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第 1 章
数字化时代的管理会计变革
1.1 管理会计的发展变迁
1.1.1 以经济责任制为基础的管理会计实践探索期(1950—1978)
1.1.2 以经济责任制为基础的管理会计体系建设的发展阶段(1979—1989)
1.1.3 管理会计主题转变的过渡时期(1990—1999)
1.1.4 以计划、决策为主旨的管理会计的发展阶段(2000—2008)
1.1.5 以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展阶段(2009 年以后)
1.2 管理会计与信息技术的融合
1.2.1 会计信息化:从核算软件到智能系统
1.2.2 信息化对管理会计的影响
1.2.3 管理会计信息系统
1.3 管理会计的时代挑战
1.3.1 企业对管理会计的新要求
1.3.2 从信息化到智能化
第 2 章
管理会计的智能化升级
2.1 智能管理会计—赋能业务发展的“最强大脑”
2.1.1 智能管理会计的两层含义和五大特点
2.1.2 智能管理会计是对传统财务体系的重构
2.2 基于数据中台构建智能管理会计系统
2.2.1 在企业前台和后台之间加一个“轮子”
2.2.2 没有数据中台,智能管理会计是空谈
2.2.3 基于数据中台的智能管理会计信息化架构
2.3 智能管理会计的应用
2.3.1 财务共享开道,管理会计奔跑
2.3.2 在七大领域向数据要价值
2.3.3 最后一块拼图
第 3 章
在虚拟的数字世界里预见未来
3.1 预算管理的智能化变革
3.1.1 数据应用的核心就是预测未来
3.1.2 从保战略到促业务
3.2 预算需要滚动起来
3.2.1 滚动预测让预算从“槽点”变“亮点”
3.2.2 编制滚动预测的五大要求
3.2.3 更快、更细、更远的“T 3”滚动预测
3.2.4 用滚动预测指导企业完成生产经营计划
3.3 预测要用在实际业务中
3.3.1 任何预测都脱离不了在实际场景中的应用
3.3.2 会用场景化预测的管理者这样做决策
第 4 章
智能化制造工厂的新成本管理
4.1 信息技术驱动成本变革
4.1.1 成本管理的百年变迁
4.1.2 新技术给成本管理插上发展之翼
4.2 智能制造与成本创新
4.2.1 成本管理之问
4.2.2 成本管理之势
4.3 打造精益成本管理新模式
4.3.1 智慧分析判断 智能生产制造
4.3.2 产品还没有成形,就开始成本管理
4.3.3 用“大”数据解决“小”问题
4.3.4 小结
第 5 章
用智能技术拯救“失灵”的绩效管理
5.1 要得到什么就考核什么
5.1.1 受阻的英国移民计划
5.1.2 四步搞定绩效管理
5.1.3 绩效管理方法“三剑客”
5.2 寻找更好的绩效管理
5.2.1 从“追捧”到“不屑”,绩效管理过时了吗
5.2.2 杰克·韦尔奇的决定
5.2.3 智能化让绩效“标尺”更精准
5.3 智能绩效管理的场景化应用
5.3.1 不要动销售人员的“奶酪”
5.3.2 一个工具让销售人员快速奔跑
第 6 章
抛弃复杂、迟滞,你需要这样的智能管理会计报告
6.1 为“自己人”服务的管理会计报告
6.2 管理会计报告的智能化升级
6.2.1 想要什么数据,就有什么数据
6.2.2 让数据一目了然的场景化作战大屏
6.3 一手体系化,一手智能化
6.3.1 给不同层级管理者不一样的报告
6.3.2 做好三件事,轻松搭建智能化管理会计报告系统
6.3.3 一份报告推动经营目标顺利完成
6.3.4 让 H 集团离不开的管理会计报告系统是怎样炼成的
6.4 智能技术驱动财务报告与管理报告融合
6.4.1 财务合并报表需与管理合并报表融合
6.4.2 基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方
6.4.3 合理规划合并架构及规则
6.4.4 六步构建“财、管融合”的合并报表体系
第 7 章
智能化让战略管理如虎添翼
7.1 管理会计如何支撑战略管理
7.1.1 管理会计为战略管理提供信息支撑
7.1.2 管理会计为战略管理提供信息系统支持
7.2 用智能技术助攻精准战略管理
7.2.1 从丰富的数据到正确的战略
7.2.2 破解战略执行“老大难”问题
7.3 智能化战略管理的场景化应用
7.3.1 盘家底、知缺口、测目标
7.3.2 时代中国:战略模拟使企业快人一步
第 8 章
拥抱智能化,构建全流程高效营运系统
8.1 做好营运管理为什么离不开管理会计
8.2 营运管理的智能时代
