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矩阵制组织结构建议

2018/06/19289 作者:佚名
导读:首先对矩阵结构有正确的认识,对矩阵结构的特点、实施条件和实施风险有全面的了解; 对自身的管理现状有客观的认识,对企业在制度、流程和员工素质等各方面做全面审查; 根据现状判断是否具备实施矩阵的条件,如果不具备就不能盲目上马,制定可行的分步实施计划; “磨刀不误砍柴功”,沉下心来打基础,逐步完善各项管理规范; 采取逐步推进的策略,首先在较小范围内试行矩阵,增加先期的可控性,随着矩阵管理模式的不断成熟,

首先对矩阵结构有正确的认识,对矩阵结构的特点、实施条件和实施风险有全面的了解;

对自身的管理现状有客观的认识,对企业在制度、流程和员工素质等各方面做全面审查;

根据现状判断是否具备实施矩阵的条件,如果不具备就不能盲目上马,制定可行的分步实施计划;

“磨刀不误砍柴功”,沉下心来打基础,逐步完善各项管理规范;

采取逐步推进的策略,首先在较小范围内试行矩阵,增加先期的可控性,随着矩阵管理模式的不断成熟,逐渐增加矩阵范围,加大项目授权力度,最终形成适合企业现状、运行顺畅的矩阵结构。

*文章为作者独立观点,不代表造价通立场,除来源是“造价通”外。
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