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中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究

《中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究》是2014年8月天津大学出版社出版的图书，作者是夏立明、张成宝、张龙。

中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究基本信息

书名中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究
作者夏立明、张成宝、张龙
类别金融投资
出版社天津大学出版社
出版时间2014年8月
页数106 页
定价29 元
开本16 开
ISBN9787561851197

中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究图书目录

第1章绪论 1.1 研究背景 1.1.1 鼓励中小企业融资的相关政策 1.1.2 中小建筑企业融资发展现状 1.1.3 共生理论的发展应用 1.1.4 供应链金融应用渐趋成熟 1.1.5 金融服务外包逐渐发展 1.2 问题提出 1.2.1 中小建筑企业依然面临融资困境 1.2.2 基于共生理论的企业融资研究日趋成熟 1.3 研究目的和意义 1.3.1 研究目的 1.3.2 研究意义 1.4 国内外研究现状分析 1.4.1 关于银企关系的研究 1.4.2 共生理论在银企关系研究中的应用 1.4.3 供应链金融和金融服务外包的发展研究 1.4.4 目前国内外研究中存在的问题 1.5 拟解决的关键科学问题 1.6 研究方法与技术路线 1.6.1 研究方法 1.6.2 技术路线 1.7 结构框架与研究创新 1.7.1 结构框架 1.7.2 研究创新 第2章银企共生研究的概念界定与理论基础 2.1 概念界定 2.1.1 中小企业 2.1.2 中小建筑企业 2.1.3 中小建筑企业银企共生 2.1.4 服务外包 2.1.5 金融服务外包 2.1.6 金融服务外包方 2.2 理论基础 2.2.1 中小建筑企业融资理论 2.2.2 共生理论 2.2.3 交易成本理论 2.2.4 信息不对称理论 2.2.5 委托代理理论 2.3 本章小结 第3章中小建筑企业银企共生研究基础 3.1 运用共生理论研究银企关系的必要性 3.1.1 银企共生关系存在的必然性 3.1.2 运用共生理论研究银企关系的必要性论证 3.2 银企共生与中小建筑企业传统融资模式比较. 3.3 银企共生条件分析 3.3.1 银企共生的必要条件 3.3.2 银企共生的充分条件 3.3.3 银企共生的均衡条件 3.4 银企共生单元分析 3.4.1 银企共生单元特征 3.4.2 银企共生单元共生定位 3.5 银企共生环境分析 3.6 本章小结 第4章中小建筑企业银企共生驱动因素识别分析 4.1 中小建筑企业银企共生驱动因素概述 4.2 中小建筑企业银企共生前驱动因素 4.2.1 供应链金融 4.2.2 金融服务外包 4.2.3 经济金融方针政策 4.3 中小建筑企业银企共生后驱动因素 4.3.1 二元嵌入性后驱动结构模型 4.3.2 经济性因素 4.3.3 非经济性因素 4.3.4 共生合作效应 4.4 本章小结 第5章中小建筑企业银企共生模式分析与选择 5.1 银企共生组织模式分析 5.1.1 点共生模式 5.1.2 间歇共生模式 5.1.3 连续共生模式 5.1.4 银企共生组织模式简要比较 5.2 银企共生行为模式分析 5.2.1 寄生模式 5.2.2 偏利共生模式 5.2.3 互惠共生模式 5.2.4 银企共生行为模式简要比较 5.3 银企共生目标模式分析 5.3.1 银企共生现状实证 5.3.2 银企共生目标模式选择 5.4 银企共生模型构建及稳定性分析 5.4.1 银企共生目标模式演进模型构建 5.4.2 银企共生逻辑斯蒂（Logistic）模型 5.4.3 银企共生稳定性分析 5.4.4 银企共生模型数学解释 5.5 银企共生目标模式预期效果 5.6 本章小结 第6章结论与展望 6.1 主要成果 6.2 研究展望 附录 参考文献2100433B

中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究造价信息

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企业硬盘

规格型号：
ST33000650NS企业级3TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST500NM0011企业级500NS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST2000NM0011企业级2TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
ST32000645NS企业级2TNS保修年限:三年;转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业硬盘

规格型号：
SU000NM0Q11企业级1TNS转数:7200;
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
希捷
材料税率：
13%
供应商：
唐山希科电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
四弧
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
四弧
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
电流二弧2×250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
电流二弧2×250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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拖拉机驱动弧焊机

