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李进峰,1964年生。1988年研究生毕业。长期在国有大型建筑企业从事企业管理工作,2001年调入中国社会科学院研究生院。历任工程师、项目经理、建筑公司经理、海外工程公司经理、建材贸易公司经理、大型建筑企业工程总承包部领导等职务,之后出任中国社会科学院研究生院副院长,现任中国社会科学院俄罗斯东欧中亚研究所党委书记,主要研究方向:建筑产业发展与改革;企业战略管理。
在当代世界建筑市场剧烈变迁,中国建筑业正经受前所未有的变革背景下,建筑业的市场化。国有建筑经济与民营等非公有制经济在市场中博弈。大企业进入国际承包高端市场的战略,大企业开拓工程总承包市场,新形势下中小建筑企业定位与发展,建筑企业结构调整,建筑产业结构调整。科学发展观指导政府管理职能转变,政府管理的新任务。行业协会及工程咨询服务业发展。《建筑法》修订趋势及其热点问题。作者对问题的研究注重转型期的历史进程,引用了大量的历史数据并且使用准确、分析透彻、观点鲜明。
序
前言
第一章 建筑业与国民经济
一 经济社会发展概况
二 建筑业对国民经济的贡献
三 建筑业的管理体制
四 经济社会新发展对建筑业的影响
五 建筑业面临的新矛盾和新问题
第二章 产业变革中的建筑企业
一 国有企业与非国有企业
二 建筑施工企业及勘察设计企业
三 工程监理企业及工程管理咨询服务企业
四 房地产开发企业
五 建筑虚拟企业
第三章 逐步完善的建筑市场
一 建筑市场的发展现状
二 建筑市场存在的主要问题
三 规范建筑市场的重要措施
第四章 国有建筑企业改革与发展
一 国有建筑企业的改革历程
二 国有建筑企业攻坚改革的关键问题
三 国有建筑企业改革的主要任务
四 防止国有资产流失
第五章 民营等非公有制企业发展的新机遇
一 民营等非公有制企业发展现状
二 民营等非公有制企业发展的新特点
三 民营等非公有制企业发展的新环境
四 民营等非公有制企业发展任重道远
第六章 大型企业进入国际承包高端市场战略
一 大型企业进入国际承包高端市场的分析
二 大型企业定位国际承包高端市场的策略
三 大型企业进入国际高端市场应重视的问题
第七章 大型企业积极实践工程总承包管理模式
一 建筑企业施工总承包管理现状
二 我国施工总承包管理模式的实践
三 国际市场常用的总承包管理模式
四 建筑企业工程总承包管理与国外的差距
五 建筑企业工程总承包管理存在的问题
六 加强工程总承包管理的措施
第八章 面临新选择的中小建筑企业
一 中小建筑企业发展现状及存在的问题
二 改革中小建筑企业的发展模式
三 转变中小建筑企业的经营战略
四 探寻中小建筑企业发展的新思路
第九章 建筑企业结构调整分析与对策
一 建筑业企业结构调整回顾
二 美国、日本发达国家企业结构情况
三 我国建筑业企业结构模式
四 调整建筑业企业结构的对策
第十章 房地产市场的发展与调控
一 房地产业的发展现状
二 房地产业的管理与控制
三 房地产市场存在的主要问题
四 房地产业发展的五个认识误区
五 房地产市场的热点问题
六 对开发商的几点建议
七 未来房地产市场管理的主要任务
第十一章 产业结构调整存在的五大问题
一 市场准人机制缺乏科学性
二 产业集中度较低,国际竞争力较弱
三 条块分割使结构调整空间受限
四 区域之间发展不平衡
五 国有企业产权改革在艰难中推进
第十二章 建筑业市场化问题
一 我国市场化水平的现状
二 积极争取市场经济地位
三 我国市场化水平在不断提高
四 加快建筑业市场化进程的建议
第十三章 科学发展观指导政府职能转变
一 四次投资过热的情况分析
二 宏观调控与政府职能转变
三 政府职能转变方面的认识误区
四 政府管理职能转变的主要目标
五 推进政府管理职能转变的建议
第十四章 建筑业政府管理的新任务
一 政府管理与市场调节
二 建筑业政府管理的主要内容
三 建筑业政府管理改革的主要方向
四 建筑业政府管理的新任务
第十五章 积极发挥社会中介组织的管理作用
一 培育发展工程咨询服务业
二 加快发展工程咨询业的建议
三 行业协会组织的重要作用
四 发展行业协会是完善市场经济的客观要求
第十六章 产业改革发展推动《建筑法》修订
一 《建筑法》面临的新形势
二 社会广泛关注的建筑业问题
三 建筑业改革推动《建筑法》修订
四 《建筑法》修订的新趋势
五 对《建筑法》修订的几点建议
六 理顺《建筑法》与其他法律的关系
附录1 中华人民共和国建筑法
附录2 中华人民共和国城市规划法
附录3 中华人民共和国城市房地产管理法
附录4 中华人民共和国招标投标法
主要参考文献 2100433B
业信用AAA级资质企业(部分) 万科企业股份有限公司 首创置业股份有限公司 中国光大房地产开发公司 SOHO中国 北京住总房地产开发有限责任公司 华润置地(北京)股份有限公司 上海陆家嘴(集团)有限公...
