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指负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者,包括总经理和每个产品或地区分部的经理。2100433B
优秀管理者素质细化的96条一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 ...
总经理是公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产工作负全面责任。认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入企业管理的重要议事日程,主持重要的安全生产工作会议,批阅上级有关安全方面的...
1、执行公司的工作要求2、关注员工的工作动态3、培养训练新员工,督导提升老员工的工作技能4、贯彻上级领导的管理精神和传递基层员工的期望。
管理人员岗位说明书
0 项目部经理岗位说明书 贯彻落实公司文件精神,全面实现安全管理精细化,严格 落实建安公司 <加强标准化项目部建设工作规定 >,把项目部标 准化建设的要求真正落实到现场管理和过程中,实现项目部全 面标准化管理,特制定本说明书: 1、对本项目部安全生产管理工作全面负责,是项目部安全 生产第一责任人 2、具体制定管理人员的岗位责任制和班组安全职责履约考 核办法。 3、负责每旬主持召开一次安全隐患排查会议。 4、每旬组织一次全方位的安全大检查。 5、每月主持召开一次安全办公会每年组织实施不少于一次 防洪、消防演练。 6、每月组织对项目承包管理人员的履约考核及项目工程的 施工管理考核。 7、每季负责组织开展一次“岗位练兵、技术比武、技能竞 赛、岗位描述”活动。 8、每季开展一次安全知识竞赛活动,负责制定安全教育培 训方案和培训计划,并负责组织实施。 9、负责学习、传达、贯彻上级文件精神及会议精神
管理人员能力评估表
基层管理者 HSE能力评估表 内容 序号 具体指标 得分 HSE理 念、意识 (15分) 1 熟知本单位的 HSE管理理念和 HSE目标。( 2 分) 2 正确处理安全、工期与成本之间的关系,所管 生产现场无隐患、无违章。( 3分) 3 安全生产责任意识强,能正确理解“党政同责”、 “谁分管谁负责” 的内涵,熟知本人 HSE职责。 (5分) 4 安全生产履职意愿强,无论在施工现场还是在 日常生活中,都一贯地重视安全,养成良好的 安全习惯,认真履行安全职责,并得到他人认 可(2分) 5 积极参加 HSE创“双优”活动。( 3分) HSE 能力 (70分) 6 岗位专业、业务知识笔试 95分以上得 30分; 80-95 分得 20分;70-80 分得 10分,低于 70 分不得分。( 30分) HSE知识笔试 95分以上得 20分;80-95 分得 15分;70-80 分得 10分
加强协调管理的具体措施:提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分,在做好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
管理人员培训,对组织内各层次管理人员的培训。主要包括高层管理人员、中层管理人员和后备管理人员的培训。高层管理人员对组织的发展举足轻重,对其培训主要包括:提高领导力的培训、创新精神的培训、高新技术的培训、决策管理的培训和追求卓越心态的培训等。中层管理人员是组织的中坚力量,担负着承上启下和管理部门的责任,对其培训主要包括:相对独立的专业部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。对后备管理人员的培训主要包括:专业技术知识培训、管理知识培训、企业文化和价值观的培训等。
质量检测行业信息化管理问题:现有信息管理人员综合业务能力
建设工程质量检测机构现有信息管理人员综合业务能力较为薄弱。在建设工程质量检测行业内部,无论是专业技术人员还是信息管理人员都普遍缺乏现代信息管理专业知识,尤其是信息管理人员对相关检测信息所涉及的建设工程质量检测业务知识更是知之甚少。建设工程质量检测行业内复合型人才的明显不足,一定程度上制约了建设工程质量检测行业的信息化建设的步伐,也不利于检测信息资源的深度挖掘和利用。