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涟钢大事简介

2018/06/19240 作者:佚名
导读:涟钢2006年大事记 一、产品产量再创新高。全年产钢440万吨,生铁412万吨,商品材409万吨,分别比上年增长9.06 %、9.85 %、7.56 %。铁、材年产量历史性跨越400万吨新台阶。 二、降本增效成效显著。实施“三全”成本控制,全年可比产品成本降低11.6亿元,降低率达10%;实现销售收入150.17亿元,利税17.48亿元,利润7.77亿元,大效益17.86亿元,分别比上年增长17.

涟钢2006年大事记

一、产品产量再创新高。全年产钢440万吨,生铁412万吨,商品材409万吨,分别比上年增长9.06 %、9.85 %、7.56 %。铁、材年产量历史性跨越400万吨新台阶。

二、降本增效成效显著。实施“三全”成本控制,全年可比产品成本降低11.6亿元,降低率达10%;实现销售收入150.17亿元,利税17.48亿元,利润7.77亿元,大效益17.86亿元,分别比上年增长17.18%、40.98%、67.46%、40.54%。

三、管理创新结出硕果。推进卓越绩效管理,开展质量提升行动,“双菱”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”,成为继宝钢、天管后全国钢铁行业第三个获此殊荣的企业;强化现场安全和环境监管,实现重大责任工亡事故为零目标。

四、技术创新重大突破。CSP产品表面质量研究获湖南省科技进步一等奖;全年开发热轧、冷轧薄板、棒材新产品16个,实现新产品开发增利过亿元,“双高”产品产量达到40%以上。

五、改造发展继往开来。冷轧薄板2月27日举行投产庆典,标志总投资106亿元的涟钢“十五”技术改造顺利完成; “十一五”末主营收入达到200亿元、集团实业收入达到50亿元的发展战略规划正式确定。

六、改革改制稳妥推进。平稳实施组织机构变革,二级机构由56个整合为46个;建设、机电、田湖、物流4个子公司相继改制运作,涟钢中小学校正式移交娄底市政府管理。

七、党建与企业文化建设进一步加强。推进员工职业生涯规划试点,颁发实施《涟钢员工诚信准则》,以“六三工程”为载体推进党的先进性建设,公司党委被省国资委党委评为先进基层党组织,张怡中同志被评为全国优秀党务工作者,公司荣获“全国法制宣传教育先进单位”和“全国纪检监察先进集体”称号。

八、中共湖南省委书记、省人大常委会主任张春贤(4月27日),时任中共湖南省委副书记、省人民政府省长周伯华(2月27日),中共湖南省委副书记、代省长周强(11月27日)等领导年内先后来公司视察,勉励公司为推进湖南省新型工业化进程再立新功。

九、元月11日,湖南省人民政府批复同意郑柏平同志任公司执行董事、法人代表。11月8日—12日,公司党委书记张怡中出席中共湖南省第九次代表大会。

涟钢2005年大事记

一、主要产品产量刷新纪录,产钢跨越400万吨台阶。全年产钢403.5万吨、铁375.4万吨、材380.5万吨,分别比上年增长17.4%、14.5%、17.5%。生产热轧薄板242万吨,比上年增长95.1%。

二、冷轧薄板提前建成投产,“十五”改造圆满完成。全年完成技改投资27.1亿元,冷轧薄板提前3个多月建成投产。新1#焦炉、21000m3/h制氧机、高炉煤气二期发电工程按期建成并快速达产,280m2烧结机、干熄焦工程等按节点计划推进。“十五”450万吨钢配套改造全面完成。

三、企业管理取得显著绩效,获“全国质量管理奖”殊荣。全面推行5S管理、TPM全员设备管理,开始实施六西格玛管理,基础管理和专业管理得到加强,厂容环境大为改观。公司成为湖南省首家、全国钢铁企业第四家获“全国质量管理奖”殊荣的企业。

四、主业重组顺利完成,辅业改制取得重大进展。华菱涟钢7月1日开始运作,首家改制企业炉料公司 11月26日挂牌,有5家子公司改制方案获单位职代会高票通过,中小学移交工作稳步推进。

五、成功应对市场风险,保持较好效益水平。依靠全员降低生产成本、采购成本,盘活和降低存货资金,优化品种结构和区域流向,压缩技改和大修投资等系统挖潜增效措施,公司实现利税总额12.35亿元、利润4.64亿元、大效益12.97亿元。

六、供应链保持稳定,大物流体系不断完善。矿石、煤炭等主要原燃材料大户直供比提高到75%以上。销售钢材380万吨,实现销售收入126亿元,产销率、货款回笼率连续第七年保持两个100%。薄板产品打入欧盟市场,出口钢材21万多吨,创汇首次突破1亿美元。铁路、公路、水路等多元物流体系不断完善。