8.2.1 让研发不走冤枉路,不花超支的钱
8.2.2 高销售额的“幕后推手”
8.2.3 “零库存”没有那么难
8.2.4 给采购“做减法”
第 9 章
邂逅“更聪明”的投融资管理
9.1 管理会计与投融资管理密不可分
9.1.1 投融资管理中的管理会计应用
9.1.2 管理会计支撑投融资管理
9.2 智能技术为投融资管理打开了美丽新世界
9.3 智能化投资管理的场景化应用
第 10 章
打造多场景数字化风控
10.1 风险管理:保障企业的基业长青
10.1.1 风险管理要分四步走
10.1.2 传统风险管理的方法集
10.2 智能技术助推风险管理走向数字化风控
10.3 数字化风控的场景化应用
10.3.1 “智能猫”抓住“进化鼠”
10.3.2 给保险公司“上保险”
10.3.3 把钱借给可靠的人
第 11 章
业财税一体化的财务共享
11.1 财务共享在数字化时代的升级
11.1.1 被“降级”的小王
11.1.2 传统财务模式“三宗罪”
11.1.3 财务共享发展的三个阶段
11.1.4 一个智能化无人工厂
11.2 智能共享让企业占据数据“高地”
11.2.1 24 小时无休的劳模 RPA
11.2.2 透明化交易中的在线财务部门
11.2.3 点石成金的数据收集师
11.2.4 耳聪目明、勤奋好学的数字助手
11.3 采购共享系统
11.3.1 传统采购的四种模式和“三宗罪”
11.3.2 企业的一站式支出管理平台
11.4 商旅共享
11.4.1 一场说走就走的旅行
11.4.2 出差不用报销吗
11.4.3 高效、透明、灵活的商旅共享
11.5 税务共享系统
11.5.1 税务管理向共享化发展
11.5.2 税务共享的内涵
11.5.3 税务共享为宇通集团插上智能化算税的翅膀
第 12 章
解开镣铐,跳出数字化运营的新舞步
12.1 通威集团:数字化的核心是yinling业务迭代升级
12.1.1 IT 建设从提升效率到yinling变革
12.1.2 走过数据整合的三个阶段
12.1.3 基于数智中台提升业务运营能力
12.2 zhuoyue集团:数据驱动运营、实现动态可视化管控
12.2.1 与规模化发展同步的 IT 系统重构
12.2.2 信息化蓝图勾勒zhuoyue IT 系统新架构
12.2.3 构建“计划 分析”双平台,实现管理闭环
12.2.4 瞄准新战略,启动双平台升级
12.3 南钢集团:让财务共享成为数字化转型的“一号工程”
12.3.1 以财务共享建设作为财务转型突破口
12.3.2 以流程梳理找出数字化转型的痛点需求
12.3.3 以稳健的实施方法让“一号工程”成功落地
参考文献
韩向东:北京元年科技股份有限公司总裁,元年研究院院长。
企业管理专业人士,任职中国会计学会信息化专业委员会副主任委员、上海国家会计学院智能财务研究院联席院长、《管理会计研究》杂志特聘主编,并担任多所高校校外导师。20年来,韩向东主持和参与了多项部委专项课题:主持国务院国资委研究中心《大型国有企业全面预算管理模式创新与管理提升》、财政部《中国企业管理会计应用水平评价体系研究》、《国企央企电商化采购建设及应用调研》和《电商化采购主数据协同共享标准》等重大课题,参与财政部《关于全面推动我国管理会计体系建设的指导意见》的政策制定工作。
韩向东丰富的理论和实践经验能够帮助企业精准把握时代发展脉搏,其对数字化转型发展趋势的敏锐洞察深受学术界和企业界的强烈关注,为更多企业探究数字化转型本质,选择合适的实施路径提供针对性的咨询规划。
《智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南》分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代管理会计的应用创新。在应用领域上,本书内容涵盖了战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告、投融资管理、营运管理、风险管理等在新技术影响下的应用方法变迁;在技术方面,阐释了大数据和商业智能等新技术,并提出用中台架构重构企业IT系统,实现更快速、更有效的数据采集和治理,数据存储和计算,数据分析、挖掘和数据可视化。
《智能管理会计:全面赋能业财融合的实战指南》内容充实、案例丰富,适合对智能管理会计和财务数字化转型感兴趣的读者阅读和使用。
有的,PDF高清版本
预算是管理会计信息体系的基础。管理会计的本质是为整个管理活动过程提供全过程、全层级的决策支持信息。从管理活动过程看,预算管理贯穿于管理活动的全过程。从信息体系的呈现方式看,预算具有较强的整合协同能力,...
