当一个项目的组织分解结构将项目的工作分别分配给了项目团队或项目组织的某个群体或个人以后，项目管理还需要适用这种项目分解结构去说明在实施这些工作中有权得到资源的情况以及项目资源的整体分配情况。

项目活动的资源分解结构可以用表1所示的资源矩阵来描述。

资源分解结构是项目成本预算的基础。项目执行需要使用各种资源，因此项目的资源会影响完成时间。一个项目的成败靠执行力，其资源结构往往制约着项目执行的过程。资源分解结构告诉我们执行时资源的种类与控制管理方式，资源可用系统分析评价中的权重观念来控制。通过资源分解结构，可以在满足资源需求细节上制定进度计划，并可以通过汇总的方式向更高一层汇总资源需求和资源的可获得性。

内部项目资源应该通过建立的资源分解结构在早期的项目计划中进行分配，这种结构可以应用到这个项目以及那些使用这些资源的类似的项目中，这将有助于资源分配和合理安排项目进度。

如果最初编制的资源预算是准确的，则相应的可交付产品的每一个构件的成本能够很容易地被我们所理解-。在项目的早期阶段，资源分解结构和预算可能不是特别准确，所以，我们可以利用这种规范化的资源分解结构来进行项目预算的持续改进。当有更多的项目信息可以利用时，这种预算就能够很容易地进行分析和改进。当不可避免地发生范围变更时，有了规范化的资源分解结构，对预算的进一步修正就可以容易和清晰地进行了，项目成本的每一次变更都可以利用这些信息进行调整和预防。2100433B

组织分解结构的分解方法与WBS类似。二者的区别在于，前者不是按照项目可交付成果的分解而组织的，而是按照组织内现有的部门、单位和团队而组织的，把项目活动和工作分列在现有各部门下。这样，相关部门只需找到自己在其中的位置，就可洞悉承担的所有职责。2100433B

一个由多目标及其内在相互关系构成的目标系统，其中费用、工期、质量是三个至关重要的目标，针对项目的目标，把整个项目分解成易于操作和管理的工作单元，对于项目整体目标的实现至关重要，这种分解的方法称为工程分解结构。2100433B

组织分解结构是项目组织结构图的一种非凡形式，描述负责每个项目活动的具体组织单元，它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。

OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一名财务管理人员虽然处于比较低的组织体系层次，但他/她可能需要了解全局的信息，因此就可能需要处于较高的OBS层次上。另外，OBS还包括各项目参与方的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。