1、文化差异和种族偏见毫无疑问是造成"竹子天花板"问题的最根本原因。族裔偏见是一个方面，这可能是一种根深蒂固的习惯看法，也可能是一种潜意识偏见。

2、亚裔含蓄的表达方式和温和的性格也使得这一现象加剧。如果作为管理人才需要号召力、凝聚力，要能发挥个人的创造力，也需要社交能力来编织人际网络。

3、缺乏做管理的意愿或意识。很多亚裔进入企业后，眼光还是放在专业上的专精上。相对来说，在领导和管理通才所需要的社会意识、献身意识、团队意识等方面，亚裔是比较缺乏的。同时亚裔进入企业奋斗的过程中，缺乏合适的榜样，因为进入企业管理高层的亚裔极少，榜样越少，学习的动力也就少，就会形成不良循环。

3、制度安排、学历问题、年龄因素等等也是造成"竹子天花板"现象的原因之一。首先是英语能力，以及由此而来的文化融入程度和沟通能力不够，这是亚裔难进管理层的一大原因;其次，亚裔选择的教育取向，倾向于成为专业人才，而不是领导和管理所需要的通才，工程师、会计师、律师、医师、精算师等常是亚裔的首选。