财务信息化的发展主要经历了三个阶段:会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。第三个阶段的财务业务集成阶段,财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程,在业务发生时信息,不仅能自动进行事后的统计...
业财融合的大背景下高职院校管理会计课程改革的探讨
\"互联网+\"时代的到来,促使企业运用全新的互联网工具实现财务与业务的高度融合并促进管理会计的新发展。与此同时,财政部大力推进管理会计系统改革,使得我国管理会计教育工作迈出了一大步。高职院校承担着培养会计人才的重任,却没有跟上改革的步伐。本文将从课程改革的必要性出发,分析管理会计课程设置当前存在的问题,并提出相应的改革措施。
基于GPS的商品砼企业智能管理系统的研发
研究了商品混凝土企业生产调度管理过程的智能化,充分考虑了企业的生产任务调度、原材料管理、合同管理、人员管理、车辆管理、司机管理等事项。文中所研发的商品砼企业信息管理系统,能够实现生产过程管理全面信息化,是加强管理、保证质量、减少管理漏洞、提高企业经济效益的有效途径。
数字经济浪潮来袭,面对装饰行业的现状,如何赋能装饰行业的未来?6月29日,在2018中国建设行业年度峰会特别设置的——“数字装饰 赋能装饰行业未来”装饰行业信息化论坛,行业专家、行业领军企业精英等200余人齐聚一堂,一起探讨装饰行业信息化发展痛点难点问题,推动行业信息化实现“共赢、共享、协同创新”目标。
中国建筑装饰协会副会长 张京跃
中国建筑装饰协会副会长张京跃出席大会并致辞。他指出当前我国的建筑装饰行业面临的最紧迫的任务,是在中国经济由高速发展阶段转变为高质量发展阶段的大背景下完成行业整体的转型升级,如果想寻求突破必须实现四化:一是资产的证券化、二是企业的数字化、三是市场的国际化、四是工人的产业化。他强调,企业的数字化是四化中最为关键的环节,数字化可以让传统的装饰企业实现革命性变革。
同时,他就当前建筑装饰行业信息化发展的情况提出三个问题:一是软件应用过度依赖国外软件,二是成本控制不精细,大多数企业还是手工计算方面,造成合同纠纷多,浪费严重。三是在信息化建设方向不清晰,很多企业信息化建设的战略定位,软件工具的选择,及软件的后期运用等方面问题重重,成为企业在信息化建设方面迷失方向的主要原因。
他还表示,中装协将携手广联达等单位,共同发起BIM等人才培养计划,从预算岗位应用做起,追本溯源到生产经营的每个环节,切实提高企业信息化人才贮备水平,为行业的可持续发展提供源源不断的生力军。他希望广大行业企业,积极投身于企业数字化建设之中,并积极报名参加中装协下半年举办的“第二届全国建筑装饰行业信息化发展大会”。
陕西省建筑装饰协会副会长、秘书长徐晓燕致欢迎辞
陕西省建筑装饰协会副会长、秘书长徐晓燕参与本次会议并致欢迎辞。她在致词中表示热烈欢迎中装协领导和全国同行到陕参会学习,她表示目前协会一直致力于为当地装饰企业谋福利,求发展,同时对于企业新技术、信息化推进也非常重视。在求发展维度,陕西省以开放的心态欢迎各大外来企业进驻,在求创新维度,陕西省建筑装饰协会鼓励企业积极吸收创新知识,善于甄别实用性,从企业发展大局考虑,全力提升自己的综合能力水平。在融资角度,我们积极培育引导企业进入资本市场,加强企业转型升级,支持企业走出去,为陕西追赶超越发展做出新贡献。她还希望企业以更积极的心态投入到数字化建设中,积极参与行业组织交流学习。
标准化是建筑行业的底层支撑——关注上游设计,材料标准先行
中国建筑装饰协会信息化分会秘书长 吴恩振
