1.成本是企业一项较为复杂但又客观存在的隐形成本

2.一定程度上决定了管理成本的高低。

3.科学、合理的组织结构是成本管理的顶层设计的起点，是总成本领先的关键一环。

一、合理设置组织结构，做到职责统一，关键因素内控完善。

二、加强组织运作。

1、统一企业文化

2、明确组织目标

3、加强领导职能

三、制定科学、合理的组织结构

四、根据内外部实际变化而调整

组织结构臃肿带来的成本，

1.这样的设置会使沟通成本上升，

2.会使等待成本增加(等待领导决策)，

3.会使管理人员增加。

1.一些企业有时为了追求细致分工，过多地设立了多个横向部门、多个横向岗位与多个纵向管理层次的结构，

2.当出现成本管理问题的时候，决策者们往往更喜欢从人的层面找原因，也更喜欢从领导层找原因，

3.较少检视组织结构问题，从而造成组织结构成本在无形中增加。

组织成本【案例3】架构重叠的隐形成本

节约组织成本1386000元

组织成本【案例4】架构合并节约200万元

节约组织成本2028000元 2100433B

工程成本核算组织是施工企业核算工程成本的组织体制。施工企业有的设置公司、工区、施工队三级管理机构，有的设置公司、工区二级管理机构。与此相适应，成本核算也应实行三级或两级核算组织体制。

实行三级核算时，公司负责领导所属单位的成本核算工作;指导建立和健全成本管理制度，核算公司的管理费，汇总企业的生产成本;审核汇总所属单位的成本报表、施工成本决算;进行企业的成本分析.公司所属施工、生产单位，核算施工工程和附属企业生产成本，编制成本报表和竣工决算，进行成本分析。工区所属施工队和附属生产单位的车间，负责签发原始凭证，核算直接成本，进行成本分析。实行公司与工区两级核算时，公司所属工区和所属生产单位，应同时承担上述后两级的成本核算工作。 2100433B

成本控制系统必须与企业组织机构相适应，即企业预算是由若干分级的小预算组成的。每个小预算代表～个分部、车间、科室或其他单位的财务计划。与此有关的成本控制，如记录实际数据、提出控制报告等，也都是分小单位进行的。这些小单位作为责任中心，必须有十分明确的、控制的行动范围。按其控制范围不同，分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位；利润中心是以获得最大净利润为目标的一个组织单位；投资中心是以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。按企业的组织结构合理划分各责任中心，是进行成本控制的必要前提。