1 第二章 五金制品企业薪酬体系设计案例 【客户背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的国有企业，产品仅限于国内销 售。经过几次改革，目前该公司已成为亚洲最大的花园工具制造商，企业规模 也由原来的几十人发展到现在的几百人，但企业的管理尤其是人力资源管理仍 沿用国企的老一套，管理方式已不能满足市场竞争的要求。 【现状分析 】 通过深入调查研究，柏明顿公司发现该公司在薪酬体系及人力资源管理方 面存在如下问题： ●由于薪酬等级过少导致员工晋升渠道很窄，很多员工已经几年没有涨过 工资。 ●由于国企中的论资排辈做法导致同工不同酬的现象普遍存在，使得员工 对薪酬的内部公平感比较低。 ●人力资源管理方面的其他问题：公司很多部门未设置流程关系，即使有 了少部分的流程关系，但每个环节衔接不严密，操作办法不具体；辅助职能部 门不能为业务部门提供强有力的支撑；缺乏科学的绩效管理体系。 【解决方案

连怡机电技术 （上海）有限公司 连怡机电技术（上海）有限公司 www.aerotools.com.cn 五金企业必知：手动工具认证规范 手动工具认证规范，五金企业必知，在一个极其混乱的市场，如何能找出我 们所需要的、质量过硬的产品，对于普通消费者来讲，是意见困难的事情。 艾威博尔工具认为：作为负责任的企业有责任和义务告诉消费者，哪些是优 秀的产品、哪些是普通的产品。 艾威博尔工具这次给您介绍手动工具中常用的认 证规范。 中国强制性产品认证，英文名称 ChinaCompulsoryCertification，英文缩写 CCC。 3C认证的全称为 “中国强制性产品认证 ”，它是我国 zf 为保护消费者人身安 全和国家安全、加强产品质量管理、依照法律法规实施的一种产品合格评定制度。 需要注意的是， 3C标志并不是质量标志，而只是一种最基础的安全认证。 下面的 19类产品都是需要有 3C认证 一、