中国建筑装饰协会信息化分会秘书长吴恩振主持会议并总结发言。他在总结中说到装饰行业新时代的大幕已经开启,也对装饰企业数字化建设的战略规划、人才培养、工具选择作了重要启发。他指出行业数字化建设要从企业战略出发,通过小工具的应用,不断完善企业整体数字化支撑平台,进而实现从商务沟通到深化设计,进而实现全过程管理数据化。他认为唯有创新才能长足发展,唯有快才能屹立不倒。在装饰行业面临变革的当下,“数字装饰”时代已经到来的关键时刻,行业企业要抓住这个机遇实现弯道超车,为助力装饰企业充分认识数字装饰,实现数字装饰,赋能装饰企业,中装协将在今年10月召开“第二届建筑装饰行业信息化发展大会”,届时将全方位、立体式深入解读如何实现数字装饰,并邀请与会领导和嘉宾莅临,共襄盛会!
BIM技术实战成果分享
中建东方装饰有限公司副总经理 江程
中建东方装饰有限公司副总经理江程从公司BIM组织架构、BIM应用理念、BIM应用经验、参与的投标施工项目、获得的成果奖项全方位分享公司BIM 发展历程,重点介绍了三个具有代表性的项目案例,包括江苏大剧院音乐厅、北京CBD正大项目、雄安市民服务中心。江苏大剧院音乐厅这个项目从施工范围、项目重难点分析及BIM实施流程给出BIM技术的实际应用:深化设计、方案模拟、进度模拟、碰撞检测。在北京CBD正大项目中使用三维激光扫描,创新性应用了参数化幕墙设计、全站扫描仪的放样应用、施工进度管理。在雄安市民服务中心这个项目则又创新性的使用全景技术、手持三维激光扫描、3D打印、基于二维码的物料追踪、基于无人接的倾斜摄影建模。最后江总建议企业不要为了应用BIM而应用BIM,不要追求噱头去盲目投入,而是要重点结合项目的特点,解决其重难点,有选择性地深度应用BIM技术,逐渐探索融入常规施工管理的方法。最后送给大家一句话,BIM是企业控制成本的原子弹,是保障高标准交付的核武器,希望大家都可以把BIM技术推广好,应用好,给企业创造更大的价值。
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理 方文祥
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理方文祥分享如何通过BIM技术的应用,贯穿着这四个关键词“必然、信任、技术、联合“切实地提升企业效能。信息化时代对传统装饰行业冲击巨大,而必然的趋势驱使着企业采取重成本、重技术、重人才的战略,通过广联达相对成熟的算量产品,提高效率,解决各方对工程量的信任问题,通过技术采取团队集成式协助,提升”量“的快与准,量价结合,做到量中有价,价中有量。最后谈到金螳螂与广联达的深入合作作为企业升级的重要切入点,将从深化成本端、全生命周期管理、打通成本线、合作交流等四方面入手。
JR(香港)设计集团大华区副总裁 许国星
JR(香港)设计集团大华区副总裁许国星分享了如何从一个设计者的角度来看待今天BIM技术带给我们的变革和在工程量计算上的应用,剖析了传统模式下的设计的劣势。指出BIM技术能在室内设计方面提高设计师的工作效率,能最大化将装饰回归创意,把其他交给科技。同时他表示JR集团在BIM技术的应用上也会和广联达进行全面的深入合作 ,他深切地希望BIM系统能让设计师眼前一亮,能让设计者从繁琐的劳动过程中解脱出来,变成真正的,优雅的,具有品位的,能够享受休闲时光的设计师。
广联达科技股份有限公司工程教育事业部副总经理 王全杰
