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所谓"竹子天花板",是指一种无形的升职障碍。美国企管中的不同种族占据各自位置的结构如同金字塔,界限分明很难打破,大部分亚裔处于底端,少数处于中间管理层,进入更高领导层的屈指可数。相对看不见的透明天花板,"竹子天花板"是看得见而且很难逾越的。
1、文化差异和种族偏见毫无疑问是造成"竹子天花板"问题的最根本原因。族裔偏见是一个方面,这可能是一种根深蒂固的习惯看法,也可能是一种潜意识偏见。
2、亚裔含蓄的表达方式和温和的性格也使得这一现象加剧。如果作为管理人才需要号召力、凝聚力,要能发挥个人的创造力,也需要社交能力来编织人际网络。
3、缺乏做管理的意愿或意识。很多亚裔进入企业后,眼光还是放在专业上的专精上。相对来说,在领导和管理通才所需要的社会意识、献身意识、团队意识等方面,亚裔是比较缺乏的。同时亚裔进入企业奋斗的过程中,缺乏合适的榜样,因为进入企业管理高层的亚裔极少,榜样越少,学习的动力也就少,就会形成不良循环。
3、制度安排、学历问题、年龄因素等等也是造成"竹子天花板"现象的原因之一。首先是英语能力,以及由此而来的文化融入程度和沟通能力不够,这是亚裔难进管理层的一大原因;其次,亚裔选择的教育取向,倾向于成为专业人才,而不是领导和管理所需要的通才,工程师、会计师、律师、医师、精算师等常是亚裔的首选。
亚裔移民普遍的"韧性"性格,使得他(她)们更善于"曲线救国",即选择回避式的方法达到自己的目的。面对不可避免的"竹子天花板"现象,他(她)们选择自己"单干"。
在对待歧视和障碍时,寻找解决办法无疑是最积极的出路,如果你冲不破别人给你的'天花板',那么,你就自己建一个'天花板'。亚裔应该从自身做起,从观念的转变做起,树立"Icanlead"(我能领导)的自我形象,努力融入主流社会,重视通才教育,提高沟通和社交能力,加强社会意识和团体意识等。
此外,不仅要认识自己的特质,还要学习如何发挥这些特性的优势,并且试着让自己发出声音、适当地挑战权威、以及在无须向自己的价値与认同妥协的情形下,适度改变自己的态度、修改自己的行为。
工作与生活政策中心(CWLP)的调查显示,在亚裔人群中,约四分之一的受访者认为自己在职场上无法更进一步。
亚裔在社会和现实中遭遇各种障碍和瓶颈的现象不新鲜,"竹子天花板"现象,让人再一次意识到,想要融入美国社会并得到认可,是一件多么不易的事。
天花板,也叫吊顶或顶棚,天花的装修材料主要有:轻钢龙骨石膏板、石膏板、夹板、异型长条铝扣板、方形烤漆铝扣板、彩绘玻璃等。铝板:铝板本身虽是金属材质,但表面多会粉底烤漆,同时平滑表面经过擦拭后,可能形成...
天花板的装修是相对其他的版面来说是比较麻烦的,因为天花板的装修不单只是这一个部位的,还要考虑到其他的以后的工艺步骤的; 1、预留灯槽好照明 这是做吊顶工程时的基础,也是天花板最基本的功能,各种灯具被...
一般来说在天棚上根据天花板的规格等间距打孔,上带连接杆的专用膨胀螺栓,即吊筋,吊筋连接轻钢龙骨,天花板再放在轻钢龙骨的上面即可,也可请专业的买天花板的给安装。
"竹子天花板"对亚裔来说,是个不容否认的事实。不过,亚裔并不必感到前途就此暗淡。"竹子天花板"的问题,说明亚裔至少脚已经离地,只是飞不了太高、难当"领导"。这就变成一个亚裔是否能够在美国社会充当领袖的高端问题了。
另外,"竹子天花板"一词的发明,本身就说明美国社会已经意识到这一问题的严重。这往往就是解决问题的开始。