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解决进度拖延的途径:建高效团队

2015/03/211014 作者:佚名
导读:解决进度拖延的途径:建高效团队有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进

解决进度拖延的途径:建高效团队

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

文章来源:造价通 *文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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