动态联盟模式的组建过程:市场机会识别分析联盟模式的产生
是由一个核心企业(盟主企业)根据当前出现的市场机遇或对某个明确的工程项目投标首先发起的。 基于承包商的工程项目管理动态联盟模式运行的最重要问题是成员企业能响应市场机遇快速集成和高效地合作、协调完成工作。根据系统集成的思想,联盟模式的组织设计和过程运行就应该打破传统的工程项目管理观念——先人为地将工程项目分割成孤立的各个阶段实施,再对业务和职能进行重组的习惯。由于动态联盟具有一定的时效性,也就是说一个联盟有一定的生命周期,本文根据时间顺序将联盟模式的组建过程分为五个阶段:市场机会识别分析、联盟合作伙伴的选择、联盟模式组织设计、工程项目实施和项目完成联盟体清算解散。