规格型号：
四弧
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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小建筑配电箱

规格型号：
详见图纸
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-23

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小建筑配电箱

规格型号：
详见系统图
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
不限
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-12

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地学研究应用服务器

规格型号：
地学研究应用服务器 1.地学研究应用服务器(华为)
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-21

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建筑模型

规格型号：
1:110定制建筑模型3500×3500建筑用模型专用ABS跟进口亚克力制作,建筑与路网发光,环境淡雅写实制作.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-09

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情景模式

规格型号：
根据不同情景模式设置多系统控制设备的指令集合
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究内容简介

《中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究》试图从商业银行与中小建筑企业的关系研究入手，在金融服务外包方作为必要性存在而参与的前提下，提出引进共生理论，通过寻求并验证银企之间可以实现的理想共生状态以指导目标共生模式的构建，从而以长期互惠合作的共生方式促进信用机制的健全发展，进而为企业融资困境的缓解提供建设性思路。

中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究常见问题

建筑企业管理模式几种

区域化管理，设置分公司、事业部或者垂直式管理模式等，看公司的规模而定，不能一概而论。
PPP模式对建筑企业有何影响

PPP模式对建筑企业有以下的影响。（1）消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程,保证了项目在技术和经济上的可行性，缩短前期工...
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中小建筑企业银企共生驱动因素与模式研究文献

改善银企关系解决中小建筑企业融资问题

改善银企关系解决中小建筑企业融资问题

改善银企关系解决中小建筑企业融资问题

格式：pdf

大小：28KB

页数： 3页

改善我国中小建筑企业与银行之间的关系,提高中小建筑企业的融资能力,具有十分重要的意义。本文对中小建筑企业发展过程中的融资现状进行了阐述,指出当前中小建筑企业与银行关系存在的问题,并分析问题产生的原因,在此基础上提出了改善银企关系、解决中小建筑企业融资问题的途径。

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从东亚模式探讨中国中小建筑企业发展之路

从东亚模式探讨中国中小建筑企业发展之路

从东亚模式探讨中国中小建筑企业发展之路

格式：pdf

大小：28KB

页数： 4页

本文通过对东亚中小企业模式(日本、台湾、新加坡)进行分析,提出成熟经济体制下的“日本模式”、快速发展经济体制下的“台湾模式”以及新加坡的发展模式,在总结其成功经验的基础上,对中国中小建筑企业的发展提出几点建议。

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中小建筑企业内部培训的脱贫之路

资源的限制和观念的制约，很多发展中的中小企业在培训规划上目前都面临着培训模式选择、高层培训、培训费用、培训时间安排等诸多困境，不仅一线员工普遍缺乏系统性岗位教育，公司领导层也缺乏管理类的系统培训。这种现象制约着很多中小企业发展，人才培养遇到瓶颈。

如何解决现今中小企业培训面临的困境？筑龙慧企业大学平台用实例告诉大家：

案列：四川西昌某公司，正在使用筑龙慧企业大学平台，已经实现了该公司各个项目成员跨时间跨空间的培训模式，通过企业大学学习平台，该公司能够马上开始着手提高员工的工作技能，乃至分公司甚或整个公司的技能。筑龙慧企业大学可以把员工培训成一支更熟练、更高效、能更好履行各自岗位职责的团队。建筑企业大学帮助个人增加其职业技能，帮助管理层提高整个组织的业绩。

逐一解决中小建筑企业面临的培训困境：

培训没有效果似乎在当前国内已经得到了很多企业的共识。从现实角度来讲，企业培训在中国这几年的发展状况的确导致了众多企业在进行培训工作中没有得到相关的效果，从而也导致了很多企业无法及时改变经营状况最终面临失败。同时我们也可以发现一个问题，那就是出现企业培训没有效果的企业大多数都是中小建筑企业，而中小建筑企业对于培训的失败又是更加难以承受，这就造成了一个相对较为尴尬的局面。所以这里针对当前的现状，建议广大中小建筑企业应该注意了解企业培训的相关问题，同时也面向各中小建筑企业推出我们通过“互联网+教育”的新模式下开发的筑龙慧企业大学平台培训。

