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区域化管理,设置分公司、事业部或者垂直式管理模式等,看公司的规模而定, 不能一概而论。
PPP模式对建筑企业有以下的影响。(1)消除费用的超支。公共部门和私人企业在初始阶段私人企业与政府共同参与项目的识别、可行性研究、设施和融资等项目建设过程,保证了项目在技术和经济上的可行性,缩短前期工...
建筑行业属于特种工业生产行业。建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业,包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。建筑行业包括的范围广,行业的企业数量众多,行业的企业集中度不高。在...
卓越绩效模式先进企业自我评价表
— 1 — 卓越绩效模式先进企业自我评价表 第 1部分 领导 (1) 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望,并组织贯彻?高层领导如何为顾 客及相关受益者创造并平衡价值?(公司办公室、政治工作办公室、工会办公室、生产 计划处、商务合同处、核安全处、财务处、保健物理处、人力资源处必填) __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (2) 组织的领导如何为遵守法律法规、 恪守诚信经营等行为创造环境?
卓越绩效模式在施工企业管理中的应用
卓越绩效模式是一种经营管理模式,在新时代发展下,其是我国建筑施工所为之向往的方向,对提升企业竞争力有很大的促进作用。文章结合某大型国有建设集团的管理模式,从5个不同的方面对建筑施工企业实施卓越绩效模式以来的基本做法做出详细介绍,使企业在不同的方面都得到快速的提升。
本标准创造性地将卓越绩效模式(PEM)应用于班组,而总结出的一套实现基层卓越管理的管理模式。在GPEM的应用过程中,提出了公司内部标准《班组卓越绩效评价准则》。该标准从七个方面为班组追求卓越管理提供了自我评价的准则,作为企业对内部班组进行组织绩效评价的主要参考标准。 2100433B
本标准规定了卓越绩效评价准则评价实施的原则与依据、基本要求、策划、实施、评价与改进。
本标准适用于对实施《卓越绩效评价准则》的组织开展第三方评价实施,自我评价和第二方评价可参照执行。 2100433B
为了引导勘察设计企业追求卓越,提高勘察设计产品和服务质量,增强竞争优势,促进组织持续发展,依据《中华人民共和国产品质量法》、《质量发展纲要(2011-2020年)》,特制定本标准。
本标准借鉴国内外卓越绩效管理的经验和做法,结合我国勘察设计企业经营管理的实践,从领导、战略、顾客、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等七个方面规定了企业卓越绩效的评价要求,为企业追求卓越提供了自我评价的准则,可作为行业质量奖的评价依据。 2100433B