当新年的钟声已经敲响，回顾2014年，全国房地产市场持续调整，前三季度市场量价齐跌，受限购限贷政策放松、公积金贷款政策放宽、央行降息等一系列政策的刺激及影响，四季度逐渐显现翘尾态势。数据显示，2014年全国商品房销售额同比降近8%，销售均价同比跌近5%。在急转直下的市场环境中，房企经受来自政策、去化、资金等方面的多重考验，房地产江湖迎来一个关键性转折。
绿地成销售双料冠军
前年就曾对万科老大地位发起冲击的绿地，去年势头更猛。根据中国某研究院的最新报告，去年1-12月，绿地集团销售金额为2403亿元，销售面积为2105万平方米；万科销售金额为2180亿元，销售面积为1834万平方米，绿地最终超过万科夺取销售“双料”冠军。
万科十几年的江湖老大地位，最终被抢走。万科总裁郁亮曾多次公开表态，“万科做老大真的很久，有谁愿意拿去真的很好”。有趣的是，绿地是如何超越万科的，却引发业界热议。早在2014年12月初，绿地就宣布将超越万科的消息，万科官方微信“万周君”以“你们懂的”四个字来回应，绿地则以“上天、入地、出海”，六个字来回应，意思就是，绿地靠的是超高层建筑、地铁投资产业(地铁上盖综合体及配置服务设施)和海外开发三大武器来超越万科的。
数据显示，近些年，绿地逐渐加大海外房地产市场投资，2013年100亿美元，2014年增至200亿美元，2015年计划海外投资额达到400亿美元。未来3- 5年内，海外市场将是绿地房地产板块销售收入重要组成部分之一。
而作为国内最大的专业住宅开发商，万科则强调在白银时代重视以现金流为核心的质量效益型增长，在转型城市配套服务商过程中不断摸索前进。
千亿房企仍是7家
2013年，千亿房企扩容至7家，按照销售额来排名分别是：万科、绿地、万达、保利、中海、恒大、碧桂园。2014年，千亿房企依然是这七家，保持了业绩的稳步提升，销售额同比平均增长23.8%。
绿地销售额2403亿元，同比增长率高达47.9%；万科以聚焦重点城市纵深的战略布局、坚持中小户型刚需定位的产品结构、高速周转的运营模式以及灵活多变的创新营销策略，全年销售额达到2180亿元，同比增长27.6%。
保利地产注重在产品结构和推货节奏上把控，并不断提升一二线城市的销售占比，全年销售额达到1370亿元，同比增长约10%；恒大地产采取了现金为王的策略，并坚持一贯的“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售、快速周转”的开发模式，销售额为1317亿元，同比增长约30%，销售目标完成率近120%；碧桂园通过加大营销力度和推行价格策略，销售额为1290亿元，同比增长21%以上，超额完成了1280亿元的销售目标；中海地产以随行就市的策略促进中高端项目高周转，销售额达到1221亿元，同比增长约13%。
然而，排名却发生变化。2家房企首次突破2000亿，绿地超越万科。此外，中海由2013年的第五名，下滑至2014年的第七名。
超百亿房企增加9家
2014年销售额超过百亿的房企共有80家，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，市场份额已近40%。
从销售业绩分布来看，千亿房企之外，第二阵营为12家300亿-1000亿房企，包括500亿-1000亿房企7家，分别为华润、世茂、绿城、融创、富力、华夏、龙湖；300亿-500亿房企5家，分别为招商、雅居乐、金地、远洋、佳兆业。华润、世茂、绿城、融创、富力这些企业初步完成全国化，但产品或布局与千亿企业相比较为单一，因而影响了企业在市场调整期的表现，销售额增长均值仅为14.6%，与第一阵营有较大距离。
第三阵营100亿-300亿房企最为集中，共计61家，以区域龙头房企和在细分领域表现突出的特色房企为主。其中旭辉、越秀的销售额增长率分别高达45 .8%和51.5%。可以看出，百亿企业阵营之间分化拉大，强者恒强的态势愈加凸显。
调价保量成房企共识
2014年房地产市场整体下行压力较大，项目去化承压，但一二线城市仍存在大量首置和首改的刚性需求。在此背景下，百亿企业持续加码重点一二线城市，拉动了其销售业绩的增长。如碧桂园、恒大2014年加大了一二线城市布局，一二线城市销售贡献率均超过了40%，较2013年有所提升。
同时，在2014年，调价保量已是房企的共识。同策咨询研究部总监张宏伟认为，“2014年期间，龙头房企规模继续变大的背后是利润率的降低，规模化背后房企的日子已经不再那么好过”。
92亿 保利吸金量称冠广州楼市6341套 万科销售套数居首
从房企来看，在2014年广州楼市，保利、万科、越秀地产是最大的赢家。龙头房企万科仍然是雷打不动的成交量冠军，网签6341套，单盘冠亚军也由其旗下的万科欧泊和万科东荟城包揽。
但2014年度最会吸金的房企则是保利地产，凭借保利西海岸、保利东江首府等项目成交上千套的较佳表现，在2014年于广州共吸金92亿元，位列榜首，而万科和越秀地产则分别以89亿元和69亿元位居榜眼、探花之位。
