租赁决策关系到企业的长期发展，决不能草率从事。决策之成败很大程度上取决于企业是否具备必要的前提条件，概括起来主要有以下几项：

租赁决策适合企业需要

企业进行设备投资的目的各不相同，如扩大生产规模、改善劳动条件、改善生产辅助设施、替换陈旧设备等等。而寻求租赁公司的资助也是出于不同的需求，如解决配套设施、融通资金、利用租赁机构迅速办理进口手续等等。由于各国的各个租赁机构因其隶属关系、工作经验、所处位置等的不同而各有优势。一家租赁机构很难满足承租企业的所有要求。因此，企业在向租赁机构寻求资助之前，要明确自己的需要，然后根据需要进行选择。

租赁决策可行性研究

周密的技术可行性研究主要包括：

1) 企业的领导班子是否健全，组织机构能否适应新的技术装备、新的工艺流程和新的生产组织方式。

2) 企业的人员素质是否合格，是否有消化吸收先进技术的能力，能否保证先进的机器设备发挥应有的效率。

3) 环境保护措施是否完备，各项防污指标是否达到标准。

4) 需用的土地能否顺利解决，此项工作的进程是否会影响其他工作的进程。

5) 产品是否有销路，有竞争能力。必要时，要进行国内外市场预测。

6) 原料、动力是否有充沛的供应等。

在技术可行性研究过程中要始终注意两点：

1）必须以运动的观点看待各种相关因素。

技术可行性研究针对的是各种因素的未来值，而未来是变幻不定的。例如在估计各种投入产出的价值量时，必须考虑到通货膨胀等造成的价格变动的影响而不能简单地使用现时价格。

2）要以联系的观点看问题。现代生产是一种社会化大生产，而且国际化、一体化趋势愈来愈明显，各经济单位之间有密切联系。

进行技术可行性研究时，决不能孤立看待企业的发展。例如在预测产品的销路时，应充分估计到生产同类产品的厂家的发展趋势，其他厂家加入竞争行列的可能性等。还要注意研究相互替代商品的供求状况。在国际租赁中，充分估计到汇价、利率等的走向是必不可少的。

租赁决策积极配合

实际生活中，出租人与承租人同样重要。只有双方积极配合，才能作出有成功希望的决策。倘若只有承租者单方面的努力，而争取不到出租人的配合，则往往事倍功半，甚至无功而返。

租赁决策的影响因素很多，对这些因素加以分析归纳，大体有以下几种：租赁费用、现金流转时间和数量、机会成本、税收因素、法律因素和风险因素等。

租赁决策租赁费用

租赁费用指企业为租赁设备而发生的所有现金流出量。包括租金、设备安装调试费、利息、手续费、维修费、保险费、担保费、名义购买费等。

租赁决策现金流转

一种筹资方式的好坏，除了要考虑现金流出量的大小外，还应考虑现金流转期的问题。这包括现金流转期限和现金流量在流转期限内的分布问题。这两个问题同时决定着现金流出量现值的大小。

1)现金流转期限问题

一个项目的经济效益究竟应考虑到今后何时为止？也就是确定现金流转的时间和数量应以多少年为限呢？这就是现金流转期限的确定问题。其目的是要将不同筹资方式下的现金流转期限制于一个相同的长度上，使之具有可比性。在租赁决策中，现金流转的期限决定于租赁期的长短、期满资产的处理方式和租赁资产本身的经济寿命三个因素。

2)现金流量的分布问题

由于货币是有时间价值的，因此，即使一定时期内各种筹资方式下的现金流出量之和相同，但如果分布期不同，各种方案的现金流出量之现值也可能不同，从而决策的结果也可能不同。

租赁决策机会成本

所谓机会成本就是实施某一决策方案而放弃另一决策方案，另一决策方案的得益。机会成本有的可用货币数量表示，有的只能作定性分析。

在进行租赁决策时有两个方面的机会成本地考虑。第一，不同投资方案的机会成本比较；第二，同一投资方案下不同筹资方式的机会成本比较。

租赁决策法律因素

各国对现代租赁的法律性质特不同的观点，有的视之为自成一类的租赁契约，有的视为担保贷款性质，有的视为委托契约性质等。不同的性质可能导致不同的司法管辖。国际统一私法协会认为租赁是自成一类的契约，应有专门的法律加以管辖。

国际融资租赁往往涉及两个或更多国家的法制，究竟应受哪国法律管辖呢"_blank" href="/item/经济利益">经济利益的问题，是确定当事人权利义务的依据。国际上最普遍适用和接受的是依当事人的自主意思和依最密切联系原则决定法律的适用。当然，如果出租人和承租人分属于两个国家且都是国际公约的缔约国，应适用该公约。

其他一些较为具体的法律因素，也应在决策时予以考虑。如不同的租赁类型各有一套不同的法律权力和义务；长期租赁中，承租方可以有权提前取消租赁协议，只要其支付合理的保险费或在期满前有购置该资产的特权；租赁契约有时要用租赁资产以外的抵押物来担保等附加条款。

租赁决策的作用就在于，就某一特定项目而言，确定应否添置设备，采用何种方式融资；在不同条件下，分析不同的方式的长短，经过综合的、周密的、正确的经济效益分析，做出最佳方案的抉择。

财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。 前者指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策，后者指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。 前者指所涉及时间超过一年的财务决策，后者指所涉及时间不超过一年的财务决策。

财务决策又可以按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策，前者指对未来情况完全掌握、每种方案只有一种结果的事件的决策；次者指对未来情况不完全掌握、每种方案会出现几种结果，但可按概率确定的条件的决策；后者指对未来情况完全不掌握，每种方案会出现几种结果，且其结果不能确定的事件的决策。按照决策所涉及的内容，财务决策还可以分为投资决策、筹资决策和股利分配决策。

前者指资金对外投出和内部配置使用的决策，次者指有关资金筹措的决策，后者指有关利润分配的决策。 财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

收益

提高企业决策的质量

凸显财务人员的价值

利于业务和财务的沟通

要点

财务分析与决策的基础

销售环节中的财务决策

生产环节中的财务决策

采购环节中的财务决策

投资环节中的财务决策

财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。

定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、德尔菲法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。

定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等；适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。

进行财务决策需经如下步骤：

（1）确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。

（2）进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。

（3）方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。

（4）决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。