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引领管理之先
前言
第一篇继往开来科学发展
1推行项目管理标准化促进“中国建筑”科学发展
2加强项目集约化管理,打造我们的核心能力
3创新经营机制,规范运营平台,持续推进物资集中采购升级
4项目管理目标责任制的实践与思考
5集中采购降本增效
6法人管项目原则下的项目管控体系
7工程项目绩效管理体系的设计与实施
第二篇提升管理能力追求价值创浩
1提升管理能力追求价值创造
2强化总包管理,促进项目履约,努力提高“中国建筑”项目管理价值创造能力
3加强能力建设推进总承包管理水平再上新台阶
4参悟项目管控的方圆之道
5坚持法人直管项目模式优化企业资源配置体系
6以项目目标责任制为载体健全项目风险管理体系
7扎实推进工期策划高效促进项目履约
8强化总承包管理提高项目履约能力
9诚信赢得尊重履约筑造品牌
10打造专业履约能力培育过硬管理团队
11创新发展模式强化BT项目履约管理
12实施总承包管理提升企业核心竞争力
13推行“五化”,彰显“核文化”,努力打造具有中建电力特色的一流项目管理能力
14推行“风险抵押、目标考核”责任制提高项目赢利能力
15香港地区工程总承包项目管理特点与实践
16提高项目管理水平,创造钢构品牌价值
……
第三篇标准化管理高品质发展2100433B
《中国建筑管理丛书:项目管理卷》指出工程项目是建筑企业生存和发展的基础,企业的一切管理活动本质上都是围绕着项目展开。“中国建筑”每年都以项目管理标准化为手段承建着成千上万的项目,每一个工程项目的实施都积累、总结出了一套管理经验,而从一些精品工程积累的丰富的项目管理经验中再进行总结,提炼和共享则是提升“中国建筑”项目管理能力的重要途径。
中国建筑工程总公司组建于1982年,其前身为原 国家建工总局,是为数不多的不占有大量国家投资, 不占有国家的自然资源和经营专利,以从事完全竞争 性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国 有重要骨干企业。2013年位居财富500强第80位。中建总公司始终坚守“品质保障、价值创造”的 核心价值观,积极推进管理提升和经营结构优化。实 施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的 战略举措,企业的愿景是成为最具国际竞争力的建筑 地产综合企业集团。
面向21世纪的中国建筑管理教育发展实证分析
进入 2 1世纪 ,随着经济全球化的快速发展和中国加入WTO ,各国建筑领域的市场竞争越来越表现为高素质建筑管理人才的竞争 ,其核心是建筑高等教育人才的培育机制创新。中国建筑管理高等教育发展经历了起伏的历史阶段 ,其发展历程留下历史的遗迹 ,存在优势也发现了障碍。本文运用统计比较方法分析中国建筑高等教育在全球化竞争与合作模式前提下建筑管理教育模式存在的障碍 ,以探索中国建筑管理高等教育的发展途径
中国建筑管理表格总分包签证单 (2)
中国建筑 管理表格 表格编号
中国文化与文明 (共9册), 这套丛书还有 《中论》,《中国丝绸艺术》,《中国绘画三千年》,《中国文明的形成》,《中国书法艺术》 等。 2100433B
2016年05月11日,历时5年打造,《中国古建筑丛书》在故宫博物院举行首发式。
管理人手册 (共25册), 这套丛书还有 《运筹时间》,《高效公关》,《领导力》,《员工管理》,《与难缠者共事》 等。