2009年12月11日，当思林水电站最后一台机组投产发电时，水电六局机电安装分局不仅收获了成功的喜
悦，还收获了一座具有历史意义的里程碑。从此，六局进入了百万级大型机组安装的领先行列。单机容量26万千瓦、总装机容量105万千瓦、压力钢管直径最大8.9米、转子组装后总重900
吨的思林水电站，件件都是庞然大物，机组安装来不得半点马虎。工程干好了，未来的发展将无可估量。干不好，企业的声誉将受到严重影响。当思林电站"一年四投"的任务刚下达时，不仅项目部悬着一颗心，整个分局也都捏着一把汗。一年内四台机组全部投产发电，对于只有几百人的安装分局来说承载着水电六局机电安装历史性突破的重要使命。
2007年6月，正值机电安装工程建设初期，先遣队伍"跑步进场"，来到这里既要搞临建，又要抓生产。当时由于资源紧张、原材料价格上涨、劳动力成本增加、交叉施工作业等因素影响，造成工程进展缓慢。机组安装的特点是必须严格按照工艺程序一步一步进行，人海战术根本行不通……，怎么办?是强调客观原因，还是发挥团队协作精神，把失去的时间夺回来?在荣誉面前，六局人顶住压力和质疑，选择了迎难而上，不等不靠、创造条件、解决困难。
2007年9月，思林电站主厂房两台500吨桥机安装，为了使安装尽快完成，为下一步安装工作抢出宝贵时间，技术人员几天几夜不合眼，商讨施工方案。最终，两台桥机只用了短短22天时间就全部安装调试完成并投入运行，创下了同类桥机安装的奇迹。连配合调试的生产厂家也感叹说:"真没有想到六局人安装桥机速度这么快，绝对是桥机安装史上的纪录"。桥机的顺利安装，彻底扭转了六局在乌江流域的局面，赢得了良好的企业声誉。由于桥机尽早投入了使用，首台机组--4号机座环的安装比原计划提前了近一个月的时间，同时也为后续工程的安装调试赢得了宝贵时间，其直接经济效益可达300多万元以上。
2008年初，一场50年不遇的冰雪灾害，给电站安装带来了严重影响。思林电站位处贵州省思南县思林乡境内，是灾情影响的主要地区，雪凝天气范围广、降温幅度大、持续时间长，造成贵州省电力设施受损严重，导致生产严重滞后。高压线断裂、高压线塔架倒塌、电网完全瘫痪、道路全部封闭。燃料、生活品迅速消耗枯竭，思南县变成了一座寒冷漆黑的孤城，没有援助的可能。随后燃油、燃煤告罄，蜡烛脱销，医院和药店的酒精脱销，大米只能限量销售……面对突如其来的天灾，六局人在第一时间梳理科学抗灾思路，布置抗灾救灾行动，评估冰雪灾害造成的影响和可能带来的后续隐患问题，认真做好应对措施，组织好救灾防灾工作，千方百计保证人员的生活和设备的安全，最大程度降低灾害带来的损失。
严重的冰雪灾害，造成工程停滞，但是一线的职工依然坚守岗位。由于场内道路封闭，车辆无法通行，厂房内部的重要物资和设备无法转移，每天都有一组值班人员步行至厂房内部检查执勤。几公里蜿蜒曲折的道路，满是厚厚的冰凌，值班人员穿着厚重棉服小心翼翼缓慢前行的身影，成了冰天雪地里温暖我们记忆的永恒风景线。六局人用乐观积极、不畏艰险的精神感动着整个思林建设工地。经过共同的努力，六局人最终经受住了冰雪灾害的严峻考验，成为整个思林电站第一支在灾后恢复生产的施工单位。
2009年是思林水电站机电安装工程的决胜年。"一年四投"的工程总目标深深地烙在每一名参建的六局人心里。为保证工程的顺利开展，很多有能力有热情、工作踏实的年轻人被安排到重要的工作岗位，项目部为年轻人提供了发挥才能的舞台，通过成立青年突击队、导师带徒等活动激发大家的工作激情，激发年轻人的朝气与活力。春节刚过，项目部员工立刻从节日的气氛中投入到紧张的安装工作，掀起了大干高潮，不论管理人员还是职工，全部投入到生产一线，经常可以在工地看到管理干部和职工一起叠片、放电缆……，"春节过后，我们一直在加班，节假日不休息，全力以赴，确保一年内四台机组投产发电的目标顺利实现" 项目经理赵福全在回忆当时热火朝天的工作场面时依旧是感慨万千。
一个又一个奇迹被六局人创造，5月28日第一台机组投产发电、7月25日第二台机组投产发电、9月19日第三台机组投产发电。
创新观念破常规
一个个突破常规的施工方法也在建设过程中被激发出来。思林电站机组蜗壳为WDB620高强钢结构，是六局安装的首台高强钢蜗壳。焊接挂装前技术人员做了大量准备工作，包括召开技术交底会、测量放点、工作面清理准备、设备材料入场等，成立了蜗壳挂装焊接QC小组，确保蜗壳焊接质量及工期，首台机组--4号机组蜗壳挂装完成后，没有出现任何质量缺陷。
竖井压力钢管安装，采用"倒挂正装"的施工方案，简化了工序，提高了安装质量，有效缩短了整个安装工期。为了加快坝上开关站GIS设备的安装进度，确保安装质量，技术人员经过认真细致的研究，自行设计制造了两台万向移动式电动门型吊车，并与起升高度3米的电动堆高车配合使用，大大提高了安装效率。
转子磁轭叠装，为解决偏心问题，技术人员在磁轭加垫的传统计算方法中，将涨量与圆度两者进行关联统一考虑，有效保证了叠装的精度。
工程自开工至2009年12月底，机电安装累计评定297个，其中优良294个，优良率为99.0%;累计评定分部工程23个，全部合格，其中优良23个，优良率为100%;达到《质量计划》预定的机电安装工程优良率95%以上的质量控制目标。试运行期机组均一次成功;工程达标投产，质量管理得到了水电工程质量监督总站的高度评价。
在严控质量、抢抓工期的同时，六局人始终将安全生产作为头等大事来抓。安全是发展的保证，安全是和谐的基础。两年多来，六局人始终把"安全责任重于泰山"作为安全工作的基石,把珍视职工的生命安全和身体健康作为"以人为本"的核心。在工程建设过程中，建立健全了安全生产管理网络和责任体系，制定明确的安全生产管理规范和管理制度，严格执行安全生产的"布置、检查、奖惩"的管理办法，加大安全防护的投入，改善安全设施。以"安全生产月"活动、"安康杯"竞赛活动为契机，强化职工安全生产防范意识，提升安全文明施工水平。通过扎扎实实的工作，形成了良好的安全管理秩序。
从踏上思林这片热土的那一刻开始，六局人以超乎常人的勇气和毅力，齐心协力，艰苦奋战，用自己的智慧和汗水，谱写着水电建设的新篇章，创造着机电安装的一个个奇迹。两年来艰辛的历程，两年来奋勇拼搏，730多个日日夜夜，六局人将开拓的足迹和辛勤的汗水深深镌刻在思林的土地，成功的喜悦映在了他们的脸上。
