精益制造(Lean Production)，简称"精益"，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益制造包含了及时响应 (Just-in-Time, JIT)、约束理论 (Theory of Constraints, TOC)、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差 (Six Sigma) 互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。

精益制造的另一个好处是员工也可以一起参与其中。由于员工可以在生产过程中提出意见，以改善制造的过程，这亦有助提高员工的积极性及生产效率。

精益技术供应商需要支持下列五项精益的主要元素，其中包括约束理论。

该五项主要元素为:

价值 -- 将价值带给用户

提高价值 -- 将有增值及没有增值的项目分开

流动 -- 将有价值的在生产中不断流动运作

拉紧 -- 只有顾客需要的物料及生产项目才可流动 (即以需求为本)

完美 -- 从不断改进而来