年内，公司减员分流工作实现了重大突破。按照集团公司的统一部署，坚持“自愿、增效、规范”的方针，多次组织了政策研讨，并积极协调配合省市有关部门，妥善处理了协议解除劳动合同职工养老保险接续、经济补偿补助金纳税等实际问题。各级领导分片深入基层宣传发动，使干部职工对形势的认识、对政策的理解逐步加深。在实际操作中严格把握政策界限，制订了《2001年减员分流工作实施意见》，分解下达了“十五”期间减员分流指标，出台了一系列配套办法和相关政策。全年减员7308人，其中协议、协商解除劳动合同5521人。完成了总部下达的减员任务，并实现了职工队伍的总体稳定。

加快了存续部分的专业化重组。一是完成了检修公司和分公司六厂的检修业务重组，成立了山东齐鲁石化建设有限公司，规范了法人治理结构。二是充分利用现有信息资源，将信息中心、电讯处和电视台的网络部分重组合并为新的信息中心，形成了“三网合一”的运营模式。三是积极推进后勤系统改革，对现有医疗机构进行了整合，优化了医疗服务网点布局；职工生活用水电气“暗补变明补”实现了平稳过渡。

人才培养迈出坚实步伐。认真落实“4213”人才培养工程，利用企校联合、远程教育等形式培养高素质人才，公司在职攻读硕士研究生人员达400多人。加快了职大与技校的转轨力度，累计培训6300多人次。加大高层次人才引进力度，全年引进高校毕业生220人。