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ABC是质量管理术语。
每台设备都由零件组成,在对设备进行设计制造、现代化改装以及维修时,要对全部零部件作价值分析既无必要,也不经济。因此,必须采用一种方法找出部分零部件作为价值工程的改进对象,这就是通常采用的ABC分析法。这种方法就是质量管理所说的排列图法,或叫帕累托法。通过这种方法找出占设备成本80%左右,占零件20%以下的主要零部件作为重点对象。
具体做法是:首先作直角坐标图,纵坐标表示零件成本占设备总成本的百分比,横坐标表示零件种数,将设备的零件按数量大小从小到大排列在横坐标上;然后依次以各零件的成本占设备总成本的比重高作矩形图,再用曲线将算出的零件累计成本百分比连接起来,通过横坐标的直线,与累计曲线相交。在此交点左边的零件,就是零件累计成本占总成本80%的主要零件。2100433B
质量手册是规定组织质量管理体系的文件,它是质量管理体系的项层文件。对内是实施管理的纲领性文件,对外是证实组织质量管理体系符合标准要求的证据,是实施质量保证的一部分。而公司的总则就相当于国家制定的法律,...
施工单位项目经理质量责任书 姓 名 覃德芳 岗位证书名称及编号 05031100164 开始承担责任时间 2008.03 工程名称 金玉路、盛景路照明工程 工作范围 全面负责 是否承担技术文件签证 是...
你好,一般的钢筋管理其实说严格吧 他也算不上,你说不严格吧有的时候还有那么一点点 1.钢筋的质量要求,按国家的规定,一般未成品钢筋都要拿去实验室试啦,成品钢筋主要时检查钢筋的制作效率有没有达到一定的标...
常见质量管理术语英文缩写
常见质量管理术语英文缩写 1、 PDCA: Plan 、 Do、 Check、Action ; 策划、 实施、检查、 处置 2、 PPAP: Production Part Approval Process ; 生产件批准程序 3、 APQP:Advanced Product Quality Planning ; 产品质量先期策划 4、 FMEA:Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析 5、 SPC: Statistical Process Control 统计过程控制 6、 MSA:Measurement System Analysis 测量系统控制 7、 CP: Control Plan
质量管理体系中的术语
质量管理体系中的术语 有关质量的术语 1、 质量:一组固有特性满足要求的程度。 2、 要求:明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。 3、 等级:对功能用途相同的产品、过程或体系所做的不同质量要 求的分类或分级。 4、 顾客满意:顾客对其要求已被满足程度的感受。 有关管理的术语 1、 能力:组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领。 2、 体系:相互关联或相互作用的一组要素。 3、 管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系。 4、 质量管理体系:在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 5、 质量方针:由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部 意图和方向。 6、 质量目标:在质量方面所追求的目的。 7、 管理:指挥和控制组织的协调的活动。 8、 最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。 9、 质量管理:质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 10、 质量策划:质量管理的
ABC销售法则中,座位是很讲究的,A坐在主位,让C坐在BA之间,且BC距离要近一些,因为C对B比较熟悉,对A是陌生的。2100433B
(ABC)锅炉品牌是属于北京爱必喜取暖设备有限公司。自1964年创建以来,在ABC锅炉中投入大量资金进行技术研发、设备更新、人才引进及信息化的管理,共同致力于新能源产品技术的研发及成果转化。目前,ABC锅炉产品已全面覆盖家庭住宅,宾馆,美容院,发廊,工厂,机关,学校,会所,恒温泳池,养殖业等场所。
在运用ABC法则中,与其过分地推崇一种级别或者权威,不如真诚地营造一种轻松和简单 。
A不再只是你的介绍人,抬起头来,很多A都有待于你去挖掘。
直销讲究复制,人皆熟知。但是复制不是简单照着做。如果简单照着做就能在这个行业里成功,那为什么大家都做同样一个动作,结果却殊有不同呢?这里面就有悟性问题。所谓的悟,我看就是在别人教给你的东西中发现适合自己运用的真经秘籍,发现那真理、奥妙的根本所在,乃至能够创造性地发挥。
譬如ABC法则,大家闭着眼睛都会讲,觉得是个简单的动作。它也几乎成为了直销商天天运用的工作习惯,但是不是每个人都能够用好,这里有疑问。有些人觉得困惑,我不也是和老师用同样的功,为什么就达不到同样的效果?这里面的原因我看有二:
一是把ABC法则教条化了。因为ABC法则使用的过于频繁,渐渐地有些直销商几乎完全迷信现成的ABC法则,把它看成是一成不变的东西。不错,ABC法则可以解除一般新人初期加入直销,不了解这个事业环境而又想参与投入其中的难题,也可以帮助解决不易沟通的个案。但是我发现,ABC法则用得太滥,形式也太过教条,这样导致的结果往往适得其反。于是,我们经常会看到这样熟悉的一幕:
小陈今天要将四年的大学同窗小王介绍给自己的上级老李,小陈做直销其实也才一个月,认识老李也不到两个月。一阵寒暄之后,小陈开始这样按照ABC法则进行介绍了,李老师,这是我的新朋友小王,小王,这是我所敬佩的人生导师、XX公司的高级经理李老师……当小陈这样介绍以后,小王心里就开始嘀咕了,都认识四年了,还什么新朋友,你和他才认识不到两个月,就成为了人生导师了?小王开始有些反感。于是,只想草草应付过去,老李说的任何话,小王一句都没有听进去。
针对这个场景,我们完全可以根据当时的具体情况,采用一些让周围的朋友和上级都能接受的方式进行介绍。还是刚才小陈那个例子,我们可以制造一些和谐的气氛,用一些比如柔和的口吻,小陈稍微换一种语气就能达到截然不同的效果,他可以这样给小王说:“我有一个朋友,也是很不错的,一块认识一下。我这个朋友和我共同做了一些事情,他给我很多帮助。”这样,小王就比较容易接受了,也有可能你在邀约小王之前,把他的具体情况让老李知道,老李主动和小王认识,气氛也会好很多的。
我们再观察一个典型细节:
“当A与C沟通说明的时候,B要在C的旁边安静专心听A说明并不断点头认同,录音,做笔记,微笑,千万不要插话……”这就是我们很多直销商所一直遵循的典型法则。B所扮演的只是一个很呆板的角色,在C看来,这是怎么回事啊?以前他在我们这群朋友中,是非常善于言谈、非常有思想的人啊,怎么一进到这个行业,就变成只会点头微笑的人了,莫非被他们“洗脑”了……于是,C就会很自然地产生反感的情绪,因为他不愿意当自己进入了这个行业后会变的和B一样。