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最新建筑企业经理实务全书

《最新建筑企业经理实务全书是中国首部建筑企业经理人实务操作大型工具书,本书理论联系实际,科学统一,具有很强的可操作性,是广大建筑行业经理人的必备工具书

最新建筑企业经理实务全书基本信息

最新建筑企业经理实务全书详细目录

第一篇WTO与中国建筑业

第一章建筑业的形成、发展及入世后的中国建筑业

第二章建筑企业产权制度

第三章建筑企业的经营机制

第四章建立现代建筑企业制度

第五章建筑产品

第六章建筑业产业组织及制度

第七章中小建筑企业发展

第二篇建筑企业经理领导绝学

第一章领导学概论

第二章用人规则

第三章能力训练

第四章跟卡耐基学成功学精粹

第五章同拿破仑·希尔一道走成功捷径

第六章听奥里森·马登讲成功金

第七章成为像杜拉史一样的管理大师

第八章跟杰克·韦尔奇学顶尖管理

第三篇建筑企业经营管理

第一章企业经营管理概论

第二章施工企业经营管理

第三章建筑企业战略管理

第四章建筑企业计划管理

第五章建筑企业人事管理

第六章建筑企业工资制度和员工社会保障

第七章建筑企业资金管理

第八章建筑企业成本管理

第九章建筑企业机械设备管理

第十章建筑企业财务管理

第十一章建筑企业纳税实务

第十二章建筑业统计

第十三章建筑材料管理

第十四章建筑企业工程技术管理

第十五章建筑工程全面质量管理

第十六章建筑工程安全与防火管理

第十七章建筑工程招标与投标

第十八章建筑工程定额与预算

第十九章建设项目监理

第二十章建筑工程竣工验收决算

第二十一章建筑合同管理与索赔管理

第二十二章建筑设计

第二十三章建筑结构

第二十四章建筑设备

第四篇建筑企业法律

第一章建筑企业与建筑法规

第二章综合性建筑法规

第三章建筑工程发包与承包法规

第四章建筑金融法规

第五章建筑工程监理相关法规

第五篇房地产物业

第一章房地产与房地产经济学

第二章房地产开发

第三章房地产经营

第四章国际房地产管理

第五章物业管理

第六篇建筑企业国际化经营

第一章企业国际经营

第二章建筑企业国际经营的组织结构

第三章建筑企业国际经营的人力资源管理

第四章建筑企业国际经营的财务管理

第五章国际工程市场学

第六章国际工程承包

第七章国际工程咨询

第八章国际工程施工索赔

第七篇建筑企业管理制度范例

第一章建筑企业行政办公管理制度

第二章建筑企业组织管理制度

第三章建筑企业采购、他储、物料管理制度

第四章建筑企业人力资源管理制度

第五章建筑企业财务资产管理制度

第六章建筑企业公关广告管理制度

第七章建筑企业总务后勤管理制度

第八章建筑企业安全消防管理制度

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最新建筑企业经理实务全书造价信息

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  • 2022-12-07
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新建房屋白蚁防治费

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新建房屋白蚁防治费

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建筑扣件最新报价咨询行情

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最新建筑企业经理实务全书内容简介

中国首部建筑企业经理人实务操作大型工具书

权威性:

建设部、清华大学、中国建筑设计研究院、国家行政研究院等单位有关专家学者编纂

专业性:

本书理论联系实际,科学统一,具有很强的可操作性,是广大建筑行业经理人的必备工具书

实用性:

本书分WTO与建筑业、建筑企业经理领导绝学、建筑企业经营管理、建筑法规、国际建筑工程等内容,对广大建筑企业经理人来说具有很强的实用性。

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最新建筑企业经理实务全书常见问题

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最新建筑企业经理实务全书文献

最新建筑规范大全 最新建筑规范大全

最新建筑规范大全

格式:pdf

大小:90KB

页数: 8页

1、地基与基础 1 GB 50026-2007 工程测量规范 2 JGJ79-2012 建筑地基处理技术规范 3 JGJ120-2012 建筑基坑支护技术规程 4 GB 50086-2015 岩土锚杆喷射混凝土支护技术规范 5 GB 50330-2013 建筑边坡工程技术规范 6 JGJ 94-2008 建筑桩基技术规范

最新建筑词定义 最新建筑词定义

最新建筑词定义

格式:pdf

大小:90KB

页数: 15页

For personal use only in study and research; not for commercial use 膄焊接钢结构、栓接钢结构、钢结构制作,钢结构安装,钢结构涂装 蚃节点板 :刚性节点桁架中,把交汇在节点处的各杆件联结在一起的钢板。 羁 薈 袅节点板 3D图像 蒀热轧翼缘板 :是焊接不同规格尺寸的轻型 H型钢专用材料,此产品优化了焊接 H 型 钢的生产工艺,代替板材,节省了剪切的费用,节省工时,节省钢材消耗从而大大降 低了焊接 H型钢的成本。主要用于钢结构制造、桥梁工程、工程机械、设备制造及其 它需要窄中板的用户。 聿 羇桁架檩条 蚅 桁架檩条是建筑用的屋面承重结构,檩条是搁置在屋面主结构上的水 平构件,其上一般铺设金属屋面板(有的时候附保温)。通常 9米跨距左 右的檩条,采用冷弯 C、Z型形式,经济性良好。当建筑柱距(通常等于檩 条跨距)大于 12