广联达科技股份有限公司工程教育事业部副总经理王全杰在现场简单分析了一下装饰企业BIM应用现状,谈到院校里面对装饰人才的培养与企业需求差距巨大,颁布全国高校与企业BIM人才培养计划的发布,未来所有应用的核心在于人,装饰行业信息化建设的核心也是人。装饰行业信息化人才,特别是BIM人才的培养,将从全国高校抓起,提前企业信息化人才贮备水平,为行业的可持续发展提供源源不断的生力军。
广联达科技股份有限公司助理总裁&金融事业部总经理温鑫
广联达科技股份有限公司助理总裁&金融事业部总经理温鑫表明提高金融服务的覆盖率、及时率、满意度是中国金融业的重要使命,针对建筑装饰企业项目工期短,资金周转快,装饰企业供应商零散程度高,中小企业融资难、融资贵的特点,其面临普遍的需求是需要最灵活,最便捷的金融服务,资金成本合理可接受,提出装饰行业的新金融模式,通过企业资产数字化、信用化两步走,将业务资产转化为能够便捷融资、具有极大灵活性的流动性资产,通过票据融资、应收账款融资、云票融资等产品,实现“便捷、灵活、创新、规范、可靠“,来满足广大装饰企业的资金需求。
北京市盈科(深圳)律师事务所高级合伙人 胡玉芳
北京市盈科(深圳)律师事务所高级合伙人胡玉芳通过对2017年度14家深圳上市装饰企业的609份诉讼案例的研究分析,指出营业收入30亿是个坎,对超过20亿,步入30亿的企业,企业的法律风险防范引起需引起高度重视,对管辖权异议绝大部分都是战术,未来要慎用管辖拖延策略及企业的商标保护意识要加强等建议。同时胡女士也表示作为一位专注于从事建设工程法律服务的律师,盈科(深圳)律师事务所也很期盼未来广联达BIM技术能够应用在法律行业,让我们法律更好的与技术相结合。
北京唐吉坷德科技有限公司创始人&CEO 张洋
北京唐吉坷德科技有限公司创始人&CEO张洋分享通过BIM、大数据、云计算、AI等先进技术在数字设计、数字施工、数字交付三个阶段的应用,为同行企业在提高效率,降低成本,促进行业技术与管理进步等方面提供了宝贵经验。
(左一港源装饰文旅事业部商务经理王勇勇、左二洪涛股份BIM设计研究院院长刘燕、右一深装集团成本中心副总监陈锵、右四宝鹰集团BIM研究院总经理罗发学)
为增加BIM实操方面的深入交流,特邀洪涛股份BIM设计研究院院长刘燕,宝鹰集团BIM研究院总经理罗发学, 港源装饰文旅事业部商务经理王勇勇、深装集团成本中心副总监陈锵深入解答装饰BIM的实操问题。
广联达BIM装饰云平台新品发布
广联达BIM装饰云平台现场发布
广联达科技股份有限公司BIM装饰产品总监陈岩现场宣布广联达BIM装饰云平台的发布。该产品历时9年,匠心打造,致力解决公共建筑装饰工程,产品为自主研发,具有自主可控知识产权的图形平台产品,主要集计量、渲染、建模为一体,快速形成三维模型,支持输出效果图、全景图,能智能的对接VR及3D设备,降低了设计师沟通以及方案修改的成本,三维模型所画即所得,能够自动出报表,提高了预算的精度,成为预结算人员的得力帮手,可以三维动态的展示施工节点,对于物料采购以及施工起到了主导作用,这个平台主要是通过模型把设计、预算、施工等各岗位数据打通,真正实现了各岗位间的协同,帮助企业设计更轻松、成本更精准、施工更高效!未来这款产品将以开放的心态打造这个平台,连接企业有财务系统、ERP、加工厂、集采系统、供应商等等,希望和各个企业以及整个行业共同建造行业生态。
广联达科技股份有限公司BIM装饰产品总监 陈岩
论坛会上,广联达为新BIM赋能装饰企业未来暨战略合作企业授牌
(左一中国建筑装饰协会副会长张京跃、左二苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司副总经理方文祥、左三中建东方装饰有限公司副总经理江程、左四洪涛股份BIM设计研究院院长刘燕、中间港源装饰文旅事业部商务经理王勇勇、右一广联达科技股份有限公司助理总裁&金融事业部总经理温鑫、右二广联达科技股份有限公司BIM装饰产品总监陈岩、右三深装集团成本中心副总监陈锵、右四宝鹰集团BIM研究院总经理罗发学)