培训模式的选择：对于当前存在的众多企业，所能采取的培训模式无外乎两种，其中一种是将员工外派，接受培训，在培训完成之后针对企业内的员工进行内训。但是往往由于外派员工无法很好的掌握培训知识，很可能所掌握的东西并没有相关培训课程的精髓，这样以来即使去做企业的内训，依旧是不能够获得成效的；另一种常见的培训模式就是邀请讲师到企业中针对员工进行培训。从表面上来看，这种培训形式很好的解决了前一种培训的问题，但是由于当前众多企业管理的急功近利，导致在进行培训时候不加选择的让所有员工都参与培训，所以这也就导致了企业培训得不到相关的效果。

解决办法：筑龙慧企业大学充分发挥互联网平台的优势，顺应建筑企业发展需求，为企业打造综合性学习培训系统，轻松实现全员系统性学习。人性化的学习平台，界面友好、学习流畅，智能化分析，学员学习更便捷愉快,培训管理更轻松高效。这也就解决了上述的两个常见问题，筑龙慧企业大学平台可以实现1V1的独立式培训服务，还可以重复观看培训内容，让企业每个参与的员工更好掌握培训知识，掌握课程的精髓，提高员工的实操素质，从而提高各中小企业的生产能力。

针对企业高层的培训：企业的高层到底需要培训与否一直都存在着一定的争论。而从现实意义上来说，企业的高层其实也非常需要接受相关的企业培训，甚至可以说，高层更加需要接受企业培训。然而对于当前众多中小企业的高层管理者，由于所谓的面子问题，往往不愿意和员工一起接受培训，而外出培训在时间上显得奢侈，单独请讲师做极少数高层培训更是不现实，所以这种状况也导致了当前众多中小企业被企业培训问题所困扰。

解决办法：筑龙慧企业大学中包含的课程不仅只适合基层员工，同时还有很多专门为企业领导层开发的高级课程，现包含“企业高层管理”、“海绵城市”、“建筑工业化”、“综合管廊”等等高级管理课程和国家政策推行的施工课程。同时平台是基于网络的，可以很好的照顾企业高层的面子问题，也实现了单独对企业高层进行培训。

对于企业培训的时间安排：企业培训之所以不成功，其中一部分是由于企业培训的复杂决定的，而另一部分则由企业中的人而决定。作为中小型企业，在日常工作事务中往往很忙碌，而这种忙碌就导致在企业培训方面的工作时间安排出现延误，进而导致了企业培训的效果较差。

解决办法：筑龙慧建筑企业大学的培训方式在一定程度上减少甚至避免了传统培训所必需的差旅费、住宿费及误工费，从而大大降低了培训成本。而成本的大幅度降低使全员培训成为可能，全体员工综合实力的提高从根本上保证了企业在残酷的市场竞争中稳操胜券。

现今，人才是企业生命的源泉，是决定企业发展的关键因素，企业对人才的培养如同一时三餐，万万省不得。就培训而言，无论是对个人，还是对企业都有这方面的需求。随着信息化的不断发展，现代建筑企业的培训方式越来越多元化，同时中小建筑企业也面临巨大的压力，选择适合于自己企业的培训方式才能在这残酷的市场竞争中立于不败之地。

建筑企业对项目部的和谐管理模式研究内容简介

基于和谐管理的理论视角，辨识了建筑企业对项目部和谐管理的关键驱动要素，构建了驱动要素的影响树和系统结构图，建立了建筑企业对项目部的和谐管理框架模型；运用信息经济学原理，建立了经济激励模型、声誉激励模型、目标激励模型和过程监控模型，分析了能动机制和优化机制的耦合；构建了建筑企业对项目部的和谐度评价模型，并结合案例进行了实证分析。《建筑企业对项目部的和谐管理模式研究》可作为建筑市场各主体(业主、设计、施工、监理等)的管理者、建筑业管理人员，以及大专院校相关师生的参考用书。

中小建筑企业经营管理者培训教材内容简介

本书是中小建筑企业经营管理者培训教材，共分为15章：中小建筑企业经营管理概论；中小建筑企业战略管理；中小建筑企业市场营销与合同管理；中小建筑企业人力资源管理；中小建筑企业财务管理；建筑企业职业化建设与项目经理责任制；中小建筑企业一体化管理体系；中小建筑企业技术管理；中小建筑企业法律事务管理；中小建筑企业信息与沟通管理；中小建筑企业文化与品牌建设；中小建筑企业经营管理者的领导能力；建筑市场国际化与国际工程承包；建设工程项目管理改革与发展；建筑企业的社会责任与可持续发展。

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