去年以来，铜川市住建局以党的群众路线教育实践活动为契机，紧跟全市创国卫、创文工作大局，进一步转变工作作风，加大徒步检查力度，注重现场管理，着力解决城市管理“最后一公里”问题，以务实、为民之举不断提升住建工作管理水平，取得明显成效。
一是领导高度重视。突出“常”“长”两字，每周例会局领导重点研究徒步发现的热点、难点问题。要求局领导班子每周至少对各个包抓路段、区域检查两次以上，并对当月检查记录进行总结。全面推行徒步检查责任制度。局系统市政、绿化、环卫等管理单位领导，现场抓管理，促整改落实。成立局督查小组，对发现问题进行跟踪督办，责任单位限期上报整改情况，确保整改措施落实到位。今年1月21日，对市政府主要领导发现的广电人行道小广告多，城市运动公园夜景灯光暗、垃圾箱破损等问题，住建局立即行动，仅花费一天时间全部整改到位。目前，城市运动公园33个垃圾箱正在安装中。
二是完善管理制度。先后出台了《实行新区重点区域市政环卫工作领导责任包抓制度》和《公厕建设考核办法》等，局领导分别包抓玉皇阁大桥、朝阳路、西环线、城市运动公园等21处新区重点路段和区域。建立局级和局属单位两级督导制度，实行周报告制度，进一步加强城市市容环卫及市政基础设施日常维护和正常运营，及时发现，及时整改，持续全面做好精细化管理工作。
三是定期通报情况。每月定期以《住建区县有关领导徒步街巷现场管理情况》通报全市。全年共通报10次，局领导班子共检查247次，未解决问题将进一步制定措施，抓紧整改。通过将徒步现场管理变成常态化的工作方式，全局上下形成了转作风、重细节、抓落实的良好风气。
四是强化责任追究。对于限期内未整改或整改不利的责任单位，进行责任追究。每月精细化考核总分排名第一的，通报表扬，并给予1000元奖励；被考评为不合格的，对责任单位通报批评，且连续三次排名末尾的，对责任单位主要领导约谈，并取消年度评优资格。全年共考核评比绿化管护、公厕管理等22次。以此调动管理者的积极性，进一步提高管理水平。
