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1.产品的质量形成过程包括市场研究,产品开发、设计,制定产品规格、工艺,采购,仪器仪表及设备装置,生产,工序控制,产品检验、测试,销售及服务等共13个环节。各个环节之间相互依存,相互联系,相互促进。
2.产品质量形成的过程是一个不断上升,不断提高的过程。为了满足人们不断发展的需要,产品质量要不断改进,不断提高。
3.要完成产品质量形成的全过程,就必须将上述各个环节的品质管理活动落实到各个部门以及有关的人员,要对产品质量进行全过程的管理。
4.品质管理是一个社会系统工程,不仅涉及企业内各部门及员工,还涉及企业外的供应商、零售商、批发商以及用户等单位及个人。
5.品质管理是以人为主体的管理。朱兰螺旋曲线所揭示的各个环节的品质活动,都要依靠人去完成。人的因素在产品质量形成过程中起着十分重要的作用,品质管理应该提倡以人为主体的管理。此外,要使"循环"顺着螺旋曲线上升,必须依靠人力的推动,其中领导是关键,要依靠企业领导者做好计划、组织、控制、协调等工作,形成强大的合力去推动质量循环不断前进,不断上升,不断提高。
6.瑞典质量学家L·桑德霍姆从企业内部管理角度出发,将主力质量螺旋归纳为企业内部八大职能---市场研究、产品研制、工艺准备、采购、制造、检查、销售和企业外部的两大环节---供应单位、零售商,形成质量循环图。
所谓质量螺旋是一条螺旋式上升的曲线,该曲线把全过程中各质量职能按照逻辑顺序串联起来,用以表征产品质量形成的整个过程及其规律性,通常称之为“朱兰质量螺旋。朱兰质量螺旋反映了产品质量形成的客观规律,是质量管理的理论基础,对于现代质量管理的发展具有重大意义
朱兰质量曲线图如下:
螺旋箍筋计算公式 1、螺旋箍筋计算方法:在圆柱形构件(如图形柱、管柱、灌注桩等)中,螺旋箍筋沿主筋圆周表面缠绕,其每米钢筋骨架长的螺旋箍筋长度,可按下式计算: l=2000лa/p×[1-e^...
用螺旋绞刀把料推出去,类似绞肉机
用solidworks软件,直接用方程式
基于变分法原理设计圈条盘螺旋形曲线斜管
对棉条圈条过程定量地进行了动力学分析,以棉条所受曲线斜管摩擦力最小为目标函数,基于变分法原理设计出圈条盘螺旋形曲线斜管。这种螺旋形曲线充分利用的圈条盘的转动对棉条产生离心力甩摆作用,使棉条所受曲线斜管摩擦力较小,从而使出条更顺畅,一定程度上降低圈条盘螺旋形曲线斜管堵眼频率与条筒乱条几率,更适应现代并条机生产高速化。
高速公路分离式螺旋曲线隧道施工探讨
隧道工程是高速公路重要的组成部分,施工技术关系到整个高速公路工程的质量和使用寿命。文章结合某高速公路的实际,对分离式螺旋曲线隧道的施工技术进行了分析探讨。
《朱兰质量手册》(Juran’s Quality Handbook):质量管理领域中的圣经
作者:约瑟夫·朱兰(Joseph M. Juran):举世公认的现代质量管理的领军人物,质量领域的“首席建筑师”
首次出版:1951年
全书名:《质量控制手册》(Quality Control Handbook)
被誉为:
质量管理领域中的圣经
质量管理领域中最具有影响的出版物之一
当今世界质量控制科学的名著
质量管理领域中理论和实践的集大成之作
朱兰的“80/20原则”
朱兰博土尖锐地提出了质量责任的权重比例问题。他依据大量的实际调查和统计分析认为,在所发生的质量问题中,追究其原因,只有20%来自基层操作人员,而恰恰有80%的质量问题是由于领导责任所引起的。在国际标准ISO9000中,与领导责任相关的要素所占的重要地位,在客观上证实了朱兰博土的“80/20原则”所反映的普遍规律。
(Quality loop)
质量环 Quality loop(也机为质量螺旋即quality spira)
朱兰博土提出,为了获得产品的合用性,需要进行一系列工作活动。也就是说,产品质量是在市场调查、开发、设计、计划、采购、生产、控制、检验、销售、服务、反馈等全过程中形成的,同时又在这个全过程的不断循环中螺旋式提高,所以也称为质量进展螺旋。
国际标准ISO8402已经为质量环定义:
从识别需要到评价这些需要是否得到满足的各个阶段中,影响质量的相互作用活动的概念模式。