“筑讯中国”整理:16年中国500强榜单中,21家建筑企业榜上有名。今天小编就带大家看看一下这些中国建筑行业的巅峰力量,也从15、16两年的建筑龙头企业的变迁中,体会一下尚未过完的2016行业大洗牌。
中国建筑业500强之广州建筑 关键字:中国建筑业 500强 广州建筑 中国建筑业500强 广州市建筑集团有限公司一直视产品质量为生命,以品牌、标准、、服务和效益为重点,努力做到以一流的品质铸造一流的品...
中国建筑业企业结构现状分析及调整对策
建设部十五计划要求建筑业要加快结构调整,企业结构调整是关键的一环。本文对我国建筑业企业结构的演变过程、现状缺陷进行了分析,从市场结构、市场行为、组织结构三方面论述了三层次企业结构模式,并结合中国建筑业特点及加入WTO与国际接轨的需求,提出了七点调整对策,供大家参考。
中国建筑业奖项
中国建筑业奖项 据不完全统计,我国各类国家级和协会级的建筑装饰奖项就超过 50 多项,地方 省市一级的建筑奖项大概超过 300多项,这还不包括各类媒体、 机构和民间举办 的评奖数量。而这么多的奖项你了解多少? 您知道建筑奖项有哪些么? 一、国家级建筑奖项 鲁班奖 “鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”。 1987年由中国建筑业联合会设立, 199 3年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理,搞好工 程质量,争创一流工程,推动我国工程质量水平普遍提高。目前,这项标志着中 国建筑业工程质量的最高荣誉,由建设部、中国建筑业协会颁发。 许多读者认为“鲁班奖”是官方奖项,其实,这个奖项是行业性荣誉奖,属于民 间性质。 1996年 7月,根据建设部“两奖合一”的决定,将 1981年政府设立并 组织实施的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并,奖名定为“中国建 筑工程鲁班奖”,每年评
王要武主编的《中国建筑业企业发展报告(2013)》是由中国建筑业协会管理现代化专业委员会和哈尔滨工业大学城市与区域发展研究中心组织编写的国内第一本全面、系统地分析中国建筑业企业发展状况著作的2013年版,对了解中国建筑业企业的发展状况、寻找中国建筑业企业发展中存在的问题,探求提高中国建筑业企业竞争力的有效途径,具有重要的借鉴价值。可供广大建筑业企业的领导层及管理人员、高等院校和科研机构从事建筑经济管理研究的理论工作者、从事建筑业行业管理的相关人员阅读参考。2013版较2012版在内容上有了较大幅度的扩充。
知变、思变、求变、善变是涂料行业发展的需要,要以良好的姿态迎接我国涂料行业战略转型期的到来。
目前我国涂料工业活跃发展,发展快速,变化显著,困难突出,涂料行业迎来了一个极其重要的时期,即市场的整合期,企业的聚合期,行业的突变期和战略的转型期。
我国涂料工业呈现出的几个突出的特点是:一是发展快速,经济质量有所提高。二是产业集中度逐步提高,行业整合初见成效;三是区域分布结构稳中有变,三大涂料生产基地工业涂料上升迅速。
几个突出的变化是:一是并购活跃,为行业的战略转型敲响警钟;二是涂料科技创新普遍开花已经凸现,涂料产业集中度凸现;三是,市场消费观念变化,市场需求以很快的速度向品牌化、高档化、简易化的理性方向迈进;四是,政策引导和推动力加大,市场规范已成为重要任务。
存在的问题是:一是,我国的涂料企业缺乏立足全球化、集团化的战略思考;二是,受知识产权保护不力和技术研究力量分散的影响,技术投入相对较少,核心技术严重不足;三是,决策、信息、知识产权、标准等战略层面的竞争认识严重滞后;四是,风险意识缺失。五是,诚信缺失,市场监管力度不够,市场不规范,竞争成本加大,资源利用率低,环境保护意识不强,能源消耗大,进入门槛低,盈利能力不足等;六是,市场反应迟缓,在多变的市场中,不注重信息收集与整理,不观察和分析市场的变化,不了解国家政策和国际规则,也就是不知变,也不求变,更不善变。
《转型期中国房地产市场成长:1978-2008》以中国经济转型为背景,从中国房地产市场的成长阶段分析切入,探讨房地产业发展对经济增长的贡献,研究房地产市场运行的房地产价格规律及其泡沫现象。改革开放30年来,特点是近10年来,中国房地产高速增长,并迅速成长为国民经济的支柱产业。房市场不断发育和完善,是中国经济转型期的一个重要成果。