卓越集团管控系列之供应链管控造价信息

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询价

卓越矿棉板

规格型号：
600×600/1200×15
价格行情：
材料单位：
m²
材料品牌：
星牌
材料税率：
13%
供应商：
云南马迪罗建材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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卓越米黄云石

规格型号：
200*600*20
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市威洋石材装饰工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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卓越系列LED筒灯卓越系列LED筒灯

规格型号：
光束角:110;功率(W):24;品种:LED筒灯;外形尺寸(mm):Ф234×78;安装方式:嵌入;开孔尺寸(mm):Φ210;总光通量:2100;显色指数:80;材质:铝+PC;灯体颜色:白色;色温/光色(K):CW5000-5600;规格(mm):8寸;规格型号:24W;输入电压(V):220-240
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
勤上光电
材料税率：
13%
供应商：
东莞市勤上光电股份有限公司陕西直销
报价时间：
2022-12-07

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卓越系列LED筒灯卓越系列LED筒灯

规格型号：
光束角:110;功率(W):12;品种:LED筒灯;外形尺寸(mm):Ф205×72;安装方式:嵌入;开孔尺寸(mm):Φ165;总光通量:950;显色指数:80;材质:铝+PC;灯体颜色:白色;色温/光色(K):NW3710-4260;规格(mm):6寸;规格型号:12W;输入电压(V):220-240
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
勤上光电
材料税率：
13%
供应商：
河南大运光电有限公司
报价时间：
2022-12-07

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卓越系列LED筒灯卓越系列LED筒灯

规格型号：
光束角:110;功率(W):7;品种:LED筒灯;外形尺寸(mm):Ф167×69;安装方式:嵌入;开孔尺寸(mm):Φ130;总光通量:600;显色指数:80;材质:铝+PC;灯体颜色:白色;色温/光色(K):CW5000-5600;规格(mm):5寸;规格型号:7W;输入电压(V):220-240
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
勤上光电
材料税率：
13%
供应商：
河南大运光电有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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AP管控

规格型号：
(1)名称:AP管控
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

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KVM集中管控软件

规格型号：
KVM集中管控,支持512个接入许可
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
1、宏正2、蓝博森3、腾捷兴
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-07-10

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重点人管控

规格型号：
1.名称:重点人管控 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-XLZS 4.产地:中国5.功能参数:重点人管控子系统能够将人口数据与房屋数据进行关联,并对重点人群进行标识,以便达到重点管控的效果
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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加油系统管控柜

规格型号：
加油系统管控柜
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-02

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失驾管控图片标签模块

规格型号：
Infovision TIM 失驾管控图片标签模块
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-14

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卓越集团管控系列之供应链管控作者简介

白万纲华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业，在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。 系列产品： 《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系列之战略管控》、《卓越集团管控系列之财务管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》

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卓越集团管控系列之供应链管控常见问题

集团管控的制度和流程怎么设计？

团管控流程制度规划是一个相对比较耗费时间的工作，它实际上是对集团管控的所有流程进行识别、分级、规划。从理论上说集团公司管控中所做的或所参与的每一件事都是管控流程，既有多部门参加的高度复杂的流程（如集团...
商混的管控

按图纸算量即可
成本管控问题

直接从造价各单项里的人才机分批出来不算成本分析，成本分析是利用自身企业施工水平、管理水平及各种资源利用等来做成本分析，简单的来说就是你企业做一项东西所必须花的费用，各项费用都要算，不单是人材机

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卓越集团管控系列之供应链管控文献

华能集团管控案例研究

格式：pdf

大小：1.4MB

页数： 20页

华能集团管控机制和能力建设案例研究一、华能集团基本背景中国华能集团公司经国务院批准成立的国有重要骨干企业。公司注册资本 200亿元人民币，主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售、实业投资经营及管理。公司的使命是，建设中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、环保环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。公司的战略定位是，电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2011 年底，公司在全国 30个省、市、自治区及海外拥有全资及控股装机容量 12538 万千瓦，为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，公司在中

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基于供应链视角下的会计成本管控机制分析

格式：pdf

大小：1.4MB

页数：未知

事业单位作为向社会提供专业技术服务的组织,其所采购的产品也具有相对的专属性和稳定性。根据商业习惯(签订购买合同),事业单位将在一定时期内专门采购特定供应商的产品,因此如何实现双方的共赢态势则是需要关注的问题。对于问题的解决思路之一,便是基于供应链视角下建立会计成本的管控制机。

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人力资源集团管控简介

人力资源管理为什么要集团管控 随着中国经济的不断蓬勃发展，经济总量不断增大，国内大型企业集团不断增加。有些集团不断成长，走向国际；有些集团产权纠纷不断，业务蹒跚；有些集团人事纠葛不断，面和心不和；有些集团缺乏约束力，业务经营单位分崩离析；更有甚者，整个集团土崩瓦解，成为一场喟叹。 集团管理模式也成为这些多元投资与多元业务管理的集团的管理难题：如何有效的管理下属的业务经营单位？如何引导他们有效快速健康的成长？如何进行严格的控制和约束等等。 同时，作为集团企业的核心管理资源和功能主要有：战略和规划、企业经营和运作、监控、投资管理（兼并和收购）、人力资源管理、财务/收益/资产管理、技术开发、企业文化建设等等。人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，同时，也是集团企业中相对分散（分布在各个单位）和相对多样的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题，也是人力资源管理集团管控的出发点。

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人力资源集团管控定义

人力资源集团管控是定位在集团企业不同层级/组织之间的人力资源管理，它与企业人力资源管理的根本区别在于定位在组织之间的人力资源信息规范和业务协同，是既要保证集团多组织之间管理共性又要兼顾各个人事单元管理个性的综合承载。

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防控风险集团管控

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，以至于失去机会。 集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容与子议题间既相互关联，又有自己相对独立的系统。仁达方略管理咨询公司在长期的项目经验、管理研究和实践总结的基础上，提炼出集团管控体系的一整套流程和方法论。 集团管控主要解决四个核心和关键问题： 选择何种组织模式 如何设计组织架构 如何规范责权体系和核心管理流程 如何进行业绩评价体系。 2.风险防控或风险控制 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的方法 风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 1、风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法： （1）投资主体对风险极端厌恶。 （2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。 （3）投资主体无能力消除或转移风险。 （4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。 2、损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。 3、风险转移风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。 4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。

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