建筑企业经理全书详细目录

第一篇建筑业的兴起、成长与展望篇第一章建筑业及其地位与作用第二章建筑业产品的特点第三章建筑业的产业结构和管理体制第四章与建筑业生产活动有关的机构第五章建筑业的形成和发展第六章建筑业的市场第七章建筑业统计第八章建筑工业化和现代化

第二篇现代化建筑企业经营篇第一章建筑企业经营要懂经济学第二章建筑企业经营概论第三章建筑企业经营的内外部条件分析第四章建筑企业的经营机制第五章建筑技术经济基本原理第六章企业经营与企业文化

第三篇现代化的建筑企业管理篇第一章管理学和建筑企业管理第二章建筑企业现代管理方法第三章建筑企业项目施工管理第四章建筑企业工程技术管理第五章工程质量管理第六章建筑工程安全与防火管理第七章建筑工程竣工验收决算管理第八章建筑企业监理第九章建筑企业材料管理第十章建筑企业资金管理第十一章建筑企业成本管理第十二章建筑企业机械设备管理第十三章建筑企业人事管理第十四章建筑企业计划管理第十五章建筑工程招标投标管理第十六章建筑工程施工合同管理第十七章建筑工程索赔

第四篇建筑企业经理技术顾问篇第一章建筑文化第二章建筑与城市设计第三章建筑工程基本程序第四章建筑设计第五章现行建筑设计规范择要第六章建筑结构第七章建筑光环境第八章建筑热环境第九章建筑声环境第十章建筑构造第十一章建筑设备第十二章建筑装修

第五篇建筑企业经理财税顾问篇第一章建筑企业财务管理概述第二章财务管理基本管理第三章建筑企业现代财会制度第四章建筑企业财务决策技术第五章建筑企业财务预算编制方法第六章建筑企业流动资产控制第七章建筑企业工程成本控制第八章建筑企业财务报表分析第九章建筑企业财务违纪行为甄别技术第十章建筑企业经理纳税实务

第六篇建筑企业经理领导工作篇第一章建筑企业经理领导概论第二章建筑企业经理基本领导方法第三章建筑企业经理的职责与素质第四章建筑企业经理决策方法与艺术第五章建筑企业应具备信息观念第六章建筑企业经理如何面对激烈的市场竞争第七章建筑企业经理谈判艺术第八章管理企业以人为本第九章建筑企业经理作为领导应妥善处理各种冲突第十章领导心理学知识浅谈

第七篇建筑业与房地产、物业管理第一章房地产概论第二章房地产经济学第三章房地产开发第四章房地产经营第五章房地产价格评估第六章房地产金融第七章房地产会计与税收第八章房地产市场第九章物业管理第十章房地产业

第八篇建筑企业的国际经营篇第一章国际经营概述第二章全球经营战略及其管理第三章建筑企业国际经营的组织结构第四章建筑企业国际经营的人力资源管理第五章建筑企业国际经营的财务管理第六章中国国际企业的法律规范第七章国际工程承包第八章国际工程咨询第九章国际工程市场学第十章国际房地产管理第十一章国际工程施工索赔

第九篇建筑企业经理法律顾问篇第一章建筑企业与建筑法规第二章综合性建筑法规第三章建筑工程发包与承包法规第四章建筑金融法规第五章建筑工程监理建筑法规2100433B

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建筑企业经理手册简介

内容简介

《建筑企业经理手册》由中国建筑工业出版社出版。2100433B

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建筑企业经理全书内容简介

一、建筑业与钢铁工业、汽车工业被列为经济三大支柱产业。邓小平同志早在1980年就提出了建筑业应成为国民经济支柱产业的问题。他说:“从多数资本主义国家看,建筑业是国民经济的三大支柱之一,这不是没有道理的。过去我们很不重视建筑业,只把它看成是消费领域的问题。建设起来的住宅,当然是为人民服务的。但是,这种消费资料的部门,也是发展生产、增加收入的重要产业部门。要改变的一个观念,就是认为建筑业是赔钱的。应该看到,建筑业是可以赚钱的,是可以为国家增加收入,增加积累的一个重要产业部门,要不然,就不能说明为什么资本主义国家把它作为经济的三大支柱之一。所以,在长期规划中,必须把建筑业放在重要地位。”之后,以江泽民同志为首的党和国家领导人又在多次重要会议上贯彻了邓小平同志这一指导思想,特别是在党的四十届五中全会上通过的我国“九五”计划及2010年规划中,建筑业被列为国家大力振兴的重点行业,并要使之尽快成为带动整个经济增长、结构升级的支柱产业。

二、现代建筑业的迅速发展,要求作为企业灵魂的高级经理不仅有扎实的专业知识,而且必须具有一定的经济管理能力,成为知识面广、适应性强的全面人才,以适应现代企业产品开发、生产与经营管理的需要。为此,由清华大学、中国人民大学的部分专家学者共同组成编委会,编写了这本《建筑企业经理全书》。

三、本书从我国现代建筑企业管理的实际需要出发,积极吸收和借鉴最新国外建筑企业管理有益的理论及方法,紧贴现代建筑业的动态,力图为建筑企业经理进行更完善、更先进的经营管理,为建筑企业的现代化提供指导。

四、本书共分为九篇:建筑业的兴超、成长与展望;现代化的建筑企业管理;现代化的建筑企业的经营;建筑企业经理技术顾问;建筑业与房地产、物业管理;建筑企业经理财税顾问;建筑企业经理领导工作;建筑企业的国际化经营;建筑企业经理法律顾问。

五、本书选材新而精,涉及面广,注重理论与实践相结合,具有很强的实用性及操作性,实为一部不可多得的现代化建筑企业经理案头必备的工具书。

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