。
“依法经营”就是遵守国家法律、 法规, 严格按照法律和法规的要求进行生产和经营活动,为员工谋取福利,为顾客创造价值,为社会创造财富。
“以人为本”就是在企业的生产经营和管理活动中充分考虑人的因素,坚持以人为中心, 努力创造良好的生活、工作环境,为员工个人价值的实现和企业的发展提供良好的氛围。
“管理科学”就是运用科学的管理手段和方法, 坚持管理创新、 技术创新, 不断提高企业管理水平。
“施工精心”就是对工程项目精心组织, 周密策划, 充分准备, 仔细操作,严格检验。
“保护环境”就是爱护自然, 控制污染, 节能降耗, 充分利用资源,为环境保护和可持续性发展作出贡献。
“预防为主”就是在企业管理工作中贯彻 PDCA (计划、 执行、 检查、 行动)的管理思想和理念, 做好规划和计划, 采取有效的防范措施, 减少工伤事故和职业病伤害, 降低对环境的危害, 防止各种事故的发生。
“持续改进”就是致力质量管理业绩、 环境绩效、 职业健康安全管理绩效的持续改进, 营造绿色环境, 创造人与自然和谐共存的生存和发展空间。
“服务社会”就是按照法律、 法规要求,为顾客奉献精品工程, 提供优质服务, 确保顾客满意, 创 “中核二三” 品牌。
1234战略
释义:
战略确定企业长远发展目标,并指出实现长远目标的策略和途径。
1——一个中心,即坚持以核电工程建设为主业。
2——两个基本点,即内转机制,外拓市场。
3——三资并重,即资产增值、资源整合、资本运作三大战略性工作齐头并进。
4——四大目标,即上廉下严、内和外顺、主进辅退、远交近合。