1、内容:广义上工程咨询单位的组织设计涉及机构设置、管理层次、管理跨度以及管理制度等内容。
2、原则:(1)精简、高效原则;
(2)集权与分权原则;
(3)管理层次与管理跨度适当原则;
(4)岗位责任与权力一致原则;
(5)专业分工与协作相结合原则;
(6)才职相称原则。
3、常见的组织机构模式:直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、事业部制组织形式和矩阵制组织形式等。组织机构模式的选择通常受到组织规模、发展战略、所处环境、应用技术、项目情况等诸多因素的影响,采用何种机构模式,最终由最高管理者决定。