(1)将企业的横向与纵向关系相结合,有利于协作生产。
(2)针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势,集众家之长,提高项目完成的质量,提高劳动生产率。
(3)各部门人员的不定期的组合有利于信息交流,增加互相学习机会,提高专业管理水平。
单纯的矩阵结构在实践中被改良。很多公司修改了矩阵式组织来更有效的协调多项目,比如分化型矩阵组织(Differentiated Matrix) 。
公司分析项目间共享组件或子系统的关系,灵活的成立不同的小组,比如图1中,项目A和B用到的功能II本质上是一样的,C和D也是如此,所以在职能部门II中成立两个团队,一个为项目A和B工作,另一个为C和D;另一方面,在职能部门III,C和D没有共享组件,就分别为它们成立单独的小组。分化型矩阵组织为传统的职能和项目型组织提供了平衡。