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内容简介
《管理会计实战案例》以制造业大型国有集团企业的管理会计实践工作积累的典型案例,全面讲解管理会计如何在企业中运行,涉及全面预算、战略成本管理、标准成本全价值链、平衡记分卡、滚动预测精细化资金管控、内部报告运用、信息技术等管理会计常用的工具和技术。
目录
第一章 以全面预算推进财务转型
引言
案例
一、长江电工——运用全面预算,提升企业价值创造能力
二、东安汽发——战略导向、基于作业、面向价值链的全面预算管理
点评
案例花絮
第二章 战略成本管理提升决策效益
引言
案例
一、长安汽车——汽车制造行业作业成本法试点探索
二、长安汽车——面向成本设计的成本管理工具的实践和推广
点评
第三章 标准成本破解成本管理瓶颈
引言
案例
一、建设工业——推行工序成本实施精细化管理
二、长江电工——机械加工企业的标准成本体系建设
点评
案例花絮
第四章 全价值链引领项目管理
引言
案例
BTW公司——强化项目管理,夯实基础,提升成本管理水平
点评
第五章 平衡计分卡确保战略落地
引言
案例
青山工业——深入推进平衡计分卡确保战略执行落地
点评
第六章 滚动预测精细化资金管控
引言
案例
嘉陵集团——滚动预测精细化资金管理
点评
案例花絮
第七章 内部管理报告助力资源再配置
引言
案例
南方摩托——南方摩托内部管理报告的深度应用和实践
点评
案例花絮
附件:管理会计报表主表样表及说明
第八章 信息技术提升企业管理
引言
案例
大江杰信——信息化在企业中的应用
点评
案例花絮
编后记
6月28-29日,2018中国建设行业年度峰会在西安召开,根据行业企业的呼声,论坛会特设置了“数字装饰赋能装饰行业未来”装饰行业信息化论坛,行业专家、行业领军企业精英等200余人齐聚一堂,一起探讨装饰行业信息化发展痛点难点问题,推动行业信息化实现“共赢、共享、协同创新”目标。
当前我国的建筑装饰行业面临的非常紧迫的任务,是在中国经济由高速发展阶段转变为高质量发展阶段的大背景下完成行业整体的转型升级,如果想寻求突破必须实现四化:一是资产的证券化、二是企业的数字化、三是市场的国际化、四是工人的产业化。企业的数字化是四化中更为关键的环节,数字化可以让传统的装饰企业实现革命性变革。
在当前建筑装饰行业信息化发展的情况下提出三个问题:一是软件应用过度依赖国外软件,二是成本控制不精细,大多数企业还是手工计算方面,造成合同纠纷多,浪费严重。三是在信息化建设方向不清晰,很多企业信息化建设的战略定位,软件工具的选择,及软件的后期运用等方面问题重重,成为企业在信息化建设方面迷失方向的主要原因。
装饰行业新时代的大幕已经开启,也对装饰企业数字化建设的战略规划、人才培养、工具选择作了重要启发。行业数字化建设要从企业战略出发,通过小工具的应用,不断完善企业整体数字化支撑平台,进而实现从商务沟通到深化设计,进而实现全过程管理数据化。
唯有创新才能长足发展,唯有快才能屹立不倒。在装饰行业面临变革的当下,“数字装饰”时代已经到来的关键时刻,行业企业要抓住这个机遇实现弯道超车,为助力装饰企业充分认识数字装饰,实现数字装饰,赋能装饰企业。
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