七、品种和工艺结构不断优化,产品质量显著提高。冷轧产品顺利下线,公司板带比达到73.7%。主体之间、主辅之间工艺结构不断优化。热轧产品优等品率提高到96.6%,两个热轧板卷品种获“冶金产品实物质量金杯奖”和“湖南省名牌产品”称号。薄板公司获湖南省高新技术企业认定证书。

八、主要经济技术指标持续改善,资源梯级开发利用稳步推进。列入统计的53项主要经济技术指标有19项进入全国同行业前十名,好于全国平均水平的指标比上年增加7项。钢渣、水渣、含铁尘泥、焦副产品充分开发利用,煤气放散率降到10%,废水净化循环利用率达到89.9%,污染物综合排放合格率比上年提高3.56%。

九、党员先进性教育活动突出实效,企业文化建设取得突破。实施《员工全面发展白皮书》,提炼和贯彻核心价值观、愿景、使命等系列文化理念。公司获得“全国模范职工之家”、“湖南省文明单位”、湖南省“重品质守信用和谐示范国有企业”等荣誉。保持共产党员先进性教育活动赢得高达98.6 %的群众满意率。

十、为民实事落到实处,员工生活质量不断改善。工资基数整体上调,个人住房公积金上缴比例增加,总额达1亿余元的住房补贴分步发放到位,粮油补贴继续实施并提高标准,内退人员和工伤病残长休员工待遇提高。投入4.7亿余元资金实施绿化、环保项目30多项,同时实施生活水工程改造、生活煤气主管改造,环境质量和员工生活质量得到改善。

涟钢2004年大事记

年产钢跨越300万吨台阶,整体产能跃上400万吨钢以上水平。全年产钢343.8万吨,生铁327.9万吨,商品坯材323.9万吨,焦炭108万吨,烧结总量495万吨,全面实现年度目标。转炉钢最高月产量突破36万吨,标志着公司整体产能跃上年产钢400万吨以上水平。

销售收入首次突破100亿元,经营效益创造历史最好纪录。实现销售收入108亿元、利税总额15.6亿元、利润9亿元、大效益17亿元,均创造历史最好水平。出口钢材14万吨,其中热轧板卷出口近11万吨,出口创汇6500万美元。

热轧薄板及配套项目快速达产达效,实现高投入后快产出目标。热轧薄板项目建成投产,当年生产热轧板卷124万吨,创造建设速度和达产达效速度最快、轧制厚度最薄、轧制板坯最长等多项世界纪录。2200m3高炉、180m2烧结机、100t转炉等配套技改项目全面按期实现达产目标。

技改建设再创佳绩,“十五”发展取得突破。全年投入技改资金24.2亿元。冷轧薄板项目2月23日开工建设,工程进展顺利。21000m3/h制氧机、新1#焦炉、高炉煤气发电等重点技改项目全部实现节点目标,年产钢450万吨配套项目可望提前完成,为“十一五”发展奠定良好基础。

产品实物质量不断改善,“双菱”品牌美誉度稳步提高。质量体系不断完善,品牌建设力度加大,“双菱”薄板成功占领目标市场并受到用户好评。公司荣获“全国质量管理先进单位”、“全国质量管理奖鼓励奖”、“湖南省名牌产品”等荣誉称号,螺纹钢筋通过全国免检产品复评。

企业文化建设活力显现,新涟钢形象不断提升。创新企业党建和思想政治工作,扎实开展企业文化创建活动,制定《涟钢员工全面发展白皮书》,企业凝聚力不断增强,团结稳定的良好局面得到巩固。员工收入大幅增长,厂容环境大为改观。公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同、重信用企业”等10多项全国和省级荣誉称号,被确定为全国思想政治工作“三贴近”先进典型。

主要经济技术指标排位前移,新产品开发生产取得显著效益。参与全国同行业排序的53项经济技术指标,进入前十名的18项,比上年增加8项。大高炉利用系数和入炉焦比达到国内同类型高炉先进水平。吨钢综合能耗718kgce/t,比上年降低19kgce/t。开发生产集装箱板、汽车大梁板、含NbⅢ级螺纹钢等近40万吨,品种结构优化效益明显。

资源战略稳步实施,多元物流格局基本形成。与海内外15家矿石、煤炭供应商签订中长期合作协议,资源大户供应量达60%。投资建港、造船、购买大型运输车辆,加大水陆联运,为扩大生产提供了有效的资源和运输保障。

学习新兴铸管典型经验,管理创新成效显著。实施TPM设备管理新模式,完善全员评分排序绩效考核机制,严格月度综合检查和季度考核,整改完善ERP系统,“按制度管理,按程序办事,按规程操作”的良好氛围进一步形成。实施公务用车制度改革和车辆集中管理,内部汽车运输市场得到规范。

改制前期工作稳步推进,主辅分离方案获职代会高票通过。主体资产重组、外资参股工作按计划进行。主辅分离辅业改制职工安置与资产处置方案以87.13%的赞成率获职代会通过,并获省国资委批准。炉料公司试点改制方案按期完成,企业办社会职能移交地方时间表确定。

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