【学员问题】进度计划？
【解答】1、项目的进度计划应按合同中的进度目标和工作分解结构层次，按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。
2、项目的进度计划文件应由下列两部份组成1、进度计划图表。可选择采用单代号网络图、双代号网络图、时标网络计划和隐含有活动逻辑关系的横道图。进度计划图表中宜有资源分配。
2、进度计划编制说明。主要内容有进度计划编制依据、计划目标、关键线路说明、资源要求、外部约束条件、风险分析和控制措施。
3、运用工程网络技术编制进度计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T400.1~3）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T1）的规定。并宜采用相应的项目管理软件。
4、项目总进度计划应根据项目合同、项目计划编制。项目分进度计划是在总进度计划的约束条件下，根据活动内容、活动的依赖关系、外部依赖关系和资源条件进行编制。
5、项目总进度计划应包括下列内容：
1、表示各单项工程的建设周期，以及最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间和最迟完成时间。并表示各单项工程之间的衔接。
2、表示主要单项工程设计进度的最早开始时间和最早完成时间，以及初步设计完成时间。
3、表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。
4、表示各单项工程施工进度计划的最早开始时间和最早完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标时间。
5、表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。
6、项目总进度计划和单项工程进度计划制订之后，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核后，由项目经理审查批准。项目经理审查的内容如下：
1、合同中规定的目标是否能实现。
2、项目工作分解结构是否完整，有无遗漏。
3、设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。
4、进度计划与外部条件是否衔接。
5、对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。
6、进度计划提出的资源要求是否能满足。
7、进度计划与质量、费用计划有无矛盾。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
