投标过程竞争十分激烈，需要有专门的机构和人员对投标全过程加以组织和管理，以提高工作效率和中标的可能性，建立一支强有力的、内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。不同的工程项目，由于其规模、性质等不同，建设单位在择优时可能各有侧重，但一般来说，建设单位主要考虑如下方面：较低的价格、优良的质量和较短的工期，因而在确定投标班子人选及制订投标方案时，必须考虑这几个因素。投标组织可由以下几种类型的人员组成。
（1）经营管理类人员经营管理类人员是指专门从事工程承包经营管理，制定和贯彻经营方针与规划，负责投标工作的全面筹划和具体决策的人员。经营管理类人员应具备一定的法律知识，掌握大量的调查和统计资料，具备分析和预测等科学手段，有较强的社会活动和公共关系能力。这类人员在投标班子中起核心作用，制定和贯彻经营方针与规划，负责工作的全面筹划和安排。
（2）专业技术类人员专业技术类人员主要是指工程及施工中的各类技术人员，诸如建筑师、土木工程师、电气工程师、机械工程师等各类专业技术人员。他们应具有较高的学历和技术职称，掌握本学科最新的专业知识，具备较强的实际操作能力，在投标时能从本公司的实际技术水平出发，制定各项专业实施方案。
（3）商务金融类人员商务金融类人员主要是指具有预算、金融、贸易、税法、保险、采购、保函、索赔等专业知识的人员。
他们应具有概预算、材料设备采购、财务会计、金融、保险和税务等方面的专业知识。投标报价主要由这类人员进行具体编制。
一个投标班子仅仅做到个体素质良好是不够的，还需要各方人员的共同协作，充分发挥群众的力量，并要保持投标班子成员的相对稳定，不断提高其整体素质和水平。同时，还应逐步采用和开发投标报价的软件，使投标报价工作更加快速、准确。
