管理机构职责划分 ——项目部管理机构图 项目管理层由六个专业职能部门组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中， 计划成立以下专业班组： 工程技术部： 主要负责本工程的施工技术计划、 施工测量、 工程技术资料等工 作。 质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。 设备材料部：负责树木、 草等进场组织， 机具对内租赁， 现场机械设备对内租 赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养。 计划财务部：施工计划，工程结算，财务报表等。 合同计量部：工程计量。 办公室：负责职工住宿、现场保卫、卫生、对外宣传等。 项目经理 工 程 技 术 部 质 安 部 材 料 设 备 部 计 划 财 务 部 合 同 计 量 部 办 公 室 专 业 施 工 队 运 输 施 工 队 ——项目经理、技术负责人职责 (1) 项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的 调配及控制、施工全

附件 1 安全评价机构业务范围划分标准 第一类 业务范围 专业人员要求 装备名称 煤炭开采和洗选业 安全、机械、电气、采矿、 通风、矿建、地质、选矿。 岩土工程分析软件，矿井测风表（高、中、微 速）或三合一电子风表，光学瓦检仪，多功能 气体测定仪，便携式有毒有害、可燃气体检测 报警仪，具有测量露天矿台阶坡面角功能的智 能测距仪，地质罗盘，防爆数码照相机。 金属、非金属矿 及其他矿采选业 安全、机械、 电气、采矿、地质。 岩土工程分析软件，坡度规，地质罗盘，风表， 风压表。 石油和天然气开采业 安全、机械、 电气、采油、储运。 火灾、爆炸、扩散定量风险计算分析软件，测 温仪，测厚仪，便携式有毒有害、可燃气体检 测报警仪。 石油加工业，化学原料、 化学品及医药制造业， 燃气生产及供应业， 炼焦业 安全、机械、电气、化工工 艺、土木工程，仪表自动化。 火灾、爆炸、扩散定量风险计算分析软件，测